徐漢強(qiáng) 一、背景分析 2006年是“A白酒”酒關(guān)鍵的一年。新老產(chǎn)品交替，營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍整頓提升，營(yíng)銷(xiāo)渠道調(diào)整拓寬，形象推廣主題樹(shù)立……2006年將面臨諸多問(wèn)題，同時(shí)也將面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 “A白酒”銷(xiāo)售總部
文／徐漢強(qiáng) 對(duì)于調(diào)味品行業(yè)的二、三線品牌而言，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)分析得出：新產(chǎn)品初入市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)很為關(guān)注，而品牌的影響力則居為其次；我們?cè)跒椤癆品牌”做營(yíng)銷(xiāo)診斷與咨詢(xún)時(shí)發(fā)現(xiàn)，能否從功能屬性及產(chǎn)
文/徐漢強(qiáng) 縱觀我國(guó)目前白酒行業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)殘酷的行業(yè)“洗牌”和白酒消費(fèi)的“理性回歸”，品牌已成為影響白酒企業(yè)發(fā)展的利器，茅五劍瀘等一線強(qiáng)勢(shì)品牌的市場(chǎng)占有率在不斷的提高，“強(qiáng)者愈強(qiáng)現(xiàn)象”使品牌
-----A保健酒華東市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略簡(jiǎn)析 文/徐漢強(qiáng) 【刨根究底：A保健酒市場(chǎng)現(xiàn)狀診斷】 作為養(yǎng)生保健產(chǎn)品的A品牌是中高端白酒養(yǎng)生酒，自1999年年投入市場(chǎng)以來(lái)，華東市場(chǎng)共有七個(gè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)始市場(chǎng)運(yùn)作，歷時(shí)
------A素奶上市策劃紀(jì)實(shí) 文/徐漢強(qiáng) 【背景：諸侯混戰(zhàn)的液態(tài)奶市場(chǎng)】 近年來(lái)，國(guó)內(nèi)液態(tài)奶市場(chǎng)主要以牛奶為主，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度已經(jīng)進(jìn)入白日化，雖然隨著消費(fèi)水平的提高，液態(tài)奶制品的需求量在劇增，
文/徐漢強(qiáng) 寫(xiě)在前面： 近年來(lái)，全國(guó)高檔白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)烽煙四起，國(guó)內(nèi)大的名酒廠家均不斷推出自己的高檔品牌，高檔市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已成為白酒行業(yè)的熱點(diǎn)。但是大部分的白酒企業(yè)都面臨同質(zhì)化的問(wèn)題——于是，創(chuàng)造品牌的
博思特是一家致力于幫助企業(yè)創(chuàng)造附加值的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，公司聚合了一批思想深厚敏銳，具有豐富管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和深厚理論素養(yǎng)的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，在長(zhǎng)期的工作中總結(jié)出創(chuàng)造附加值的7A模型： 獨(dú)到而深入的市場(chǎng)調(diào)
----區(qū)域化市場(chǎng)攻城略地思路分析 文/徐漢強(qiáng) 縱觀國(guó)內(nèi)的啤酒行業(yè)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的軍閥割據(jù)與混戰(zhàn)，在一級(jí)、二級(jí)市場(chǎng)已經(jīng)逐步形成了以青啤、雪花、燕京三大啤酒巨頭為首的“三足鼎立”之勢(shì)；具權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)研分析，
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