歡迎隨時(shí)聯(lián)系我13316122888。 課程背景： 當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，要想占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展，必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念，而人力資源管理職能沿事務(wù)中心＿＿卓越績(jī)效中心＿＿公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，企業(yè)的發(fā)展，對(duì)人力資源管理必須上升到戰(zhàn)略高度的要求越來(lái)越急切，人力資源必須以戰(zhàn)略性的思維去構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系，并不斷開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略性人力資本。那么，戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐應(yīng)如何落于實(shí)處？戰(zhàn)略性人力資源管理有哪些模式？應(yīng)運(yùn)用哪些系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略管理工具？這是公司高管、直線(xiàn)經(jīng)理和HR人員必須面對(duì)和解決的重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 　　年底人力資源規(guī)劃既是對(duì)上一個(gè)人力資源管理年的盤(pán)點(diǎn)，又是對(duì)下一個(gè)人力資源管理周期的前瞻性統(tǒng)籌計(jì)劃，具有重要的先導(dǎo)性和全局性作用，是對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響的戰(zhàn)略性工作，一個(gè)好的人力資源規(guī)劃將對(duì)人力資源管理及整個(gè)企業(yè)管理實(shí)施有效的指引和拉動(dòng)。那么，如何根據(jù)公司總的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)目標(biāo)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)人力資源需求、合理確定人力資源發(fā)展目標(biāo)、整合資源及制定達(dá)成措施？這是公司管理高層及HR人員來(lái)年需認(rèn)真思考和實(shí)施的重要工作之一。 　　特邀著名人力資源管理咨詢(xún)專(zhuān)家、金牌培訓(xùn)師樂(lè)載兵博士來(lái)授課，樂(lè)博士將以他十多年外企工作和八年咨詢(xún)培訓(xùn)的豐富精湛經(jīng)驗(yàn)、如行云流水般的講授以及全程的實(shí)務(wù)輔導(dǎo)和互動(dòng)與您一起分享戰(zhàn)略性人力資源管理和人力資源規(guī)劃的最新知識(shí)、理念、工具及實(shí)戰(zhàn)技能。 ● 培訓(xùn)內(nèi)容： 戰(zhàn)略性人力資源管理大綱 一.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn) 　1.我們?nèi)绾蚊鎸?duì)智慧資本導(dǎo)向的時(shí)代 　2.傳統(tǒng)的管理是否適合于知識(shí)型員工 　3.從人力資源到戰(zhàn)略人力資本的實(shí)踐 　4.基業(yè)常青企業(yè)的真正秘訣究竟何在 　5.CEO=CHO意味著戰(zhàn)略人力資源管理 二.戰(zhàn)略人力資源管理的最佳實(shí)踐 　1.戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架 　2.人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略 　3.行業(yè)性質(zhì)、公司戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)人力戰(zhàn)略的影響 　4.可操作的人力資源戰(zhàn)略框架模型 　5.人才需求戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐 　6.人才獲取戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐 　7.人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐 　8.典型企業(yè)案例全程平行分享 三.戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具 　1.人力資源管理如何影響企業(yè)的績(jī)效； 　2.對(duì)卓越經(jīng)營(yíng)的理論分析：S-C-P模型，Porter的五力模型，RBV理論戰(zhàn)略人力資源管理與可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 　3.人力資源管理的投資收益率（ROI）分析； 　4.戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略人力資源管理； 　5.管理職能 --HR對(duì)直線(xiàn)經(jīng)理的挑戰(zhàn)； 　6.常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略； 　7.CEO對(duì)人力資源經(jīng)理的期望與要求； 　8. 常用的定量分析方法； 　9.統(tǒng)計(jì)思維與戰(zhàn)略人力資源管理； ------------------------------ 人力資源規(guī)劃課程大綱 第一部份 人力資源管理年度總結(jié) 1.0人力資源管理診斷 　如何對(duì)上一年度/季度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷 　診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格 　如何對(duì)總經(jīng)理撰寫(xiě)人力資源診斷報(bào)告 　如何組織企業(yè)內(nèi)部HR報(bào)告會(huì)議和講解技巧 2.0人力資源管理總結(jié)報(bào)告 　人力資源管理年度/季度報(bào)告18項(xiàng)內(nèi)容 　人力資源管理必須掌握的20個(gè)數(shù)據(jù) 　如何通過(guò)圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性 　如何對(duì)總經(jīng)理撰寫(xiě)人力資源年度/季度總結(jié) 第二部份 人力資源管理年度/季度規(guī)劃實(shí)務(wù) 1.年度/季度規(guī)劃注意事項(xiàng) 　總經(jīng)理沒(méi)有企業(yè)年度規(guī)劃時(shí)，如何做好HR規(guī)劃年度/季度規(guī)劃注意事項(xiàng) 　做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息 　如何通過(guò)正常渠道獲取必要企業(yè)年/季度規(guī)劃信息 　如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性 　如何通過(guò)HR規(guī)劃來(lái)提高HR部門(mén)和經(jīng)理的作用 2.組織體系規(guī)劃 　如何量化評(píng)估上一年度組織架構(gòu)的合理性 　扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計(jì)與高效運(yùn)作 　如何發(fā)掘部門(mén)職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整 　如何確立人力資源管理年度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 　如何做好人力成本預(yù)算 3.人力分配規(guī)劃 　如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性 　如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系 　如何做好崗位設(shè)置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象 　如何做好后勤職能部門(mén)的人員編制 　如何解決老員工與新員工、學(xué)歷型與經(jīng)驗(yàn)型員工、本地與外地員工的矛盾 　如何制定切實(shí)可行的崗位輪換計(jì)劃 　案例：某企業(yè)人力資源管理規(guī)劃步驟與階段 4.人力補(bǔ)充規(guī)劃 　如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長(zhǎng)期規(guī)劃 　內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲(chǔ)備開(kāi)始 　內(nèi)部供給分析與競(jìng)爭(zhēng)上崗操作實(shí)務(wù) 　人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部“人才供應(yīng)商” 　案例解析：淘汰機(jī)制模型分析 5.教育培訓(xùn)規(guī)劃 　分析培訓(xùn)需求 　組織目標(biāo)分析法 　績(jī)效評(píng)估分析法 　個(gè)人改善與發(fā)展分析法 　制訂培訓(xùn)計(jì)劃 　公共課程培訓(xùn)安排 　績(jī)效改善培訓(xùn)安排 　個(gè)人提高培訓(xùn)安排 　如何確定培訓(xùn)費(fèi)用與企業(yè)收入、個(gè)人收入的比例關(guān)系 第三部份 人力資源部門(mén)年度/季度重點(diǎn)工作計(jì)劃 1.薪酬調(diào)整 　如何確定企業(yè)年度/季度效益與薪資總額調(diào)整幅度 　如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工 　案例分析：動(dòng)態(tài)薪酬設(shè)計(jì)思路 2.績(jī)效考核 　有沒(méi)有績(jī)效考核？如何導(dǎo)入績(jī)效體系？ 　績(jī)效目標(biāo)的年度/季度調(diào)整和績(jī)效報(bào)告會(huì) 　案例：KRA/KPI量化層次與角度分析 3.員工滿(mǎn)意度調(diào)查 　如何圍繞員工滿(mǎn)意調(diào)查五大要素進(jìn)行問(wèn)卷設(shè)計(jì) 　如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂人力資源部重點(diǎn)工作 4.員工激勵(lì)機(jī)制十大工程建設(shè) 　如何將看似虛幻的激勵(lì)機(jī)制變成實(shí)務(wù)工作 　激勵(lì)機(jī)制十大工程的建設(shè)與推行 　案例：建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)模型 5.人力資源年度/季度工作計(jì)劃甘特圖 6.工作改善對(duì)策與實(shí)施計(jì)劃表 ● 講師介紹：樂(lè)載兵 企業(yè)管理博士，中山大學(xué)中外管理研究中心客座教授，首席管理顧問(wèn)；MBA學(xué)位評(píng)委、講師；歷任過(guò)百事可樂(lè)-亞洲飲料有限公司、香港嘉華集團(tuán)、香港李錦記集團(tuán)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。樂(lè)老師從91年便開(kāi)始在多家跨國(guó)機(jī)構(gòu)從事戰(zhàn)略、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)及客戶(hù)服務(wù)管理、人力資源培訓(xùn)及管理工作，有著直屬帶領(lǐng)100人以上團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，93年在香港接受?chē)?guó)內(nèi)最早一批的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練（PTT），并作為培訓(xùn)種子講師培訓(xùn)了近六千名人力資源師、內(nèi)訓(xùn)師。樂(lè)載兵老師獲得2005、2006、2007年亞太人力資源研究協(xié)會(huì)、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)“杰出管理咨詢(xún)師”、“中國(guó)人力資源優(yōu)秀培訓(xùn)師”、“中國(guó)十大人力資源專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào)，并被多家專(zhuān)業(yè)媒體評(píng)為“最受歡迎的培訓(xùn)師/咨詢(xún)師”。 　　 樂(lè)載兵博士的課程采用啟發(fā)培訓(xùn)方式促進(jìn)學(xué)員提高認(rèn)識(shí)，通過(guò)實(shí)例講授演繹便于學(xué)員實(shí)際應(yīng)用，實(shí)施雙向互動(dòng)培訓(xùn)引發(fā)學(xué)員情景演練。幽默風(fēng)趣、互動(dòng)啟發(fā)式的授課風(fēng)格受到客戶(hù)和學(xué)員的一致好評(píng)。 　　 樂(lè)老師曾培訓(xùn)過(guò)的部分客戶(hù)有：百事可樂(lè)、英國(guó)南新制藥、四川鋼鐵集團(tuán)、江西玉華水泥集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、廣東交通集團(tuán)、廣東化工集團(tuán)、廣東中旅集團(tuán)、志高空調(diào)集團(tuán)、格力電器集團(tuán)、一汽、琪雅化妝品集團(tuán)、東方賓館等不同行業(yè)客戶(hù) 。（樂(lè)載兵：廣州樂(lè)章企業(yè)人力資源咨詢(xún)公司首席顧問(wèn) Mobile:13316122888,QQ:939735680）