組委會(huì)評(píng)價(jià)：劉子熙以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成就為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)其“TTT”(培訓(xùn)培訓(xùn)師)品牌課程，以首善、樂(lè)從、感召、分享、對(duì)接的方式為企業(yè)打造真正職業(yè)化的培訓(xùn)師，讓參訓(xùn)人員即時(shí)產(chǎn)生行為改善，獲得職業(yè)生涯自我提升和發(fā)展。

　　劉子熙

　　現(xiàn)任國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)(IPTA) 導(dǎo)師、亞洲理事；

　　曾擔(dān)任中央國(guó)家部門(mén)行政官員，之后在世界500強(qiáng)及中國(guó)著名民營(yíng)企業(yè)、大型股份制集團(tuán)公司擔(dān)任副總裁、高級(jí)顧問(wèn)等職；

　　現(xiàn)任國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證、授權(quán)系列課程主訓(xùn)導(dǎo)師、MBA人力資源管理課程導(dǎo)師。致力于“全球領(lǐng)袖灌能程式”(LEADER EMPOWERMENT PROGRAM)在亞洲地區(qū)的推廣，被譽(yù)為“領(lǐng)袖灌能程式的先行者”、“國(guó)際戶外展能訓(xùn)練最佳效果導(dǎo)師”、“卓越人生卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)杰出教練”、“亞洲消費(fèi)市場(chǎng)行銷(xiāo)大師”。

　　在采訪劉子熙時(shí)，很意外地，他既不是從介紹自己、也不是從介紹自己的培訓(xùn)課，而是從談?wù)撝袊?guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀講起的。對(duì)于還在摸索階段、渴望人才的國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)講，劉子熙說(shuō)，不懂得任用人的企業(yè)是留不住人的，企業(yè)最根本的是事業(yè)留人。而要留人，就要育人，選人是以是否適合為第一位，但真正用人時(shí)要考慮是否勝任，而是否勝任就要培育人，所以“育人”是最重要的。

　　而劉子熙的工作就是培育“育人”的人，這也是他的核心金牌課程“TTT(Training the Trainer)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程”的出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)授課、演練、研討、活動(dòng)等綜合手法，讓參訓(xùn)人員即時(shí)產(chǎn)生行為改善，獲得職業(yè)生涯自我提升和發(fā)展。之所以要做培訓(xùn)培訓(xùn)師的工作，劉子熙認(rèn)為這是企業(yè)發(fā)展的需要，也是職業(yè)培訓(xùn)師市場(chǎng)發(fā)展的需要。

　　企業(yè)需要職業(yè)培訓(xùn)師

　　對(duì)于中國(guó)正在發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“在企業(yè)的認(rèn)識(shí)上有一個(gè)誤區(qū)。”劉子熙說(shuō)，“就是把成功等同于成就?！痹谒磥?lái)，企業(yè)成功是一個(gè)點(diǎn)的概念，只能證明一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)階段做得好；但要成長(zhǎng)，就必須形成規(guī)模、建設(shè)人才隊(duì)伍，有方向才有成長(zhǎng)，要有前瞻性；而成熟則意味著企業(yè)在發(fā)展方向正確之下，還要考慮社會(huì)責(zé)任、對(duì)行業(yè)人才的育人職責(zé)、以及對(duì)整個(gè)行業(yè)的推動(dòng)力；實(shí)現(xiàn)成就，則證明企業(yè)在整個(gè)國(guó)家、在歷史中的影響力和話語(yǔ)權(quán)。

　　成功、成長(zhǎng)、成熟、成就——這是一個(gè)由點(diǎn)到線、由線到面、由面到立體三維的動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程。點(diǎn)是具體目標(biāo)的達(dá)成，線是點(diǎn)上的延伸與良性循環(huán)，面是企業(yè)在某個(gè)區(qū)域、某個(gè)領(lǐng)域的帶動(dòng)力與影響力。企業(yè)的成長(zhǎng)達(dá)到了“面”——成熟的境界，就產(chǎn)生了在某個(gè)區(qū)段內(nèi)不可撼動(dòng)的生存力，有了建百年老店、基業(yè)常青的基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)上升到追求成就的境界，這時(shí)候企業(yè)有形的物質(zhì)——人、財(cái)、物與無(wú)形的核心專(zhuān)長(zhǎng)——成長(zhǎng)之勢(shì)都可以相互轉(zhuǎn)化，形成一個(gè)突破時(shí)間和空間的推動(dòng)力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就達(dá)到了最高境界——成就和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

　　“培訓(xùn)很貴、不培訓(xùn)更昂貴、無(wú)效的訓(xùn)練是最昂貴的。要讓企業(yè)成功-成長(zhǎng)-成熟-成就，培訓(xùn)是非常關(guān)鍵的，培訓(xùn)師是助推器?！币虼?，劉子熙認(rèn)為，職業(yè)培訓(xùn)將是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的永續(xù)動(dòng)力，在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的最強(qiáng)音。而他正是牽引者。

　　同時(shí)，企業(yè)在迅猛發(fā)展的過(guò)程中，也越發(fā)認(rèn)識(shí)到職業(yè)培訓(xùn)的重要性。很多企業(yè)內(nèi)部都設(shè)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，由內(nèi)部的中高層管理者兼職做員工培訓(xùn)。所以，培訓(xùn)開(kāi)始成為最新的領(lǐng)導(dǎo)方式。比如，國(guó)外有一家公司的CEO在名片上打的就是“首席教育官”。

　　而如今的人力資源部門(mén)經(jīng)理，不但要為老板不拘一格地選人才、用人才，更要為企業(yè)發(fā)展后勁培養(yǎng)人才，充實(shí)人才的職業(yè)技能、知識(shí)。面對(duì)這樣的市場(chǎng)需求，劉子熙強(qiáng)調(diào)，職業(yè)培訓(xùn)相應(yīng)地也要率先走職業(yè)化、規(guī)范化的路子，防止魚(yú)龍混雜，誤人子弟。

　　培訓(xùn)師要把職業(yè)當(dāng)事業(yè)

　　劉子熙認(rèn)為，所謂職業(yè)培訓(xùn)概念應(yīng)該是經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證的培訓(xùn)師為職業(yè)人士所做的職業(yè)培訓(xùn)。他向?qū)W員、也是未來(lái)的培訓(xùn)師傳達(dá)這樣的教學(xué)理念：以問(wèn)題為線索去引導(dǎo)訓(xùn)練，通過(guò)回饋發(fā)展技能。強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)師的定位是：老師是站著的學(xué)員；學(xué)員是坐著的老師。

　　劉子熙建議企業(yè)要通過(guò)職業(yè)化的培訓(xùn)促進(jìn)自己前進(jìn)，選擇培訓(xùn)師時(shí)也要以職業(yè)化為考量標(biāo)準(zhǔn)。他指出，培訓(xùn)師的職業(yè)化有三層含義：一、以培訓(xùn)作為天職，以推進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)作為使命。二、培訓(xùn)師自身要有職業(yè)的修養(yǎng)，包括能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)層級(jí)。三、要有事業(yè)心，把培訓(xùn)的職業(yè)當(dāng)作事業(yè)。

　　信奉儒家的劉子熙經(jīng)常在授課中引進(jìn)很多儒家的觀念，講求道、法、術(shù)的結(jié)合，如“真?zhèn)饕痪湓?，假傳萬(wàn)卷書(shū)”；“是佛就講平常話，是真性情寫(xiě)好文章”。他將自己的授課技巧歸結(jié)為“九字箴言”：真性情、身邊事、平常話。以此幫助受訓(xùn)者形成良好的職業(yè)化心態(tài)。比如：傳道者不一定是有道者；準(zhǔn)備比資歷更重要，強(qiáng)調(diào)要以職業(yè)精神和職業(yè)態(tài)度認(rèn)真準(zhǔn)備每堂課；長(zhǎng)期的積累也是一種準(zhǔn)備，要樂(lè)于向企業(yè)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐。

　　劉子熙的課堂上從來(lái)不提倡用敏感性的話題做調(diào)動(dòng)氣氛的手段?！澳愕哪承﹤€(gè)人思想不應(yīng)該影響到學(xué)員。要就企業(yè)的發(fā)展去談、立足于現(xiàn)實(shí)去談?！?/p>

　　參加劉子熙培訓(xùn)課的很多企業(yè)管理者都感覺(jué)，TTT不僅是一堂培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧課程，更重要的是指導(dǎo)他們?nèi)绾喂ぷ鳌⑷绾喂芾砥髽I(yè)，甚至是影響個(gè)人成長(zhǎng)、豐富人生的課程。

　　以讓學(xué)員開(kāi)心、開(kāi)眼、開(kāi)翹的方式為他們解決實(shí)際問(wèn)題、縮短表現(xiàn)差距(意識(shí)、理念、價(jià)值觀、工作方法、技能等方面的表現(xiàn))、彌補(bǔ)需求缺口——為實(shí)現(xiàn)這樣的培訓(xùn)效果，劉子熙告訴他的學(xué)員們，要以“樂(lè)從”的心態(tài)、換位思考。時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注和照應(yīng)學(xué)員的需求?！耙?yàn)榻蛹{，所以開(kāi)放，反之亦然，這是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程?！?劉子熙強(qiáng)調(diào)，“關(guān)注學(xué)員行為改善的老師才是企業(yè)所需要的?！?/p>

　　從政府官員到職業(yè)講師

　　現(xiàn)在，劉子熙一個(gè)月平均要講8次TTT的公開(kāi)課。當(dāng)記者疑惑地問(wèn)：頻繁地講同一門(mén)課，難道沒(méi)有煩的時(shí)候嗎？他笑了：“累，是肯定的。但累而不疲。先是投入，然后享受，就有了快感?！?/p>

　　因?yàn)檫@種態(tài)度，TTT由最初一個(gè)很小的課程，逐漸發(fā)展成為現(xiàn)在的大課程，TTT的公開(kāi)課開(kāi)到122期(不包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課)。同時(shí)，由于企業(yè)近年來(lái)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的需要。所以這個(gè)課程逐漸煥發(fā)了生命力。目前，這個(gè)課程已經(jīng)成為企業(yè)培訓(xùn)、成長(zhǎng)體系的一個(gè)核心部分。劉子熙本人也從過(guò)去綜合講營(yíng)銷(xiāo)、談判、服務(wù)等課程，發(fā)展到從2003年初，公開(kāi)課完全以TTT為主。

　　曾接受過(guò)北大學(xué)府深厚文化底蘊(yùn)的熏染，又親歷了國(guó)家勞動(dòng)人事部的工作，以及20世紀(jì)90年代初以后赴新加坡、香港從事企業(yè)管理咨詢、職業(yè)訓(xùn)練等，劉子熙在滔滔不絕的話語(yǔ)中滲透著厚重的職業(yè)感悟，又不乏強(qiáng)烈的親和力。

　　在培訓(xùn)培訓(xùn)師的講臺(tái)上，劉子熙因?yàn)橄硎?，所以?lè)此不疲。