企業(yè)如何用好“人才”？

      一個企業(yè)要取得長足和飛躍發(fā)展，用人最為關(guān)鍵。核心就是進一步加快發(fā)展人才戰(zhàn)略。良好的用人機制能夠增進員工地主人翁責任感，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為企業(yè)做大做強奠定基礎(chǔ)。

    人才是企業(yè)的根本，建長城人才是基石；造大廈人才是棟梁；搞企業(yè)人才是保障。二十一世紀什么最尊貴——那就是人才，科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而人才是科技創(chuàng)新的根本保證，人才可以為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動力。

    一個企業(yè)沒有嚴格的管理制度和人才管理機制，企業(yè)就無法生存和發(fā)展發(fā)展靠的是管理，發(fā)展靠的是制度，還有人才和人心。留住人才就是留住了最寶貴的東西。讓人才在企業(yè)中得到尊重，讓人才在尊重中去體現(xiàn)自我價值。

    堅持以人為本，嚴格把握人力資源標準，堅持德才兼?zhèn)涞碾p重用人原則，形成員工能上能的下良性機制，任人唯賢。
 
    企業(yè)用人總的原則我認為要把握住以下五點：

1）給想干的人機會，給能干的人舞臺，給干得好的人位子，給干得久的人股份；

2）德才兼?zhèn)淦聘袷褂茫胁艧o德限制使用，有德無才培養(yǎng)使用，無德無才堅決不用；

3）責權(quán)利須明確，必須匹配，必須嚴格執(zhí)行。

4）讓優(yōu)秀的人才安心工作，不操心找工作；

5）不讓雷鋒吃虧，給好人好的回報