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標(biāo)桿管理專(zhuān)家\職業(yè)素養(yǎng)\崗位技能\人力資源\對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)家
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唐山郵政對(duì)標(biāo)案例之電商業(yè)務(wù)資金稽核流程 一、 課題問(wèn)題 河北省公司實(shí)行集中核算后,對(duì)代收費(fèi)資金的報(bào)帳時(shí)限等做了嚴(yán)格要求,并要求所有付款必須先制證后付款。但由于XX市局公司目前對(duì)代收費(fèi)資金的稽核及報(bào)帳
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唐山郵政對(duì)標(biāo)案例之保障系統(tǒng)標(biāo)桿化 一、 課題問(wèn)題 2015年4月以前,某傳統(tǒng)國(guó)企的信息中心和其他的老牌國(guó)企一樣,人治重于法治,管理混亂。就信息系統(tǒng)、設(shè)備報(bào)障這一工作來(lái)講,報(bào)障流程不清晰,出現(xiàn)設(shè)備故障
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淺談農(nóng)行改制中的標(biāo)桿思維 泓冰標(biāo)桿智庫(kù)文章 農(nóng)業(yè)銀行2015年4月28日晚間發(fā)布今年一季報(bào),營(yíng)業(yè)收入1394億元,同比增長(zhǎng)2.46%,這讓久不關(guān)注商業(yè)銀行的筆者眼前一亮,不由地想起多年前走進(jìn)農(nóng)行時(shí)的
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中國(guó)制造2025——一次優(yōu)秀的對(duì)標(biāo)實(shí)踐 泓冰標(biāo)桿智庫(kù)文章 最近,一項(xiàng)名為“中國(guó)制造2025”的工業(yè)發(fā)展計(jì)劃已通過(guò)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議審議并將于近日正式發(fā)布,這項(xiàng)計(jì)劃旨在實(shí)現(xiàn)中國(guó)由制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的躍
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對(duì)標(biāo)管理有利于鋼鐵行業(yè)“枯木逢春” 2015年以來(lái),國(guó)民經(jīng)濟(jì)下行壓力增大,大宗商品價(jià)格一路下跌,飽受市場(chǎng)疲軟打擊的鋼鐵業(yè)風(fēng)雨飄搖,近日,又有匿名武鋼集團(tuán)職工傳出勁爆消息:武鋼集團(tuán)或?qū)⒉脝T1.1萬(wàn)人,
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人才戰(zhàn)略已經(jīng)成為決定現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵因素,千方百計(jì)地提升員工素質(zhì),是有為企業(yè)的不懈追求。因此,各大企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)一直十分重視,某大型酒企依靠與泓冰標(biāo)桿管理咨詢機(jī)構(gòu)合作之機(jī),大刀闊斧地改進(jìn)了培
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1953年7月板門(mén)店協(xié)議的簽訂,標(biāo)志著美國(guó)人終于放下架子,承認(rèn)自己輸?shù)袅艘粓?chǎng)占盡優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)爭(zhēng)。多年來(lái),很多美國(guó)軍事專(zhuān)家一直苦苦研究:這樣一場(chǎng)不對(duì)等的戰(zhàn)爭(zhēng),為何會(huì)是這樣的結(jié)局?在海灣戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后,他們有了
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標(biāo)桿管理案例-包裝審核流程優(yōu)化 盡管?chē)?guó)家三令五申要求酒類(lèi)等快銷(xiāo)品不要過(guò)度包裝,但不得不承認(rèn),好的外觀設(shè)計(jì)常常會(huì)引起消費(fèi)者的更多注意,而更多注意則意味著更多的購(gòu)買(mǎi)欲,因此,產(chǎn)品包裝的質(zhì)量和更新速度不僅
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2016年8月30日,江西聯(lián)創(chuàng)光電科技股份有限公司2016年對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)工作順利召開(kāi)??偛款I(lǐng)導(dǎo)高度重視此次活動(dòng),總部各職能中心高管、各單位對(duì)標(biāo)負(fù)責(zé)人及從事對(duì)標(biāo)工作的相關(guān)人員等30余人參加了本次會(huì)議,
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標(biāo)桿管理有兩大對(duì)標(biāo)方向,一是同業(yè)對(duì)標(biāo),二是異業(yè)對(duì)標(biāo)。那么,什么是同業(yè)對(duì)標(biāo)?同業(yè)對(duì)標(biāo)適合什么樣的企業(yè)?針對(duì)什么樣的問(wèn)題?同業(yè)對(duì)標(biāo)時(shí)容易遇到的障礙有哪些?同業(yè)對(duì)標(biāo)的優(yōu)越性和局限性又是什么?本次,小編將帶
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