一、確定雇主品牌對(duì)你公司意味著什么。雇主品牌應(yīng)該是在現(xiàn)任雇員以及外部市場(chǎng)關(guān)鍵的利益相關(guān)者心中，你公司是以“一個(gè)適合工作的好地方”的形象而存在的。

二、確定雇主品牌的目標(biāo)與項(xiàng)目范圍。提前確定好目標(biāo)，能在長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上幫助你節(jié)省項(xiàng)目資金，使項(xiàng)目按時(shí)且在預(yù)算內(nèi)完成。

三、確保所有關(guān)鍵部門對(duì)雇主品牌的認(rèn)識(shí)達(dá)成一致，并團(tuán)結(jié)在其目標(biāo)周圍。如果大家缺乏合作意識(shí)，就可以產(chǎn)生權(quán)力紛爭(zhēng)，項(xiàng)目延期就勢(shì)在必然。

四、對(duì)公司的企業(yè)文化、關(guān)鍵的員工激勵(lì)因素、領(lǐng)導(dǎo)愿景、管理實(shí)踐等有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)這兒的雇主品牌。

五、在雇主品牌戰(zhàn)略的早期打造階段，就讓CEO和其他高管參與進(jìn)來(lái)。

六、制定溝通計(jì)劃。