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賈春濤:《以始為終——目標(biāo)分解與過程控制輔導(dǎo)》
2016-01-20 21914
對象
管理者
目的
對公司的營銷案進行有效解讀,明確營銷話術(shù)與方法
內(nèi)容
第一模塊:目標(biāo)下達——目標(biāo)制定與分解 第一節(jié):理想目標(biāo)的設(shè)定條件 第二節(jié):設(shè)定目標(biāo)的步驟 第三節(jié):目標(biāo)的設(shè)定與分解 第四節(jié):營銷目標(biāo)設(shè)定與分級 第五節(jié):目標(biāo)下達溝通控制點 第二模塊:目標(biāo)輔導(dǎo)——目標(biāo)達成與輔導(dǎo) 第一節(jié):目標(biāo)實施溝通控制點 第二節(jié):目標(biāo)輔導(dǎo)控制點 第三節(jié):目標(biāo)執(zhí)行的跟蹤檢查 第四節(jié):目標(biāo)的修正與補充 第五節(jié): 目標(biāo)管理卡的使用 第三模塊:過程監(jiān)控——績效評估與考核 第一節(jié):績效評估的一般原理 第二節(jié):績效評估溝通控制點 第三節(jié):績效評估可能出現(xiàn)的問題及應(yīng)對
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