一、課程名稱：股權(quán)激勵策略與實操落地研討

二、課程背景

現(xiàn)代企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是人才的競爭。企業(yè)要想在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地，面臨著兩個現(xiàn)實而又重要的問題：如何留住企業(yè)所需要的人才；對于留下來的人才企業(yè)如何激勵和約束他們，使其發(fā)揮所長，為企業(yè)創(chuàng)造價值？

要想從根本上解決這兩個問題，很多企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識到需要設(shè)計和實施符合本企業(yè)實際的股權(quán)激勵方案。

三、課程特色

本課程從股權(quán)激勵理論入手，通過大量案例，講解目前國內(nèi)常見的各種股權(quán)激勵模式，傳授有效推行企業(yè)股權(quán)激勵的步驟、要點和技巧，讓學(xué)員學(xué)以致用。通過本課程，你將學(xué)會：

1、為骨干員工打造“金手銬”，有效留住和激勵核心人才，增強企業(yè)凝聚力；

2、為未來人才設(shè)計“金臺階”，促進員工成長，激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)發(fā)展壯大；

3、為過去功臣打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題;

……

四、授課大綱

一、 建立卓越的企業(yè)股權(quán)激勵制度

1、正確認(rèn)識股權(quán)激勵

    1）什么是股權(quán)激勵

    2）股權(quán)激勵的本質(zhì)

2、企業(yè)實施股權(quán)激勵的目的

    1) 利益捆綁原則

    2) 收益與風(fēng)險對等原則

    3) 激勵與約束對等原則

    4) 吸引人才、留住人才和激勵人才

3、什么樣的企業(yè)適合做股權(quán)激勵

4、股權(quán)激勵理論

     1) 委托-代理理論

     2) 人力資本理論

5、設(shè)計和實施股權(quán)激勵的關(guān)鍵要點

     股權(quán)激勵設(shè)計的六個“一定”

二、 股權(quán)激勵9種常見模式

1、常見股權(quán)激勵模式

     1) 股票期權(quán)模式

     2) 期股模式

     3) 業(yè)績股票模式

     4) 干股模式

     5) 限制性股票

     6) 虛擬股票

     7) 股票增值權(quán)模式

     8) 延期支付

     9) 員工持股計劃

2、如何根據(jù)企業(yè)情況設(shè)計股權(quán)激勵最優(yōu)模式

     1) 9種激勵模式的優(yōu)缺點比較

     2) 設(shè)計企業(yè)股權(quán)模式考慮的主要要素

三、股權(quán)激勵設(shè)計八定法

1、確定激勵對象

     1) 為現(xiàn)有核心人才提供“金手銬”

     2) 為歷史功臣提供“金色降落傘”

     3) 為未來人才提供成長“金臺階“

2、確定激勵模式

3、確定行權(quán)條件和業(yè)績考核指標(biāo)

    分組討論：如何設(shè)計業(yè)績指標(biāo)？

4、確定股權(quán)激勵額度

    1) 如何確定股權(quán)激勵總量

    2) 如何確定股權(quán)激勵個量

    案例分析：某公司股權(quán)激勵額度設(shè)計

5、確定行權(quán)價格

    案例分析：某非上市公司虛擬股票定價

6、確定股權(quán)的來源或者購股資金的來源

7、確定行權(quán)時間

8、確定股權(quán)激勵計劃的調(diào)整與修改、變更及終止機制

四、股權(quán)激勵典型案例分析

1、聯(lián)想股權(quán)激勵計劃

2、萬科限制性股票激勵計劃

3、某非上市公司認(rèn)股權(quán)激勵計劃方案

4、……

五、答疑與討論。

教學(xué)方式

主題講授、案例分析、模擬演練、咨詢互動、落地實操等

課程對象

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員

課程時間

1~2天，每天6.5小時