限公司…… 課程綱要： 一、QBQ導(dǎo)論：一套讓我們負(fù)起責(zé)任的高效工具！ 1、什么是QBQ？ 2、QBQ的精髓 3、QBQ的實(shí)踐原則 4、QBQ的通用流程 二、QBQ基礎(chǔ)：提出更好的問(wèn)題，做出更好的選擇
一、個(gè)人責(zé)任的實(shí)踐原則：不要讓團(tuán)隊(duì)精神掩蓋了個(gè)人責(zé)任！ 1、什么是個(gè)人責(zé)任？為什么要提出個(gè)人責(zé)任？ 2、個(gè)人責(zé)任的實(shí)踐原則 3、個(gè)人責(zé)任的通用流程 二、個(gè)人責(zé)任的培育：“怎么做”和“是什么、為什么”同
一、完美決策導(dǎo)論 1、“決策”與“決定”的區(qū)別 2、“決定”的三項(xiàng)分析法 3、影響決策的個(gè)人心理陷阱 4、影響決策的組織結(jié)構(gòu)陷阱 5、完美決策流程的衡量標(biāo)準(zhǔn) 二、快速?zèng)Q策流程 1、理清決策目標(biāo) 2、制
《TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)訓(xùn)練完整知識(shí)體系》 課程綱要 適合講師級(jí)別 一、培訓(xùn)導(dǎo)論 1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的意義 中高級(jí) 2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的角色認(rèn)知 初級(jí) 3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的素質(zhì)模型 初級(jí) 4、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的發(fā)展
模塊一、情景分析 核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問(wèn)題。 Step1. 你關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題是什么？ Step2. 關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎？ Step3. 在情境判斷中排列解決問(wèn)題
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)教程》（2-3天） 課程背景《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)教程》是由國(guó)內(nèi)知名TTT訓(xùn)練導(dǎo)師劉百功先生結(jié)合數(shù)年培訓(xùn)師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，精心打造的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的必修課程。被業(yè)界稱(chēng)為“最適合中國(guó)
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》（1-2天） 此課程您將掌握現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的先進(jìn)理念、原則、方法和工具！ 【目標(biāo)學(xué)員】 企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)兼職培訓(xùn)師和相關(guān)人力資源工作者 【課程效果】 1、提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)
《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——理性管理思維流程》（2-3天） ——管理頓然開(kāi)悟，工作備感輕松！ 此課程英文名為《The Leader′s Edge》,又名《問(wèn)題分析與解決》或《問(wèn)題分析和決策制定》，是全球最大培訓(xùn)公
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