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變革背景下的工作思維和發(fā)展之道

柳瑞軍·變革管理員工版

課程背景

1.? 企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型和改革創(chuàng)新工作，是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)管理工程。員工思想觀念、思維方式和工作方式的轉(zhuǎn)變，是各項(xiàng)變革工作的基礎(chǔ)，是變革成功的關(guān)鍵因素。

2.? 員工的變革意識(shí)不足、認(rèn)識(shí)不到位，成為目前企業(yè)順利推動(dòng)變革轉(zhuǎn)型的最大制約和管理瓶頸。目前很多企業(yè)的變革創(chuàng)新培訓(xùn)，側(cè)重對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的培訓(xùn)提升，員工層面培訓(xùn)較少，員工的思想觀念和工作方式跟不上公司的新要求，導(dǎo)致員工不理解變革、抵觸變革和創(chuàng)新。

3.? 在一些已經(jīng)實(shí)施和推行變革的組織，變革成果未達(dá)預(yù)期或者不能持續(xù)，員工產(chǎn)生自滿、懈怠和消極工作情緒，主要根源是員工未能養(yǎng)成新的思考習(xí)慣和工作方式，因此需要持續(xù)提升員工的變革意識(shí)和創(chuàng)新精神，不斷激發(fā)組織的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力。

2 ?授課講師：柳瑞軍

2 ?標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12課時(shí)/2天

2 ?適用對(duì)象：全體員工

2 ?培訓(xùn)收益：

1. ? ? ? 幫助員工認(rèn)識(shí)變革、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的意義和重要性，了解變革的內(nèi)在邏輯和規(guī)律，培養(yǎng)員工順應(yīng)變革、主動(dòng)求變、積極進(jìn)取的工作心態(tài)，化解變革阻力，形成變革合力，推動(dòng)變革工作的順利實(shí)施。

2. ? ? ? 學(xué)習(xí)和掌握在變革背景下，員工應(yīng)具備的新的思維方式、工作方式和新技能，提升員工的工作績(jī)效和執(zhí)行力。

3. ? ? ? 提升員工在變革背景下必須具備的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，拓寬工作思路，激發(fā)工作創(chuàng)造力。

4. ? ? ? 掌握在變革背景下的溝通技巧，正確處理變革中遇到的問(wèn)題、矛盾和沖突。

5. ? ? ? 提升變革背景下的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和橫向工作協(xié)同力，提升變革成效，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期變革目標(biāo)和變革成果。