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宋勸其:阿里的職級(jí)、晉升及薪酬結(jié)構(gòu)
2016-01-20 6902

    阿里巴巴的崗位主要分為兩類(lèi)及專(zhuān)業(yè)類(lèi)P系列和管理類(lèi)M系列。P是Professsional中文的意思是“專(zhuān)業(yè)人員”,M是Manager中文管理人員的縮寫(xiě)。
   這些即構(gòu)成了阿里的職位類(lèi)別及職位等級(jí),同時(shí)也形成了公司員工的職業(yè)發(fā)展雙通道,不讓員工在一條道走到黑。讓有志于走專(zhuān)業(yè)路線的人,在專(zhuān)業(yè)的道路上努力前進(jìn),最終可以成為首席科學(xué)家收入水平可以與集團(tuán)的副總級(jí)別相當(dāng)。
先說(shuō)說(shuō)P系列,P系列主要分為以下14個(gè)級(jí)別,從新人到首席科學(xué)家等。
P3及以下多位新人或者助理
P4=專(zhuān)員
P5=資深專(zhuān)員
P6=高級(jí)專(zhuān)員(也可能是高級(jí)資深)
P7=專(zhuān)家
P8=資深專(zhuān)家(架構(gòu)師)
P9=高級(jí)專(zhuān)家(資深架構(gòu)師)
P10=研究員
P11=高級(jí)研究員
P12=科學(xué)家
P13=首席科學(xué)家


   再來(lái)說(shuō)說(shuō)管理道路,管理類(lèi)的級(jí)別從M1一直到M9,P級(jí)和M級(jí)別可以實(shí)現(xiàn)對(duì)等,讓員工的職業(yè)發(fā)展選擇更靈活。M級(jí)以及與P級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下:
M1=P6 主管
M2=P7 經(jīng)理
M3=P8 資深經(jīng)理
M4 =P9 總監(jiān)
M5= P10 資深總監(jiān)
M6 =P11 副總裁
M7=P12 資深副總裁
M8=P13 子公司CEO 或集團(tuán)其他O
M9=P14 陸兆禧(前馬云)


在阿里只有P6(M1)后才算是公司的中層。不同的子公司給出P級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣。比如:B2B的普遍P級(jí)較高,但是薪資水平低于天貓子公司的同級(jí)人員。同時(shí)到達(dá)該P(yáng)級(jí)員工才有享受公司股權(quán)激勵(lì)的機(jī)會(huì)。(低于P6的除非項(xiàng)目出色有股權(quán)或者期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì),否則1股都拿不到)
1、晉升體系:
晉升很簡(jiǎn)單:
①晉升資格:上年度KPI達(dá)3.75(滿分5分)(具體阿里的考核要點(diǎn)在本公眾號(hào):spm58787980 的歷史信息里面有專(zhuān)門(mén)的文章介紹)
②主管提名,一般你要是KPI不達(dá)3.75主管也不會(huì)提名你
③晉升委員會(huì)面試【晉升委員會(huì)組成一般是合作方業(yè)務(wù)部門(mén)大佬、HR、該業(yè)務(wù)線大佬等】
④晉升委員會(huì)投票
P5升P6相對(duì)容易,再往上會(huì)越來(lái)越難,一般到P7都是團(tuán)隊(duì)技術(shù)leader了,P6到P7我感覺(jué)非常難,從員工到管理的那一步跨出去不容易,當(dāng)然有同學(xué)說(shuō)P一般都是專(zhuān)家,M才是管理,實(shí)際上專(zhuān)家線/管理線有時(shí)并不是分的那么清楚的。
2、薪水:
①阿里薪資結(jié)構(gòu):一般是12+1+3=16薪
②年底的獎(jiǎng)金為0-6個(gè)月薪資,90%人可拿到3個(gè)月
③股票是工作滿2年才能拿,第一次拿50%,4年能全部拿完

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