生產(chǎn)管理者必備的12大生產(chǎn)意識(shí)與應(yīng)用 主講人：黃國(guó)成 著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家、 中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、 美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、 高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專(zhuān)家 隨著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)空間變得越來(lái)越小，使得企業(yè)和眾多優(yōu)秀管理人士的求知欲望也越顯強(qiáng)烈，希望通過(guò)學(xué)習(xí)能改變現(xiàn)狀來(lái)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，更有眾多的企業(yè)和學(xué)員希望能把獲取的課堂知識(shí)迅速應(yīng)用到實(shí)踐中，因此眾多企業(yè)和學(xué)員不約而同地提出“學(xué)習(xí)就要學(xué)技能、學(xué)方法”的口號(hào)，而培訓(xùn)師們?yōu)榱藵M(mǎn)足學(xué)員的需求努力打造著各種各樣的“實(shí)戰(zhàn)課程”。其實(shí)任何方法、技能、工具都有局限性，在不同的時(shí)間、環(huán)境和條件下實(shí)施所產(chǎn)生的結(jié)果都不盡相同，有的效果良好，有的效果甚微，有的產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至有的造成巨大損失，所以學(xué)習(xí)和使用方法、技能、工具要慎重；而學(xué)習(xí)思想、理念、觀念又太空同，在實(shí)施中往往說(shuō)的多、做得少，甚至無(wú)從下手，更有人產(chǎn)生學(xué)習(xí)無(wú)用論。 著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家黃國(guó)成，在經(jīng)過(guò)多年反思和總結(jié)后，得出了“意識(shí)先行，技能輔之”、 “技悟于意”的道理，并經(jīng)過(guò)多年的持續(xù)努力，從生產(chǎn)管理者的全局觀和必須具備的各種意識(shí)著手，結(jié)合目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題以及實(shí)用工具和方法，全新推出“生產(chǎn)管理者必備的12大生產(chǎn)意識(shí)與應(yīng)用”，堪稱(chēng)為生產(chǎn)的思想、意識(shí)、理念與方法、技能、工具的完美的結(jié)合。 同時(shí)，我們對(duì)1523家各類(lèi)企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示，9成以上的企業(yè)不乏技術(shù)，缺的是各種意識(shí)，而平時(shí)接觸最多的是質(zhì)量意識(shí)。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，一家企業(yè)只擁有質(zhì)量意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要更多的管理意識(shí)來(lái)支撐，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)作的一些核心工具和方法，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 課程特色: 本課程采用大量的實(shí)例輔助各項(xiàng)意識(shí)同時(shí)結(jié)合核心的應(yīng)用工具來(lái)講解。深入淺出的案例貼近實(shí)際卻絕大部分來(lái)自于黃教授的親身實(shí)踐，語(yǔ)言通俗適合各層次的學(xué)員，同時(shí)采用目視化的教案使課程變得更加通俗、易懂、簡(jiǎn)潔、實(shí)用。 授課對(duì)象： 生產(chǎn)型企業(yè)的各層生產(chǎn)管理者如：（總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等）及所有與生產(chǎn)管理相關(guān)的干部和優(yōu)秀員工 課時(shí)安排：培訓(xùn)需2天，培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整 授課內(nèi)容 第一講、 生產(chǎn)管理者的全局觀 a) 技悟于意 b) 供應(yīng)鏈意識(shí) c) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要素的構(gòu)成 d) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的 e) 管理的四大階段 f) 從通用汽車(chē)破產(chǎn)保護(hù)中得到的啟示 g) 豐田存在的危機(jī) h) 你的企業(yè)是否存在危機(jī) 第二講、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本——成本意識(shí) a) 基于利潤(rùn)為中心的成本意識(shí) b) 勿以惡小而為之,勿以善小而不為 c) 零浪費(fèi)意識(shí) d) 整體擁有的成本意識(shí) e) 企業(yè)中常見(jiàn)的浪費(fèi)與損失分析 f) 降低制造成本的主要活動(dòng)和方法 g) 不要將成本加到下一工程 第三講、 企業(yè)成功的基石——零缺陷的質(zhì)量意識(shí) a) 你是否在不斷提醒員工可以犯錯(cuò) b) 誰(shuí)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者 c) 犯錯(cuò)先天說(shuō) d) 醫(yī)生的質(zhì)量意識(shí) e) 零缺陷的項(xiàng)目管理意識(shí) f) 客戶(hù)化的思維 g) 零缺陷質(zhì)量管理四項(xiàng)基本原則 h) 不符合要求的代價(jià) i) 成功推行品質(zhì)管理所需要的理念 第四講、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的支柱——效率意識(shí) a) 零距離的布局意識(shí) b) 過(guò)程為中心的設(shè)計(jì)意識(shí) c) 杜絕錯(cuò)誤的工藝意識(shí) d) 人機(jī)物無(wú)停止的零停止意識(shí) e) 全員參與的零故障意識(shí) f) 切換無(wú)價(jià)的零切換意識(shí) g) 以創(chuàng)造價(jià)值為核心的價(jià)值意識(shí) h) 消除瓶頸的均衡意識(shí) i) 靈活變動(dòng)的柔性意識(shí) j) 動(dòng)作能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)意識(shí) k) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的精益意識(shí) 第五講、 點(diǎn)睛之效——交期意識(shí) a) 一客難求的客戶(hù)意識(shí) b) 交期是評(píng)價(jià)基礎(chǔ)的交期意識(shí) c) 企業(yè)各發(fā)展階段競(jìng)爭(zhēng)要素的選擇 d) 交期延誤帶來(lái)的可怕?lián)p失 e) 生產(chǎn)計(jì)劃的四字訣 f) 計(jì)劃人員須擁有的特征和意識(shí) g) 生產(chǎn)計(jì)劃必不可少的支持?jǐn)?shù)據(jù) h) 生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)節(jié)點(diǎn) i) 目視化的追蹤意識(shí) 第六講、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的保障——安全意識(shí) a) 充分認(rèn)識(shí)安全的含義 b) 無(wú)危則安、無(wú)缺則全的安全意識(shí) c) 企業(yè)實(shí)施安全管理的必要性 d) 危及企業(yè)生命的信息安全意識(shí) e) 以人為本的生產(chǎn)安全意識(shí) f) 車(chē)間常見(jiàn)的生產(chǎn)安全問(wèn)題 g) 基于全員參與的物品、設(shè)備保全意識(shí) h) 5S安全管理的上佳工具 第七講、 管理之本——士氣管理 a) 切入問(wèn)題根源的動(dòng)機(jī)激勵(lì)意識(shí) b) 人本主義 c) 中國(guó)員工最能接受的激勵(lì)要素 d) 具有實(shí)效性的目標(biāo)意識(shí) e) 有效分解目標(biāo) f) 促使員工成長(zhǎng)的授權(quán)意識(shí) g) 授權(quán)的要點(diǎn) h) 凝聚智慧的團(tuán)隊(duì)意識(shí) i) 強(qiáng)力的執(zhí)行意識(shí) j) 店員化的服務(wù)意識(shí) k) 溝通\協(xié)調(diào)意識(shí) l) 伴有遠(yuǎn)景的學(xué)習(xí)意識(shí) 第八講、 永續(xù)生存之道——危機(jī)意識(shí) a) 樹(shù)立危機(jī)意識(shí) b) 危機(jī)預(yù)防 c) 無(wú)處不在的問(wèn)題意識(shí) d) 統(tǒng)一管理的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí) e) 深化問(wèn)題的改善意識(shí) f) 永無(wú)止境的持續(xù)改進(jìn)意識(shí)