國(guó)內(nèi)知名的專(zhuān)注績(jī)效咨詢的行隆咨詢?cè)?jīng)做過(guò)1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過(guò)95.6%的企業(yè)績(jī)效管理失敗?？?jī)效管理成了眾多企業(yè)的“死穴”“雷區(qū)”?？墒瞧髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績(jī)效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績(jī)效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績(jī)效管理，員工的積極性提升需要績(jī)效管理。美國(guó)的美孚石油實(shí)施該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)行業(yè)第一。海爾應(yīng)用它從虧147萬(wàn)/年，到收入超過(guò)1000億元/年。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了48.6倍。世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱(chēng)之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。本課程在本期實(shí)現(xiàn)全新升級(jí)。參與的學(xué)員將獲得一整套，系統(tǒng)的績(jī)效管理工具。同時(shí)在課堂上學(xué)會(huì)該套系統(tǒng)工具的應(yīng)用?；厝ズ蠹纯芍苯釉谄髽I(yè)內(nèi)實(shí)施。實(shí)實(shí)在在的“理念+工具+應(yīng)用”的實(shí)用課程。 通過(guò)參加咨詢會(huì)將使您： 1. 系統(tǒng)掌握平衡計(jì)分卡的系統(tǒng)理念 2. 掌握平衡計(jì)分卡KPI設(shè)置的思想，方法和技巧； 3. 系統(tǒng)掌握績(jī)效管理的方法、程序和技巧； 4. 掌握績(jī)效溝通的工具、方法和技巧，掌握績(jī)效考核的關(guān)鍵要點(diǎn)； 5. 獲得一整套行隆咨詢花費(fèi)十年研制的系統(tǒng)績(jī)效管理工具，并掌握應(yīng)用要點(diǎn)。 通過(guò)咨詢會(huì)你將得到結(jié)合您公司實(shí)際的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，具體包含： 6. 公司的戰(zhàn)略地圖（1-3年）； 7. 公司各部門(mén)的平衡計(jì)分記分卡及主要考核指標(biāo)； 8. 公司戰(zhàn)略績(jī)效管理的運(yùn)行流程； 9. 考核與獎(jiǎng)金掛鉤的政策； 10. 進(jìn)一步的電話實(shí)施輔導(dǎo)。 歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！ 課程特點(diǎn)：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用 學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。最大長(zhǎng)處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營(yíng)養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨(dú)有的管理方法與模式。（請(qǐng)學(xué)員帶電腦入場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行演練） 適合對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）+副總經(jīng)理+人事負(fù)責(zé)人。 授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。 課程時(shí)間：3天2夜 課程大綱： 模塊一、戰(zhàn)略績(jī)效管理十大理念 1. 要什么就考核什么，考核什么就得到什么？ 2. 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)提升的利潤(rùn)； 3. 人在不同的制度下會(huì)有不同的反應(yīng)； 4. 績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行管控； 5. 如何通過(guò)績(jī)效管理把時(shí)間花費(fèi)在能創(chuàng)造價(jià)值的地方； 模塊二、建立契合你企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系 1. 公司戰(zhàn)略地圖繪制  公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定（案例講解+現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo)+答疑）  公司戰(zhàn)略要點(diǎn)確定（案例講解+現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo)+答疑）  公司戰(zhàn)略地圖繪制（案例講解+現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo)+答疑） 2. 基于戰(zhàn)略地圖的各部門(mén)KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)  銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、辦公室（行政部）、人力資源（人事）部、質(zhì)量管理部KPI指標(biāo)制定及選擇；  財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、物流部、研發(fā)部KPI指標(biāo)制定及選擇；  其他相關(guān)部門(mén)（個(gè)別公司特有部門(mén)）KPI指標(biāo)制定及選擇； 3. 績(jī)效管理運(yùn)行體系建設(shè)  績(jī)效管理管理的職責(zé)（辦公室、人力資源部與其其他各部門(mén)和員工）；  績(jī)效考核周期、方法確定；以項(xiàng)目為單位的績(jī)效考核注意事項(xiàng)；  操作流程及注意事項(xiàng)；如何做到杜絕數(shù)據(jù)造假。 4. 現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享 模塊三、績(jī)效管理操作內(nèi)容演練 1. 績(jī)效管理的四大步驟  績(jī)效目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定的工具及表格應(yīng)用；  績(jī)效跟蹤、輔導(dǎo)及檢查的工具及表格應(yīng)用；  績(jī)效考核工具及表格應(yīng)用；績(jī)效反饋工具及表格應(yīng)用。 2. 績(jī)效管理的過(guò)程中的操作技巧  下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)可如何應(yīng)對(duì)辦？  如何為下屬做好績(jī)效輔導(dǎo)、檢查和過(guò)程反饋；  在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？  績(jī)效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則） 模塊四、成功實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理體系：幫你掌握管理變革的注意關(guān)鍵技巧 1. 如何啟動(dòng)績(jī)效管理工作？啟動(dòng)過(guò)程中常犯的錯(cuò)誤有哪些？如何確保成功？ 2. “功臣”反對(duì)推行績(jī)效管理怎么辦？員工抵制推行績(jī)效管理怎么辦？ 3. 如何操作才能避免不同領(lǐng)導(dǎo)考核尺度的不同，確?？己说墓健⒐? 4. 績(jī)效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？?jī)冬F(xiàn)是要注意什么？ 5. 第一輪流轉(zhuǎn)下來(lái)，我們應(yīng)該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？ 6. 績(jī)效管理體系實(shí)施成功的關(guān)鍵點(diǎn)詳解。 2013年開(kāi)課時(shí)間: (32期)4.11-13 / (33期)5.23-25/ (34期)6月7-9日(35)9.5-7/ (36期)11.28-30 課程價(jià)格:39800元/企業(yè)（5人），超過(guò)5人需每超過(guò)1人支付3000元 注: 該咨詢會(huì)可以針對(duì)每個(gè)企業(yè)定制,收費(fèi)15萬(wàn)元/企業(yè) 聯(lián)系方式：021—58787980 58770657 張老師 李老師（18616807678） 講師介紹：宋勸其，行隆咨詢首席咨詢師，知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專(zhuān)家，資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，國(guó)家人力資源管理師教材編委會(huì)委員，為清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交通大學(xué)總裁班授課。先后為超過(guò)800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過(guò)300家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施績(jī)效管理體系。著有《績(jī)效在細(xì)節(jié)》、《高績(jī)效管理的五項(xiàng)修煉》、《績(jī)效激勵(lì)》、《向管理要利潤(rùn)》等多部著作，論文《國(guó)有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。