問(wèn)題：一．流程管理課程沒(méi)少聽(tīng)，可是回去依然實(shí)施困難！二．流程管理體系建設(shè)需要改變機(jī)制，可并不是所有的老板都清楚這是為什么？三．老板們更喜歡看到設(shè)計(jì)完善的東西，而學(xué)員僅憑借培訓(xùn)卻是拿不出來(lái)的！四．刮風(fēng)
《企業(yè)頂層架構(gòu)》精品課程——如何建立戰(zhàn)略、流程、績(jī)效、文化等的一體化模型？——如何解決戰(zhàn)略、流程、績(jī)效、質(zhì)量等散裝、孤島式管理問(wèn)題？為什么企業(yè)今天搞戰(zhàn)略、明天搞流程、后天搞績(jī)效管理，而企業(yè)管理能力提升
《智慧運(yùn)營(yíng)—運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)》——如何建立適應(yīng)21世紀(jì)時(shí)代需求的管理模式？——如何建立一體化的運(yùn)營(yíng)管理體系？為什么企業(yè)今天搞戰(zhàn)略、明天搞流程、后天搞績(jī)效管理，而企業(yè)管理能力提升仍然有限或者問(wèn)題還是很多
問(wèn)題：一．流程管理課程沒(méi)少聽(tīng)，可是回去依然實(shí)施困難！二．流程管理體系建設(shè)需要改變機(jī)制，可并不是所有的老板都清楚這是為什么？三．老板們更喜歡看到設(shè)計(jì)完善的東西，而學(xué)員僅憑借培訓(xùn)卻是拿不出來(lái)的！四．刮風(fēng)
問(wèn)題：一．為什么我們做了一輪又一輪流程，但是效果不好呢？二．為什么我們?cè)O(shè)計(jì)一套又一套制度和標(biāo)準(zhǔn)，但是總是束之高閣呢？三．為什么我們實(shí)施各類(lèi)管理體系時(shí)更關(guān)注設(shè)計(jì)和優(yōu)化，總是忽視落地執(zhí)行呢？四．為什么我們
《系統(tǒng)化的變革管理》 ——如何建立戰(zhàn)略、流程、績(jī)效、質(zhì)量等的一體化管理體系 ——解決戰(zhàn)略、流程、績(jī)效、質(zhì)量等散裝、孤島式管理問(wèn)題 一、 【背景】 保持組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程大綱 一、 【背景】 經(jīng)過(guò)多年的管理咨詢(xún)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)經(jīng)常面臨者以下問(wèn)題： ? 企業(yè)發(fā)展越來(lái)越大，人員越來(lái)越多，團(tuán)隊(duì)績(jī)效普遍偏低； ? 快速發(fā)展帶來(lái)了管理的不確定，規(guī)模
《運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)——管人與管事》 ——機(jī)制：管人 ——流程：管事 管理者到底應(yīng)該干什么？是天天糾纏在各類(lèi)事務(wù)中，還是戰(zhàn)斗在一線？很多中國(guó)企業(yè)管理者都是救火隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)！企業(yè)沒(méi)有很好的發(fā)揮底層員工們的智慧和
人性化管理 企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)是人，也是競(jìng)爭(zhēng)力的核心！ 卻往往是被企業(yè)利用最不充分的資源，浪費(fèi)最大的資源！ 1. 為什么中國(guó)企業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，員工錢(qián)包也越來(lái)越鼓，但是幸福指數(shù)卻未必越來(lái)越高？ 2. 為什
《流程管理體系建設(shè)與流程架構(gòu)設(shè)計(jì)》 一、 【背景】 實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有組織的共同追求。面對(duì)21世紀(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管
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