過去景氣好的時(shí)候，經(jīng)理人用大把銀子招攬人才，以為金錢可以解決一切。早就忘了如何管理員工、激勵(lì)員工。

 
經(jīng)理人所想的與員工所要的，二者間有著極大的落差。但是，多數(shù)經(jīng)理人缺乏溝通的意愿?！冈S多經(jīng)理人不愿開口，因?yàn)樗麄兒ε侣牭綄?duì)方的回答，」《愛他，或失去他》（Love ’Em or Lose ’Em）的作者之一比佛利．凱伊（Beverly Kaye）說道。經(jīng)理人害怕員工會(huì)直接要求加薪。

 
其實(shí)，錢根本就不是問題。員工要的是有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容、頭腦清楚的上司、相互尊重的工作伙伴、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、未來的生涯發(fā)展機(jī)會(huì)。

 
經(jīng)理人可以對(duì)員工說：「你是重要的人才，公司需要你。在目前非常時(shí)期，我要怎么幫助你提高工作績(jī)效？」這樣的談話有三大作用：第一，表示你對(duì)員工的尊重；第二，讓員工了解公司的困難；第三，得知員工內(nèi)在的需要。

 
如果經(jīng)理人愿意開口，了解員工的想法與需求，用適當(dāng)?shù)姆绞?a target="_blank" style="padding: 0px; margin: 0px; color: rgb(51, 51, 51); text-decoration: none; ">激勵(lì)員工，仍然可以有效提升績(jī)效。