我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？

那是因?yàn)橐惺澜缂?jí)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，就需要擁有超常的團(tuán)隊(duì)合作精神。當(dāng)人們以一種合作的方式在一起工作的時(shí)候，效率就會(huì)提高；生產(chǎn)率、創(chuàng)新、質(zhì)量以及員工滿意度都能成倍增加。越來(lái)越多的大公司和政府機(jī)構(gòu)開(kāi)始認(rèn)可并推行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，甚至于形成一種長(zhǎng)期機(jī)制，希望借此在它們的組織文化中灌輸一種合作與互相支持的精神。華老師在培訓(xùn)中嘖嘖稱贊新疆神華集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)們，這些團(tuán)隊(duì)建設(shè)的效果表現(xiàn)為：更高的生產(chǎn)率、更低的沖突水平以及更舒適的工作環(huán)境。

團(tuán)隊(duì)精神在一個(gè)組織中不是說(shuō)有就有的。一群人之所以能成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)檫@些人都擁有一個(gè)共同的目標(biāo)。正像《第五項(xiàng)修煉》的作者彼得·圣吉指出的那樣，一位經(jīng)理某天走進(jìn)一個(gè)工作組，揮著手說(shuō)：“伙伴們，你們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)了！”這樣的話，他只能創(chuàng)建出一些“行動(dòng)軟弱的伙伴”，而永遠(yuǎn)不能創(chuàng)建出一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)。“團(tuán)隊(duì)”是否能成為一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)，取決于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員（既包括管理者也包括普通員工）的有效溝通和領(lǐng)導(dǎo)技巧。新疆神新集團(tuán)公司舉辦，2019.3.15華老師領(lǐng)銜團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)班，團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以提升這方面的能力，讓團(tuán)隊(duì)成為真正有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。