移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營銷與推廣 【課程背景】 3G的商用拓寬了移動帶寬、ICT的發(fā)展，使互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與通信業(yè)深度融合，移動互聯(lián)網(wǎng)被推到了前所未有的高度。移動互聯(lián)網(wǎng)已成為連接產(chǎn)業(yè)發(fā)展與客戶應用的重要載體，勾勒出未來移動通信生活的美好畫面。 【課程收益】 【培訓對象】 【培訓時長】 【講師簡介】 賈春濤老師—知行合一管控大師 【業(yè)內(nèi)尊稱】 《人民日報》授予“知行合一管控師”稱號 亞洲五大實戰(zhàn)型培訓大師之一 營銷實戰(zhàn)型專家，企業(yè)管理高級顧問 高級戰(zhàn)略人力資源高級管理師 美國APPLE公司亞太區(qū)ACT培訓師 從不讓企業(yè)失望的培訓師 最直接有效的企業(yè)培訓大師 SEP本質(zhì)化管理學說的創(chuàng)立者 TAS封閉式銷售體系創(chuàng)始人 中國移動話術(shù)營銷培訓創(chuàng)始人 中國移動尊稱“移動信息專家的專家” 中國移動諸多地市公司領(lǐng)導與員工尊稱為“移動之神” 全球“五行本質(zhì)化管理”體系研究導師 https://jialaoshi.jiangshi.org 講師描述： 英國威爾士大學工商管理碩士、美國西北理工大學EMBA，營銷實戰(zhàn)型專家，企業(yè)管理高級顧問，曾任美國APPLE公司ACT高級認證培訓師,國內(nèi) 知名教育集團副總經(jīng)理,江蘇中大學院常務副院長,戰(zhàn)略人力資源高級管理師，多年境外大型跨國公司企業(yè)管理、人力資源、市場營銷等方面 的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)管理、人力資源、市場營銷等方面有著獨到的見解和資深的經(jīng)驗，是TAS封閉式銷售體系和SEP本質(zhì)化管理學說的創(chuàng)立者 和研究人,曾為國內(nèi)外幾十家知名企業(yè)數(shù)百名企業(yè)界領(lǐng)導，數(shù)千名員工做過專業(yè)化的演講和培訓。賈老師多年來一直本著“我從不會讓我的學 員失望”的宗旨，以其認真深刻、嚴謹樸實的演講風格和深入淺出、豐富幽默的專業(yè)知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗獲得業(yè)界的一致好評；其多元化的培訓 方式，讓你在輕松、快樂的氛圍中領(lǐng)悟出高深的銷售技巧、精奧的管理理念以及獨特的人生哲理。被業(yè)內(nèi)尊稱為“從不讓企業(yè)失望的培訓師 ”與“最直接有效的培訓大師”。 近年來賈老師一直致力于中國電信行業(yè)專業(yè)咨詢領(lǐng)域，為國內(nèi)上百家知名企業(yè)進行專業(yè)的咨詢與培訓，每 年為為企業(yè)進行百余場專業(yè)培訓，創(chuàng)立了中國移動話術(shù)營銷體系、SEP本質(zhì)化管理學說、TAS封閉式銷售體系等系列課程，賈老師憑借自己資 深的咨詢經(jīng)驗被業(yè)內(nèi)尊稱為，“最直接有效的培訓大師”，被中國移動尊稱為“移動信息專家的專家”、“移動之神”等美譽，經(jīng)賈老師培 訓咨詢的企業(yè)無論是服務水平、營銷業(yè)績還是管理能力都有著驚人的改變。2009年全國最權(quán)威媒體《人民日報》授予賈春濤老師為“知行合 一管控師”的稱號，成為國內(nèi)唯一一位獲得此殊榮的營銷管理大師。 服務過的部分客戶： 中國移動、中國電信、中國網(wǎng)通、東風悅達起亞、青島啤酒、中國電力、華能集團、國華集團、伊利、蒙牛、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中 國銀行、中國電力、 廣東移動、 浙江移動、 江蘇移動、山東移動、杭州移動、 南京大學、 南京移動、 嘉興移動、 金華移動、 溫州移 動、常州移動、宿州移動、合肥移動、 池州移動、 濟南移動、 煙臺移動、 濟寧移動、泰安移動、聊城移動、日照移動、 連云港移動、 威海移動、光大銀行、 美國APPLE公司、 新華教育集團、 南京軍區(qū)空軍基地、 安利公司、北京華新集團、江蘇澳美學院、 南京同盟汽車 、 巴特罕酒業(yè)集團、時代光華、 江蘇中大學院、 安徽大學工商學院、 普羅米國際集團、中國企業(yè)網(wǎng)、江蘇江海教育集團、奇瑞集團、上 海制皂集團等國內(nèi)外知名企業(yè)。 培訓及講座的課題： 《銷售人員的心態(tài)調(diào)整與激勵》《電話營銷技巧》《如何錘煉營銷精英》《如何抓住準客戶》《與眾不同的銷售技巧》《TAS封閉式銷售體系 》《SEP本質(zhì)化管理》《MTP特色訓練營》《商務談判》《雙贏的溝通》《超級說服與溝通》《如何打造新時代高效團隊》《五步必成功法則 》《國內(nèi)企業(yè)的危機在哪里》《國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸》《人才與執(zhí)行》《如何做一名出色的管理者》《如何做一名優(yōu)秀員工》《領(lǐng)導與 藝術(shù)》《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《職業(yè)教育的發(fā)展之路》《賞識教育專題講座》《企業(yè)人力資源管理實務》《現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理》《有效 的溝通》《營業(yè)廳動態(tài)式服務管理》 《話術(shù)營銷課程體系》 《店面快速營銷》《客戶經(jīng)理效能提升的五行管理》《客戶經(jīng)理動態(tài)式營銷》 《自動執(zhí)行》《佛門管理與營業(yè)廳效能管理》《決戰(zhàn)零投訴》《集團客戶零誤差管理》《佛門管理與客戶經(jīng)理效能管理》 《電話經(jīng)理的服務 營銷快速提升》《訓導師魔鬼式訓練》《佛門管理與渠道效能管理》《行業(yè)應用推廣策略》《渠道效能提升的五行管理》等課程。 【課程大綱】 探討：移動互聯(lián)網(wǎng)五個命題 移動重要？互聯(lián)網(wǎng)重要？ 終端控制？互聯(lián)網(wǎng)控制？ 業(yè)務重要？平臺重要？ 免費？收費？ 開放模式？有墻花園？ 第一模塊：發(fā)展環(huán)境——如何瞄準和解析移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展價值 第一節(jié)：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展內(nèi)涵 移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈 移動互聯(lián)網(wǎng)代表十大趨勢融合 有圍墻的花園 無圍墻的花園 圍墻之外第三種選擇 第二節(jié)：移動互聯(lián)網(wǎng)時代面臨的發(fā)展格局 競爭模式 客戶界面的爭奪是最直接的戰(zhàn)場 反思：蘇寧云商在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的定位？ 第三節(jié)：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢 第二模塊：內(nèi)容為王——移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營銷與推廣 第一節(jié)：移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營思路 第二節(jié)：移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營銷與應用策略 第三節(jié)：移動互聯(lián)網(wǎng)應用的推廣方法 移動互聯(lián)網(wǎng)應用的現(xiàn)狀 移動互聯(lián)網(wǎng)應用推廣渠道 第四節(jié)：如何運用微信進行APP應用營銷推廣 第五節(jié)：移動支付 第三模塊：正反之鑒——課堂研討 第一節(jié)：他們的盈利模式？ 解讀：蘋果盈利模式 第二節(jié)：熱門移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品優(yōu)劣分析 IPHONE:一場不得不說的手機革命 掌上百度與UCWEB的優(yōu)劣勢分析 第三節(jié)：他們的產(chǎn)品是如何推廣的？ 移動MM應用程序商店分析與發(fā)展策略 飛信（Fetion）分析與發(fā)展策略 QQ農(nóng)場營銷案例