點(diǎn)破困境迷局打造利潤(rùn)奇跡 YTT企業(yè)贏利決策特訓(xùn)營(yíng) 分析—昨天已發(fā)生的—明確問(wèn)題 決定—今天應(yīng)該做的—把握利潤(rùn) 預(yù)測(cè)—明天會(huì)出現(xiàn)的—駕馭未來(lái) 如果能把自己的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)算的更清楚，我們?yōu)槭裁床辉琰c(diǎn)動(dòng)手呢？——《哈佛商業(yè)評(píng)論》 一次報(bào)名 終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn) 每期課程更新20%以上 緊扣企業(yè)發(fā)展時(shí)局 三天兩晚咨詢式課程 全景模擬企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況 深度剖析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)秘密 直接給您符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)方案 豐富的實(shí)戰(zhàn)工具，將感性的判斷轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇缘臎Q策 請(qǐng)確認(rèn)您的行程： ★報(bào)到時(shí)間： 2010年7月16日 08：30--08：50 ★上課時(shí)間： 2010年7月16-17日 09：00—21：00 2010年7月18日 09：00—19：30 ★報(bào)到地點(diǎn)：深圳 ★住宿費(fèi)用：待定 學(xué)費(fèi)情況： 2010年深圳站價(jià)格24800元/人，優(yōu)惠方式：老學(xué)員推薦價(jià)格本期為18800元/人， （價(jià)值不斷提升，每期價(jià)格上漲1000元/人，先報(bào)先得?。? 付款帳號(hào)：[收到學(xué)費(fèi)后開(kāi)具發(fā)票，并發(fā)課程邀請(qǐng)函，憑邀請(qǐng)函報(bào)到] 帳戶名：蘇州工業(yè)園區(qū)頂峰效益管理顧問(wèn)有限公司 帳 號(hào)：810136089408091001 開(kāi)戶行：中國(guó)銀行蘇州工業(yè)園區(qū)萬(wàn)楊香樟支行 報(bào)名回執(zhí)函： 姓名： 公司名稱(chēng)： 職務(wù)： 手機(jī)： 電話： 傳真： 身份證號(hào)碼： 郵箱： 您的咨詢顧問(wèn)： 請(qǐng)于 6月 20 日前將您的報(bào)名回執(zhí)函及匯款憑單傳真至0512-62807570。 Ø 課程內(nèi)容： 發(fā)現(xiàn)公司的利潤(rùn)從哪里來(lái)的，利潤(rùn)又到哪里去了； 通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析進(jìn)行科學(xué)決策，防范財(cái)務(wù)危機(jī)； 深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)制作管理報(bào)表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題； 學(xué)會(huì)平衡、賺錢(qián)、存錢(qián)和防范風(fēng)險(xiǎn)； 學(xué)會(huì)樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)觀念，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展； 學(xué)會(huì)掌握資源的合理有效配置，建立整體效益管理體系； 學(xué)會(huì)用系列財(cái)務(wù)方法將企業(yè)的市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目決策、成本控制等連接起來(lái)； 學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)套路，鑄就管理功夫，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。 ★十六根管理戒尺：把握正確的方向 ★明確三條利潤(rùn)通道：在正確的道路前進(jìn) ★轉(zhuǎn)化企業(yè)管理報(bào)表：建立管理地圖 ★掌握四大決策能力：讓決策更直接 ★控制運(yùn)營(yíng)方向：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展指南針 ★活用三根杠桿：保障企業(yè)盈利 YTT課程架構(gòu)圖 Ø 課程要求： 帶“心”來(lái) 帶“計(jì)算器”來(lái) 帶“自己公司財(cái)務(wù)報(bào)表”（假如你需要） 不要帶手機(jī)（上課期間） Ø課程對(duì)象： 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高級(jí)管理者 負(fù)有管理責(zé)任的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理 Ø 課程導(dǎo)師——史永翔老師 ²北京大學(xué)匯豐商學(xué)院——EDP教務(wù)長(zhǎng) ²國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)研究室——首席專(zhuān)家 ² 國(guó)際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)（IMO）中國(guó)區(qū)——專(zhuān)家主任 史永翔老師 最實(shí)戰(zhàn)最具人氣的管理培訓(xùn)老師；最為成功的企業(yè)顧問(wèn)；最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理者。 15年跨國(guó)公司的高級(jí)管理的經(jīng)歷。 有將頻臨倒閉的企業(yè)起死回生的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。 有將普通的企業(yè)推進(jìn)上市，并成為滬深二市第一高股的顧問(wèn)輔導(dǎo)經(jīng)歷。 是中國(guó)企業(yè)管理中唯一能通過(guò)財(cái)務(wù)將管理系統(tǒng)打通的專(zhuān)家。 是國(guó)內(nèi)提出財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)金利潤(rùn)、現(xiàn)金流導(dǎo)師。 清華、中大、上海交大EMBA總裁班最受歡迎的授課教授。 史永翔老師結(jié)合自己多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性的研發(fā)了本課程——YTT企業(yè)贏利決策特訓(xùn)營(yíng)，他將企業(yè)的戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，提出了系統(tǒng)化的管理策略與方法，推動(dòng)企業(yè)整體效益的快速提升！ Ø 增值收益： 1、老師輔導(dǎo)當(dāng)天消化，各個(gè)過(guò)關(guān)。對(duì)于基礎(chǔ)不足的學(xué)員安排一對(duì)一的全程輔導(dǎo)老師。2、終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)。 3、一次繳費(fèi)，多地讀書(shū)選擇。（北京、上海、深圳等地） 4、史永翔老師親自的管理指導(dǎo)。 5、免費(fèi)獲得半年管理刊物《管理者閱讀》。 6、成為YTT俱樂(lè)部會(huì)員，免費(fèi)參加史永翔老師在各地的管理論壇。 7、免費(fèi)參加YTT俱樂(lè)部在各地舉辦的管理沙龍。 8、每一次課程內(nèi)容更新20%，以保持與企業(yè)實(shí)際同步發(fā)展。 9、課程價(jià)值不斷提升，價(jià)格保持上升, 每期上漲1000元，先報(bào)名先收益。 10、全球華人管理者的人脈。 YTT學(xué)員見(jiàn)證： 三天兩晚的課程很短暫，但是通過(guò)學(xué)習(xí)我找到了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的杠桿、掌握了保持企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)平衡發(fā)展的四大決策、學(xué)會(huì)了用財(cái)務(wù)解決問(wèn)題的管理方法，對(duì)公司以后的發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理有了一定的目標(biāo)和方向。 ——第八組王寅上海贊富國(guó)際貿(mào)易有限公司 總經(jīng)理 這三天的學(xué)習(xí)，我找到了公司的瓶頸。為公司上另一個(gè)臺(tái)階打下基礎(chǔ)。YTT課讓我明白一些財(cái)務(wù)的知識(shí)。通過(guò)財(cái)務(wù)思維來(lái)管理公司原來(lái)我也是可以實(shí)現(xiàn)的。以前我沒(méi)看過(guò)公司報(bào)表、不知道每月工資發(fā)多少。非常感謝史老師，我以后會(huì)跟著你的課走，期待這下次的相見(jiàn)。 ——熊英 重慶人和園林工程有限公司 董事長(zhǎng) 通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，我雖然不能完全聽(tīng)懂，但我意識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性。總經(jīng)理應(yīng)該具備的財(cái)務(wù)知識(shí)和數(shù)據(jù)分析太重要了。以前我就看銷(xiāo)量、利潤(rùn)，從來(lái)沒(méi)有去認(rèn)真分析過(guò)問(wèn)題。而且也沒(méi)有要求財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)分析的依據(jù)。只重視業(yè)務(wù)管理，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理重視。企業(yè)要做大，必須精細(xì)化管理，這才是硬道理。 ——毛桂英 簡(jiǎn)陽(yáng)市德盛商廈有限公司 總經(jīng)理 通過(guò)這次學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)了企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題可以從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表的途徑去分析，怎樣去盈利、怎樣去管理、怎樣從融資中獲取資源，受益匪淺！ ——第一組 何光林 上海浦卓新型建材有限公司 總經(jīng)理 通過(guò)三天兩晚的學(xué)習(xí)讓我了解了售價(jià)、銷(xiāo)量、固定成本和變動(dòng)成本之間的關(guān)系。知道了大羅盤(pán)中確定的運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)的概念。指導(dǎo)和啟迪了我以后管理公司的思路。 ——第十組 張保華 合肥華泰集團(tuán)股份有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān) 學(xué)習(xí)了史老師的課讓我認(rèn)識(shí)到用財(cái)務(wù)對(duì)過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)對(duì)企業(yè)行為的把控同時(shí)做好參謀，而且對(duì)公司正確性決策方向有了堅(jiān)定的信念，以客戶為導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，為客戶定制有價(jià)值媒體，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、穩(wěn)步、盈利三贏的效果。 ——第四組 謝飛 武漢昌隆廣告發(fā)展有限公司 董事長(zhǎng) 通過(guò)三天兩晚的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了工具的重要性，作為總經(jīng)理要會(huì)用、精用“總經(jīng)理”工具管理企業(yè)。管理可以用數(shù)據(jù)和表格來(lái)說(shuō)話的，感覺(jué)找到了以后管理、發(fā)展的方向。 ——第三組 周自平 無(wú)錫方舟水冷設(shè)備有限公司 廠長(zhǎng) 史老師的課讓我懂得了用財(cái)務(wù)的眼光看企業(yè)、用財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)管理企業(yè)。用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)語(yǔ)言做正確的“管理報(bào)表”，以“十六根戒尺”來(lái)衡量公司運(yùn)營(yíng)狀況，從而讓企業(yè)正?；l(fā)展。 ——第六組 黃萍 吳江騰達(dá)包裝制品有限公司 總經(jīng)理 從未想過(guò)用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)指導(dǎo)公司的發(fā)展，解決企業(yè)發(fā)展的不平衡，避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)險(xiǎn)，但是學(xué)習(xí)完之后我清楚地知道了這一點(diǎn)！同時(shí)學(xué)會(huì)了運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，把企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo)落實(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，促成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ——第六組 金偉 蘇州基業(yè)環(huán)境營(yíng)造裝飾工程有限公司 副總 思維模式的改變是我最大的收獲，以前分析問(wèn)題、制定策略更多地是從市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、資源等方面來(lái)分析，學(xué)習(xí)之后我的視野開(kāi)闊了，用財(cái)務(wù)分析銷(xiāo)售效果更佳！ ——第一組 張炳華 寧波甬嘉變壓器有限公司 銷(xiāo)售經(jīng)理 總而言之一句話，學(xué)習(xí)了史老師的課程感覺(jué)受益匪淺，不僅僅教會(huì)了我什么是專(zhuān)業(yè)，更加讓我知道了為投資提供完美的財(cái)務(wù)建議的方法，我以后會(huì)更多地參加史老師的課程，不段進(jìn)步、不斷成長(zhǎng)。 ——第二組 朱波 上海中博進(jìn)修學(xué)院 總經(jīng)理 通過(guò)學(xué)習(xí)我知道了分析企業(yè)的昨天、決策今天、預(yù)計(jì)明天的方法，同時(shí)掌握了非常實(shí)用的財(cái)務(wù)工具，從自己企業(yè)的實(shí)際出發(fā)聯(lián)系理論，解決了我困惑已久的問(wèn)題。感謝史老師所帶給我們的東西。 ——第三組 沈承秀 北京萬(wàn)方程科技有限公司 董事長(zhǎng) 作者：YTT企業(yè)家俱樂(lè)部 YTT企業(yè)家俱樂(lè)部史永翔原文鏈接：https://blog.sina.com.cn/s/blog_4ce45d460100g9sn.html歡迎訪問(wèn)www.shiyongxian.com或百度搜索史永翔