大有可為——技術(shù)變革移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析與戰(zhàn)略變革 【課程背景】 在這個(gè)群雄爭(zhēng)霸的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰(shuí)能笑到最后成為主角？它又將面臨怎樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇呢？ 中國(guó)移動(dòng)作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的重要參與者決不會(huì)甘心充當(dāng)管道的角色，而要想成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)龐大產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)者，又該如何應(yīng)對(duì)呢？ 新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代通信產(chǎn)品又該如何創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式來(lái)迎接未來(lái)挑戰(zhàn)？ 【培訓(xùn)目標(biāo)】  明確移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；  明確移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給電信運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)了哪些變革和影響；  探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電信運(yùn)營(yíng)商商業(yè)模式和盈利模式；  理解移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)模式的演變方向。  融通聚力——三維領(lǐng)導(dǎo)力塑造，提高副職領(lǐng)導(dǎo)者輔佐上級(jí)、輔助同僚、輔導(dǎo)下級(jí) 的三維行動(dòng)力！ 【培訓(xùn)對(duì)象】二級(jí)經(jīng)理（副職） 【培訓(xùn)方式】21課時(shí)（7課時(shí)/天，共3天） 【講師簡(jiǎn)介】 賈春濤講師 上海康裕高級(jí)咨詢師，高級(jí)講師，工商管理碩士(MBA)，營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家，企業(yè)管理高級(jí)顧問(wèn)，曾任美國(guó)APPLE亞太區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)、高級(jí)培訓(xùn)師,國(guó)內(nèi)知名教育集團(tuán)副總經(jīng)理,江蘇中大學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng),中科院戰(zhàn)略發(fā)展協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng),戰(zhàn)略人力資源高級(jí)管理師，多年境外大型跨國(guó)公司企業(yè)管理、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面有著獨(dú)到的見(jiàn)解和資深的經(jīng)驗(yàn)，是TAS封閉式銷(xiāo)售體系和SEP本質(zhì)化管理學(xué)說(shuō)的創(chuàng)立者和研究人, 創(chuàng)立了中國(guó)移動(dòng)話術(shù)營(yíng)銷(xiāo)課程體系，曾為國(guó)內(nèi)外幾十家知名企業(yè)數(shù)百名企業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)，數(shù)千名員工做過(guò)專(zhuān)業(yè)化的演講和培訓(xùn)。賈老師多年來(lái)一直本著“我從不會(huì)讓我的學(xué)員失望”的宗旨，以其認(rèn)真深刻、嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)的演講風(fēng)格和深入淺出、豐富幽默的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)獲得業(yè)界的一致好評(píng)；其多元化的培訓(xùn)方式，讓你在輕松、快樂(lè)的氛圍中領(lǐng)悟出高深的銷(xiāo)售技巧、精奧的管理理念以及獨(dú)特的人生哲理。曾多次在中國(guó)移動(dòng)的營(yíng)業(yè)廳、大客戶經(jīng)理、中層管理者能力提升項(xiàng)目中為中國(guó)移動(dòng)創(chuàng)造了奇跡，被中國(guó)移動(dòng)諸多地市公司授予“最了解移動(dòng)實(shí)際的培訓(xùn)大師”和“移動(dòng)信息專(zhuān)家的專(zhuān)家”等稱(chēng)號(hào)。 【課程大綱】 第一模塊：發(fā)展環(huán)境——如何瞄準(zhǔn)和定位移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展價(jià)值 第一節(jié)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)  互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展  四大現(xiàn)狀 討論：ios以付費(fèi)應(yīng)用為主，安卓以免費(fèi)應(yīng)用為主  四大趨勢(shì) 第二節(jié)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展內(nèi)涵  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)代表十大趨勢(shì)融合 探討：國(guó)外電信運(yùn)營(yíng)商如何擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)  有圍墻的花園  無(wú)圍墻的花園  圍墻之外第三種選擇 第二模塊：內(nèi)容為王——如何研發(fā)爆發(fā)式的移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用產(chǎn)品 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)-大眾時(shí)代來(lái)臨 第一節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)十大影響力應(yīng)用 第二節(jié)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶需求 解讀：微博 第三節(jié)：移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用開(kāi)發(fā)思路 第四節(jié)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用未來(lái)發(fā)展熱點(diǎn)與趨勢(shì) 解讀：定位應(yīng)用 下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)展望 第三模塊：價(jià)值探索——如何重塑運(yùn)營(yíng)商的商業(yè)價(jià)值 解讀：蘋(píng)果盈利模式  注重內(nèi)容和應(yīng)用的聚合與銷(xiāo)售平臺(tái)的建設(shè)  核心：娛樂(lè)內(nèi)容提供+應(yīng)用提供  四大支撐  過(guò)期的絕技 第一節(jié)：借鑒——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式借鑒 第二節(jié)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式  電信運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)：平臺(tái)+服務(wù)  終端廠商主導(dǎo)：“終端+應(yīng)用”  信息服務(wù)提供商：軟件+門(mén)戶 第三節(jié)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)十類(lèi)典型經(jīng)營(yíng)模式 第四節(jié)：電信運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代三種商業(yè)模式  圍墻模式  管道模式  渠道模式 探討：MM運(yùn)營(yíng)  新整合：自有業(yè)務(wù)+互聯(lián)應(yīng)用綜合營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)  新模式： 第五節(jié)：各類(lèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)商業(yè)模式探討  移動(dòng)終端— iPhone與運(yùn)營(yíng)商合作分成盈利  移動(dòng)門(mén)戶—NTT DoCoMo內(nèi)容收益共享  手機(jī)電視—廣電集團(tuán)與運(yùn)營(yíng)商分成包月套餐收入  移動(dòng)電子商務(wù)另外四種主要運(yùn)營(yíng)模式  移動(dòng)支付四種主要運(yùn)營(yíng)模式  手機(jī)廣告—分眾傳媒與運(yùn)營(yíng)商分成廣告服務(wù)收入  手機(jī)游戲—空中網(wǎng)按游戲時(shí)間和增值服務(wù)收費(fèi)  手機(jī)音樂(lè)—TOM音樂(lè)與運(yùn)營(yíng)商分成音樂(lè)服務(wù)收入 第四模塊：融通聚力——三維領(lǐng)導(dǎo)力塑造 第一節(jié)：雙贏思維、輔佐上司  了解上司：為輔佐上司打下基礎(chǔ)  交流匯報(bào)：日常工作配合上司  批評(píng)表?yè)P(yáng)：正面看待上司的負(fù)面打擊 第二節(jié)：設(shè)身處地、輔助同僚  理解認(rèn)同：敞開(kāi)胸懷接納同僚  競(jìng)爭(zhēng)沖突：同僚之間競(jìng)爭(zhēng)和處理沖突的要點(diǎn) 第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)合作、輔導(dǎo)下屬  情景領(lǐng)導(dǎo)：針對(duì)下屬需求的領(lǐng)導(dǎo)  目標(biāo)激勵(lì)：幫助下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)  文化激勵(lì)：培養(yǎng)為自己負(fù)責(zé)的員工  制度激勵(lì)：用公司的制度激勵(lì)員工