一支有戰(zhàn)斗力的團隊，必然是與“堅定的目標（含戰(zhàn)略）、良好的溝通力、有效的執(zhí)行力以及卓越的團隊文化。那么，優(yōu)秀的團隊，卓越的成員是怎么磨練出來的呢？我認為：
1、有了明確的目標，有了清晰的戰(zhàn)略，剩下的就是”誰來有效的執(zhí)行，誰來將這宏偉的目標轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實“，首當其沖的會想到團隊成員，那么，這精兵是靠什么來推動。我認為是，良好的管控機制，對于團隊成員在”利益分配、激勵機制、管理分工、相互協(xié)作“等方面做有效的溝通。將這些，特別是溝通機制，用制度規(guī)范起來，你不去主動溝通，工作是無法保質(zhì)保量；如做營銷的，你不懂的客戶，你就難以實現(xiàn)客戶的價值，進而實現(xiàn)你的目標。
2、優(yōu)勝劣汰。這是自然規(guī)律，也是給進步者一種勉勵，更是對后進者一種鞭策。商場如戰(zhàn)場，我們少不了那對優(yōu)秀員工的追求，少不了將最可貴的價值通過優(yōu)秀員工來兌現(xiàn)。
3、有效的訓練人才。從人才到人財是一個轉(zhuǎn)變的過程，是一個需要一系列的訓練、轉(zhuǎn)變、再訓練，再轉(zhuǎn)變的過程。沒有哪個人天生就能做好工作，也并一定那些帶著技術(shù)或能力的員工會按照你的思路去做。團隊就是這樣，你永遠要想著淘汰哪些不能與團隊與時俱進的人。
4、 人才激勵機制。一切都是需要通過團隊成員來完成。為何你的團隊那么糟糕，為何你這團隊領袖沒有有效的發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性，為何你連最起碼的判別標準都沒有。為何你一切都在依賴你的上級領導。這都需要任何一個領導去反思。帶一攤子人做事，要做好事，就需要有效的物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，并有一種”舍“的精神。就從你開始。
以上，僅僅為個人之見。
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
