企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 ◆ 為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？ ◆ 為何眾多強(qiáng)大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？ ◆ 為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？ ----只有不斷的企業(yè)文化突破，才能真正實(shí)現(xiàn)繁榮和持續(xù)！ ■ 企業(yè)文化突破--獲得企業(yè)持續(xù)原動(dòng)力！ ----國(guó)內(nèi)第一個(gè)融入企業(yè)文化整體解決方案的實(shí)戰(zhàn)課程，《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課》，用3天的時(shí)間帶給您一個(gè)完整有效的企業(yè)文化突破解決方案！ 【學(xué)員對(duì)象】人力資源經(jīng)理、黨群主任及企業(yè)文化專(zhuān)員等。 建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)和人力資源經(jīng)理集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！ 【厚積薄發(fā),智慧演繹!】 ◆ 課程設(shè)計(jì)歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)4年，匯集君遠(yuǎn)咨詢(xún)公司6年的企業(yè)文化咨詢(xún)、研究成果，吸收了來(lái)自深圳華為、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂(lè)、廣州地鐵、蒙牛、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，高密度、超實(shí)用、簡(jiǎn)單可執(zhí)行，真實(shí)的案例共享，讓您體驗(yàn)到對(duì)企業(yè)文化突破的深刻感悟和運(yùn)籌帷幄。 【全程服務(wù),超值體驗(yàn)!】 ◆ 每一位參會(huì)的客戶(hù)均可獲得君遠(yuǎn)一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù)，從您報(bào)名參會(huì)那一刻開(kāi)始，君遠(yuǎn)資深顧問(wèn)會(huì)陪您一起做課前導(dǎo)讀與調(diào)查，培訓(xùn)過(guò)程您可帶著問(wèn)題與講師進(jìn)行交流，培訓(xùn)結(jié)束后，我們?yōu)槟龈櫡?wù)，讓君遠(yuǎn)公司帶給您實(shí)實(shí)在在的超值體驗(yàn)。 ◆ 所有參會(huì)客戶(hù)，均免費(fèi)成為君遠(yuǎn)VIP客戶(hù)，如果您在企業(yè)文化方面有任何問(wèn)題，都可以通過(guò)電話(huà)、傳真、Email等方式向君遠(yuǎn)高級(jí)管理顧問(wèn)免費(fèi)咨詢(xún)。 ◆ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)文化課程,企業(yè)文化,公開(kāi)課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設(shè),文化致勝,君遠(yuǎn),企業(yè)文化突破,研討課程 【主講老師】 周建 ◆ 中國(guó)企業(yè)文化突破導(dǎo)師，廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司高級(jí)合伙人， 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師，<中國(guó)管理傳播網(wǎng)>、<博銳管理沙龍>專(zhuān)欄作家。10年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，6年管理咨詢(xún)及管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作，其人文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，參與了多個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢(xún)、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶(hù)的一致認(rèn)可。 ◆ 職業(yè)經(jīng)歷：歷任某著名跨國(guó)企業(yè)副總經(jīng)理，某大型民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問(wèn)公司戰(zhàn)略顧問(wèn)，美國(guó)加州大學(xué)柏克萊高科技管理項(xiàng)目（MOT）咨詢(xún)顧問(wèn)。 ◆ 服務(wù)客戶(hù)：華為電氣，廣州地鐵，中國(guó)移動(dòng)，志高空調(diào)，松下電器，中國(guó)電信，泰銘科技，庫(kù)林光學(xué)，金霸王，紅蜻蜓集團(tuán)、湖南國(guó)光，三星裝飾 。。。。。。 【部分參課學(xué)員課程評(píng)語(yǔ)】 ◆ 這是我所聽(tīng)過(guò)的國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程，周老師可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專(zhuān)家----河南旭陽(yáng)科技集團(tuán)公司張董事長(zhǎng) ◆ 課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān) ◆ 內(nèi)容系統(tǒng)，可操作性強(qiáng)，我確信主辦單位是花了大力氣來(lái)開(kāi)發(fā)這門(mén)課程的----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任 ◆ 老師博學(xué)多才，課程如行云流水，隨著課程的深入，越發(fā)感受到課程的價(jià)值， 對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很多的助益----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理 ◆ 類(lèi)似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍?，豁然開(kāi)朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理 ◆ 除了課程內(nèi)容帶來(lái)的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話(huà)語(yǔ)當(dāng)中獲得了6條理念，這6條理念對(duì)我來(lái)說(shuō)可謂是沖擊巨大----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長(zhǎng) ◆ 找遍了國(guó)內(nèi)所有的有關(guān)企業(yè)文化的課程，還是覺(jué)得周老師的課程最好。周老師交給了我們一個(gè)全新的實(shí)施企業(yè)文化體系的好方法、好工具。非常感謝！——汕頭日記面包總經(jīng)理朱總 ◆ 周老師的企業(yè)文化體系非常完整，特別是課程的關(guān)鍵詞，用最簡(jiǎn)單的方法讓我們對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。收獲非常大！——東莞德永佳公司人力資源總監(jiān)徐先生 【君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課客戶(hù)選擇標(biāo)準(zhǔn)】 為更有針對(duì)性的為企業(yè)提供服務(wù)，君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程對(duì)客戶(hù)的選擇標(biāo)準(zhǔn)如下： ◆ 公司領(lǐng)導(dǎo)和高層團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的企業(yè)文化突破的意愿和動(dòng)力。 ◆ 公司人員規(guī)模在100人以上，有一定的經(jīng)營(yíng)理想和上進(jìn)心。 ◆ 公司領(lǐng)導(dǎo)和高層具有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和使命感，具備一定的人文意識(shí)，傾向于人性化管理。 【越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇了君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破課程】 ◆ 中國(guó)普天、中國(guó)移動(dòng)、招商證券、白沙集團(tuán)、TCL、廣東中外運(yùn)、中國(guó)郵政、三一重工、白馬軸承、重慶鋼鐵集團(tuán)、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團(tuán)、山東龍大食品集團(tuán)、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿(mào)集團(tuán)、廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、明珠電力、二灘電站、四川省人事廳、中國(guó)電子科技集團(tuán)、萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)?、美的集團(tuán)、德永佳紡織、勁勝集團(tuán)、北京鑫三汛、中山質(zhì)計(jì)所、贛南卷煙廠、內(nèi)蒙古金銘計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成、勝利油田、雪津啤酒、湖南中煙、浙江新柴控股、立信企業(yè)集團(tuán)、東方通信股份、美麗宮頤美容連鎖、騰訊科技、廣州郵政局…… 【課程核心內(nèi)容】企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建----企業(yè)文化主要依賴(lài)于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱(chēng)之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。 第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助 ◆ 企業(yè)文化學(xué)習(xí)的三種方式 ◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè) ◆ 什么是中國(guó)企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ◆ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn) ◆ 管理企業(yè)的四種模式 ◆ 企業(yè)文化的四重境界 ●案例分享：中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)最成功的改革項(xiàng)目第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用：如果用一個(gè)字來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！ ◆ 企業(yè)文化的概念與特征 ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 ◆ 企業(yè)文化的功能與作用 ◆ 企業(yè)文化的層次與要素 ◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化人性化宣言 ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化體系框架 ●案例分享：格蘭仕企業(yè)文化的力量第三部分 C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！ ◆ 提煉些什么？如何提煉？ ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的發(fā)掘 ◆ 企業(yè)價(jià)值觀體系的確立 ◆ 明確企業(yè)的使命與愿景 ◆ 理念體系的歸納與闡述 ◆ 企業(yè)文化核心的邏輯關(guān)系 ●案例分享：IBM核心價(jià)值觀的幾度調(diào)整第四部分 C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！ ◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化體系框架圖 ◆ 制度體系的修正與完善 ◆ 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì) ◆ 企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì) ◆ 企業(yè)文化手冊(cè)與員工手冊(cè) ●案例分享：沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位解讀