HR在招聘中最容易遇到的20個(gè)難題及解決方法

招聘時(shí)每個(gè)HR最為頭疼的事，招人難，招到合適的人更難。在招聘的整個(gè)過(guò)程中，更是出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。當(dāng)遇到這些問(wèn)題，HR該如何去解決呢？為了幫助廣大HR解決招聘過(guò)程中的問(wèn)題，三茅人力資源網(wǎng)特邀專(zhuān)家給大家進(jìn)行答疑。以下是三茅網(wǎng)友在招聘中，最容易出現(xiàn)的20個(gè)問(wèn)題：

1、招銷(xiāo)售員薪資不占優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)以及現(xiàn)場(chǎng)招聘效果不如人意，還有什么辦法?

支招：對(duì)于基層銷(xiāo)售員的基層崗位人員需求，建議可以和培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)一起去滿足。比如，可以把招聘條件降低為基礎(chǔ)素質(zhì)比較好的學(xué)生，則薪資劣勢(shì)可以緩解，然后通過(guò)系統(tǒng)的上崗培訓(xùn)和考核，讓他們可以達(dá)到一個(gè)初級(jí)銷(xiāo)售員的能力狀態(tài)。

2、下目前那一種招聘渠道比較好?

支招：看企業(yè)人員層次：高層(獵頭或推薦);中層(智聯(lián)等3大網(wǎng)站);基層(大學(xué)生 或區(qū)縣相關(guān)勞動(dòng)服務(wù)單位等)，同時(shí)建立自己企業(yè)的招聘渠道分析機(jī)制，從量和質(zhì)上進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析，讓合乎邏輯的分析和數(shù)據(jù)來(lái)告訴你，你們的企業(yè)，哪個(gè)渠道最適合。

3、招聘90后新員工時(shí)，應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)?

支招：(1)先不要人為標(biāo)簽化，去給某類(lèi)候選人貼上一種標(biāo)簽 (2)了解相互間的興趣點(diǎn)、興奮點(diǎn)、工作的關(guān)注點(diǎn)、價(jià)值取向和愛(ài)好、活動(dòng)群體、愿意工作的氛圍等

4、如何對(duì)應(yīng)90后員工的頻繁離職?

支招：關(guān)鍵的拉近雙方的距離 90后人用制度是很難管理的 關(guān)鍵是靠文化 文化的懷柔政策 或找興趣的共同點(diǎn) 用文化 價(jià)值觀趨同因素 才能夠使對(duì)方對(duì)企業(yè)有感覺(jué)。

5、小企業(yè)的HR如何完成招聘計(jì)劃?

支招：(1)從社會(huì)渠道招聘，做好計(jì)劃與預(yù)見(jiàn)性。同時(shí)，建立內(nèi)部培訓(xùn)和接替計(jì)劃 (2)請(qǐng)應(yīng)聘者清楚企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，比如：產(chǎn)品的先進(jìn)性、企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期優(yōu)勢(shì)、人員的企業(yè)文化氛圍等。

6、目前公司的HR主管不專(zhuān)業(yè)，我該換家公司嗎?

支招：從機(jī)會(huì)的角度來(lái)說(shuō)，在不專(zhuān)業(yè)的公司，你相對(duì)較容易出頭。HR是一門(mén)實(shí)踐的學(xué)問(wèn)。必須從實(shí)踐中積極思考和總結(jié)，才可以有很多真正屬于自己的收獲。

7、銷(xiāo)售人員現(xiàn)在很難招聘，怎么辦?

支招：必須保證基本薪資，講授銷(xiāo)售心法，讓他們有希望。最重要的是做好職業(yè)生涯規(guī)劃，給他們?cè)妇?

8、應(yīng)屆畢業(yè)生只看重報(bào)酬，招聘時(shí)如何應(yīng)對(duì)?

支招：研究一下學(xué)生的求職心態(tài)。從心態(tài)上入手，設(shè)計(jì)一些雇主形象宣傳的環(huán)節(jié)，比如，常見(jiàn)的有校園路演或采用相對(duì)專(zhuān)業(yè)的面試技術(shù)，如無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，來(lái)樹(shù)立雇主的形象、水平。如此，會(huì)有一定效果的。

9、請(qǐng)問(wèn)如何做背景調(diào)查較便捷，比如學(xué)歷、資格證書(shū)?

支招：學(xué)歷可以通過(guò)學(xué)信網(wǎng)查詢，教育部的子網(wǎng)站是要收費(fèi)的;資格認(rèn)證去勞動(dòng)的網(wǎng)站上去查或各省勞動(dòng)部門(mén)的網(wǎng)站等

10、招聘中如何招到可以長(zhǎng)久留在企業(yè)的人?

支招：招人和留人，是兩個(gè)問(wèn)題。 二者之間雖有聯(lián)系，但留人的問(wèn)題，不是單純靠招聘去實(shí)現(xiàn)的。招聘中，我們其實(shí)必須搞清楚的是，這個(gè)候選人到底看中我們企業(yè)的是什么?他現(xiàn)階段通過(guò)職業(yè)最需要的又是什么?我們的企業(yè)可以有這樣的資源滿足他嗎?如果，這一切都是合乎邏輯的，則招聘環(huán)節(jié)還是問(wèn)題不大的。

11、如何進(jìn)行薪酬談判?

支招：對(duì)候選人現(xiàn)在的薪酬結(jié)構(gòu)、額度、兌現(xiàn)等必須詳細(xì)的搞清楚，這樣，綜合企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)和資源，你總可以找到談判的突破口。所謂，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

12、如何解決異地招聘難的問(wèn)題?

支招：遠(yuǎn)程方式面試，可以在初試環(huán)節(jié)，用來(lái)排除人，而不是選擇人;最后的復(fù)式環(huán)節(jié)，建議還是要當(dāng)面見(jiàn)見(jiàn)的。一般的做法是，給參見(jiàn)復(fù)試的候選人提供報(bào)銷(xiāo)往返路費(fèi)的政策。

13、校園招聘學(xué)生流失率高如何防范?

支招：不要一個(gè)學(xué)?；蛞粋€(gè)系圈很多人，分散分布分片去招聘，找來(lái)后及時(shí)分解避免形成團(tuán)體，進(jìn)行內(nèi)部導(dǎo)師制培訓(xùn)管理等，必須把后續(xù)的工作做好才能保證不流失。

14、企業(yè)需要復(fù)合型人才，人才招聘中應(yīng)重點(diǎn)考慮什么?

支招：儲(chǔ)備招聘和外部人才庫(kù)的建立很重要，同時(shí)，內(nèi)部輪崗培訓(xùn)也可在你們企業(yè)考慮一下可行性，作為招聘的補(bǔ)充。

15、勞務(wù)工招聘哪些渠道是最理想的?

支招：尋找老鄉(xiāng)會(huì)、基層區(qū)縣鄉(xiāng)的勞動(dòng)中介機(jī)構(gòu)或電視臺(tái)展播的方式等。

16、新員工入司后，實(shí)習(xí)協(xié)議是和本人簽還是和學(xué)校簽?

支招：入職的是畢業(yè)生還是未畢業(yè)生?未畢業(yè)和學(xué)習(xí)簽訂，畢業(yè)了和本人簽訂，關(guān)系到責(zé)任法律主體!

17、計(jì)算機(jī)軟件企業(yè)HR面試時(shí)考察重點(diǎn)放在哪?

支招：專(zhuān)業(yè)技術(shù)?？梢赃M(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的、標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)評(píng)管理體系建設(shè)。這樣在初步面試后，可以進(jìn)行人才測(cè)評(píng)。

18、人事部如何能做到了解各個(gè)職位的專(zhuān)業(yè)且參與人員篩選?

支招：深入一線了解各個(gè)崗位的工作情況;善于學(xué)習(xí)，用最短的時(shí)間總結(jié)相關(guān)崗位的關(guān)鍵工作特點(diǎn)，做出相關(guān)試題等等。必須主動(dòng)跟進(jìn)，用事實(shí)證明你也了解。

19、公司中高層管理人員應(yīng)該怎么招聘?

支招：可以考慮獵頭或參與其他的沙龍、論壇、行業(yè)研究會(huì)、會(huì)議等

20、在應(yīng)聘時(shí)如何讓面試官覺(jué)得我是一個(gè)優(yōu)秀的人?

支招：1、不要遲到;2、禮貌用語(yǔ);3、形象適合;4、熟悉自己的簡(jiǎn)歷;5、提前對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行提煉和總結(jié)，并思考好話術(shù)