《文化統(tǒng)領(lǐng)--基業(yè)長(zhǎng)青的方法和工具》

（《7C企業(yè)文化突破解決方案》高端應(yīng)用課程）




    ----文化并不必然意味著增長(zhǎng)和持續(xù)，文化也有可能導(dǎo)致停滯和衰弱，在企業(yè)文化構(gòu)建落實(shí)之后，如何運(yùn)用文化推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)和基業(yè)長(zhǎng)青？：


    =》 蘊(yùn)文化于基因、化理念為成長(zhǎng)！卓越成長(zhǎng)取決于根植文化底層的生長(zhǎng)基因和免疫基因，取決于員工內(nèi)心之中的活力和朝氣。
    =》 融使命入行動(dòng)、促愿景成現(xiàn)實(shí)！文化統(tǒng)領(lǐng)，真正發(fā)揮文化潛力，讓文化迅速融入戰(zhàn)略和管理，讓文化直接化為價(jià)值和成長(zhǎng)。
    =》 《7C企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)》培訓(xùn)課程，為企業(yè)注入新活力！


【課程推出機(jī)構(gòu)】周建企業(yè)文化工作室.培訓(xùn)事業(yè)部    課程咨詢熱線：153-2335-1800
【學(xué)員對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)管理工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體參與學(xué)習(xí)，從根本上系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越成長(zhǎng)！

【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
    ◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)9年，匯集我們13年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來(lái)自華為、豐田、三星、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破智慧，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。


【至誠(chéng)服務(wù)，超值體驗(yàn)！《7C企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn)】：
    ◆ 每一位參會(huì)的客戶均可獲得一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù)，從客戶報(bào)名那一刻開始，資深顧問(wèn)會(huì)協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。
    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)剖析學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系，并給出完善建議。
    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化戰(zhàn)略和統(tǒng)領(lǐng)框架。
    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)梳理出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念管理操作方案。
    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)形成學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)實(shí)操體系方案。


【主講老師】 周建
    ◆ 《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家，曾任君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，歷任濰柴集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問(wèn)。
    ◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。
    ◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
    ◆ 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。


【部分參課學(xué)員課程評(píng)語(yǔ)】
    ◆ 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長(zhǎng)
    ◆ 通過(guò)《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長(zhǎng)
    ◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來(lái)學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
    ◆ 課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡(jiǎn)單的方法做出來(lái)，便于操作，非常實(shí)用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
    ◆ 類似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
    ◆ 講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動(dòng)，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長(zhǎng)
    ◆ 課程自成體系，講師真誠(chéng)有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)
    ◆ 課程時(shí)間緊驟，內(nèi)容充分，毫無(wú)浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
    ◆ 《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無(wú)做到有，從弱做到強(qiáng)，并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理     ……


【13年來(lái)，我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：】
    ◆ 華潤(rùn)集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)安防、濰柴集團(tuán)、延長(zhǎng)石油、中國(guó)移動(dòng)、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團(tuán)、湖南中煙、中國(guó)電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國(guó)普天、TCL、中國(guó)郵政、萬(wàn)家樂(lè)、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……




【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權(quán)所有）（*我們會(huì)根據(jù)企業(yè)個(gè)性及員工特點(diǎn)對(duì)課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整）


《文化統(tǒng)領(lǐng)--基業(yè)長(zhǎng)青的方法和工具》（培訓(xùn)時(shí)間：一天）


  第一部分  文化管理的實(shí)操思路--如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)成長(zhǎng)？
    ◆ 管理的三重境界
    ◆ 戰(zhàn)略與文化管理的聯(lián)系與邏輯
    ◆ 管理與文化管理的聯(lián)系與邏輯
    ◆ 文化管理實(shí)操的三項(xiàng)基本原則
    ◆ 文化管理的實(shí)操思路和階段流程
      ● 案例分享：企業(yè)變革如何取得成功？
      ● 案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣。。。。。。
  第二部分  文化管理之人員管理--如何將普通人轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭饺耍浚ū静糠謨?nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
    ◆ 文化管理之人員管理的思路與框架
    ◆ 故事化管理的方法與工具
    ◆ 溝通化管理的方法與工具
    ◆ 氛圍化管理的方法與工具
    ◆ 重復(fù)化管理的方法與工具
    ◆ 個(gè)體化管理的方法與工具
      ● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)
      ● 案例分享：柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通。。。。。。
  第三部分  文化管理之工作管理—如何將企業(yè)事轉(zhuǎn)變?yōu)楸娙耸?？（本部分?nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
    ◆ 文化管理之工作管理的思路與框架
    ◆ 目標(biāo)化管理的方法與工具
    ◆ 職責(zé)化管理的方法與工具
    ◆ 培訓(xùn)化管理的方法與工具
    ◆ 激勵(lì)化管理的方法與工具
    ◆ 考核化管理的方法與工具
      ● 案例分享：3M公司的創(chuàng)新價(jià)值觀如何由虛到實(shí)?
      ● 案例分享：格蘭仕梁昭賢的“即時(shí)激勵(lì)” 。。。。。。
  第四部分  文化管理之組織建設(shè)—如何將僵企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榛钇髽I(yè)？（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
    ◆ 文化管理之人員管理的思路與框架
    ◆ 主題化管理的方法與工具
    ◆ 反面化管理的方法與工具
    ◆ 生活化管理的方法與工具
    ◆ 感覺化管理的方法與工具
    ◆ 感情化管理的方法與工具
      ● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機(jī) 。。。。。。
      ● 案例分享：通用電氣公司的情感管理。。。。。。




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