企業(yè)老板的經(jīng)營(yíng)之道

          主講人：李全春

    培訓(xùn)對(duì)象：

    企業(yè)老板、經(jīng)理人員

    培訓(xùn)收益：

    讓老板通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)以適應(yīng)紛繁變化的外部市場(chǎng)環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

課程背景：
    時(shí)勢(shì)造英雄，英雄也要懂得造時(shí)勢(shì)。企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青，老板是關(guān)鍵。

老板能否為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧的環(huán)境，將決定企業(yè)能否做強(qiáng)、做大、做長(zhǎng)。

“勝者王侯，敗者寇”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)早已將“勝’者為王”，改寫(xiě)成為“剩”者為王了。

世界上永遠(yuǎn)沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有落后的思想。每一個(gè)成功的老板都應(yīng)該是思想家與哲學(xué)家。

因此，我們老板要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，以適應(yīng)紛繁變化的外部市場(chǎng)環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

課程大綱：
    一、如何讓一個(gè)只賺錢(qián)的企業(yè)變得不僅僅賺錢(qián)，還賺的信譽(yù)、人心和未來(lái)。
    只有老總思維開(kāi)闊，企業(yè)才可能不斷的賺錢(qián)。企業(yè)出問(wèn)題，首先是老總的問(wèn)題。

    二、老板心中有目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展才可能有方向。
    老板必須解決目標(biāo)問(wèn)題，這個(gè)目標(biāo)不是錢(qián)，而是前，或者至少也是前方的錢(qián)。
    老板的目標(biāo)只能是一個(gè)，而目標(biāo)管理工具可以是兩個(gè)。
    三、目標(biāo)遲遲不能達(dá)到，肯定是你的方向路線有問(wèn)題。
    這個(gè)方向路線就是你的經(jīng)營(yíng)模式，管理方法，戰(zhàn)略思路。
    四、執(zhí)行不力不是員工的問(wèn)題，而是老板沒(méi)有號(hào)召力、凝聚力、吸引力和魄力。
    老板必須解決管理體系的問(wèn)題，辦事要有程序，工作職責(zé)要明晰，頭腦要清晰。
    五、企業(yè)缺乏人才，是因?yàn)槔习?/span>的心胸太狹窄。
    老板必須解決人才問(wèn)題，知人善任，留得住，用的好。不僅要用錢(qián)留住人才，更要用心留住人才。人才心理需求最大，老總薪大心小還是不能使效益最大化。
    六、老板的修養(yǎng)決定企業(yè)的命運(yùn)。

老板的思想有多遠(yuǎn)，企業(yè)就能發(fā)展多長(zhǎng)遠(yuǎn)；老板的心胸有多大，企業(yè)就能發(fā)展多大。企業(yè)需要有軍師（企業(yè)顧問(wèn)）
    七、老板必須解決自己的修養(yǎng)問(wèn)題
    提高修養(yǎng)，必須要有高人指點(diǎn)，老板要有顧問(wèn)，不能蒙頭瞎碰。
    八、所有的企業(yè)問(wèn)題都是老板的問(wèn)題

    老板三要素：為人之道、經(jīng)營(yíng)之道和用人之道。

    軍隊(duì)上有一句格言：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。”據(jù)說(shuō)這是拿破侖說(shuō)的。歷經(jīng)過(guò)血雨腥風(fēng)的拿破侖，肯定心里很清楚，士兵能夠活著從戰(zhàn)場(chǎng)上回來(lái)的概率，是多少分之一；更不用說(shuō)最終當(dāng)上將軍的，基本上就等于白日做夢(mèng)了。但他還是要這樣說(shuō)，沒(méi)有夢(mèng)想就沒(méi)有激情，沒(méi)有激情又怎么能夠出生入死呢？哪怕是畫(huà)餅，也必須要有那么一個(gè)餅，在士兵的面前晃來(lái)晃去。從這一點(diǎn)來(lái)看，拿破侖是非常具有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的，他不愧為一個(gè)偉大的將軍。
    “不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，套用到今天，或許可以這樣表述：“不想當(dāng)老板的職員不是好職員”，或者，“不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的群眾不是好群眾”。這顯然是不切實(shí)際的，但也要給員工一個(gè)盼頭。
    好士兵要沖鋒陷陣，忠于職守，而將軍的作用在于用好這些士兵。老板也同樣如此，老板的高明之處在于用好職員，職員的本分是好好干活；但要想讓員工干的有勁頭，就必須有盼頭，滿足其心理需求。
    老板是一個(gè)配置資源的人，匯聚各種信息，疏通各種渠道，利用各種人才，完成各種項(xiàng)目，最后讓他的資本增值。
    所以，老板之道包含著三方面的內(nèi)容，一是經(jīng)營(yíng)之道，二是用人之道，三是為人之道。
    經(jīng)營(yíng)之道也就是做什么項(xiàng)目，以什么方式做，這是每一個(gè)老板的基本功。
    既然老板并不是親自干活的人，那么誰(shuí)來(lái)幫他干，怎樣才能讓別人干得最好，這就是用人之道了。用人有時(shí)比親自上陣還傷神，《三國(guó)演義》里有個(gè)諸葛亮，最后幾乎是活活累死，他一生都在調(diào)兵遣將，也就是在用人。而他自己，其實(shí)也是被人用的，那個(gè)做了皇帝的劉備，一生最大的成功，就在子用好了這個(gè)諸葛亮。
    在老板的三要素中，最容易被忽略的是為人之道，因?yàn)閺膶?shí)用的角度看，每一個(gè)具體項(xiàng)目的成敗，最直接的原因都屬于經(jīng)營(yíng)管理方面，只有企業(yè)文化和宏觀戰(zhàn)略才與老板的人格密切相關(guān)，而這些決定企業(yè)發(fā)展方向的重大問(wèn)題，恰恰不為一般人所注意。
    經(jīng)營(yíng)之道和用人之道尚可以學(xué)習(xí)提高，為人之道卻幾乎是與生俱來(lái)，很難從技術(shù)層面改進(jìn)，所以它又是三道中最本質(zhì)的一道。正因?yàn)槿绱?，要想成大器者必須認(rèn)真修煉為人之道。這并不是虛言。