（培訓(xùn)時(shí)間：1-2天）

   ◆ 2002年，馬云通過(guò)深入的學(xué)習(xí)和思考，將“延安整風(fēng)精神”、“抗大精神”、“南泥灣精神”融入阿里巴巴企業(yè)文化，推動(dòng)了企業(yè)的快速成長(zhǎng)。華為、騰訊、華潤(rùn)、萬(wàn)科、拼多多。。。。。。，一大批優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)背后，都有著毛澤東思想智慧的影響和啟迪。

   ◆ 毛澤東思想不復(fù)雜，是可學(xué)的，正因?yàn)槌汕先f(wàn)的員真正掌握和運(yùn)用了毛澤東思想，才無(wú)往而不勝。毛澤東思想不簡(jiǎn)單，是難學(xué)的，背后需要對(duì)人心人性深刻的理解與把握，所以很多毛澤東的學(xué)習(xí)者都很難活學(xué)活用。

   ◆ 如何激活潛力？如何凝聚人心？如何建立文化自信？如何避免文化稀釋?zhuān)咳绾螐臒o(wú)到有？如何從小到大？如何以弱勝?gòu)?qiáng)？本課程融入了我們20年的企業(yè)文化智慧和經(jīng)驗(yàn)，將毛澤東思想智慧融入企業(yè)實(shí)際操作，帶給企業(yè)實(shí)實(shí)在在的價(jià)值和成長(zhǎng)。

【厚積薄發(fā)，智慧演繹！】

   ◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)15年，匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢(xún)、研究成果，結(jié)合毛澤東思想精華與方法智慧，吸收了來(lái)自華為、騰訊、三星、豐田、Google、松下、寶潔、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹文化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。

【至誠(chéng)服務(wù)，超值體驗(yàn)！】《星星之火，如何燎原？--向毛澤東學(xué)習(xí)文化建設(shè)》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn)：

   ◆ 本課程應(yīng)用獨(dú)創(chuàng)的7C企業(yè)文化突破方案及相關(guān)工具方法，致力于幫助企業(yè)增強(qiáng)文化自信，形成文化共識(shí)，落實(shí)企業(yè)文化，打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的高效團(tuán)隊(duì)，更大程度的凝聚人才和資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)成長(zhǎng)和持續(xù)健康發(fā)展。

   ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)剖析學(xué)員企業(yè)文化塑造思路，研討整理企業(yè)文化提升實(shí)施方案。

【主講老師】 周建

   ◆  《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專(zhuān)家，君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司合伙人、企業(yè)文化咨詢(xún)總監(jiān)，曾任濰柴集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目首席顧問(wèn)。

   ◆  擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)文化咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。

   ◆  自2001年開(kāi)始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢(xún)和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶(hù)的一致認(rèn)可。

   ◆  培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【部分參課學(xué)員課程評(píng)語(yǔ)】

   ◆  7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長(zhǎng)

   ◆  通過(guò)《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長(zhǎng)

   ◆  二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來(lái)學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理

   ◆  課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用簡(jiǎn)單明了的方法做出來(lái)，便于操作，非常實(shí)用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)

   ◆  類(lèi)似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開(kāi)朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

   ◆  講師充滿(mǎn)熱情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動(dòng)，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長(zhǎng)

   ◆  課程自成體系，講師真誠(chéng)有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)

   ◆  課程時(shí)間緊驟，內(nèi)容充分，毫無(wú)浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理

   ◆  《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無(wú)做到有，從弱做到強(qiáng)，并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施，非常值得引進(jìn)！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理     ……

【20年來(lái)，我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢(xún)?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案：】

   ◆ 華潤(rùn)集團(tuán)、騰訊集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、中集集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)安防、延長(zhǎng)石油、中國(guó)移動(dòng)、南方電網(wǎng)、創(chuàng)維、美的、湖南中煙、中國(guó)電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國(guó)普天、OPPO、TCL、中國(guó)郵政、萬(wàn)家樂(lè)、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車(chē)、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……

【課程核心內(nèi)容】】（原創(chuàng)課程，版權(quán)所有）（*我們會(huì)根據(jù)企業(yè)個(gè)性及員工特點(diǎn)對(duì)課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整）

模塊一：大格局--如何為企業(yè)注入成長(zhǎng)基因？

   ◆ 中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

   ◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

   ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式與核心本質(zhì)

   ◆ 自強(qiáng)不息、力出一孔，毛澤東思想企業(yè)文化的體系與邏輯

   ◆ 毛澤東思想企業(yè)文化的關(guān)鍵理念與價(jià)值要素

   ◆ 毛澤東思想企業(yè)文化的實(shí)操思路和階段流程

      ● 案例分享：華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力從何而來(lái)？

      ● 案例分享：騰訊十年百倍背后的生長(zhǎng)基因剖析。。。。。。

模塊二：大改造--如何讓普通人成為卓越人？

   ◆ 大改造--讓普通人成為卓越人的思路與框架

   ◆ 故事化人員管理的方法與實(shí)操

   ◆ 溝通化人員管理的方法與實(shí)操

   ◆ 氛圍化人員管理的方法與實(shí)操

   ◆ 重復(fù)化人員管理的方法與實(shí)操

   ◆ 個(gè)體化人員管理的方法與實(shí)操

      ● 案例分享：華為如何增強(qiáng)員工在全球業(yè)務(wù)活動(dòng)中的“底氣”?

      ● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)？。。。。。。

模塊三：大生產(chǎn)--如何將企業(yè)事化為眾人事？

   ◆ 大生產(chǎn)--將企業(yè)事化為眾人事的思路與框架

   ◆ 目標(biāo)化工作管理的方法與實(shí)操

   ◆ 職責(zé)化工作管理的方法與實(shí)操

   ◆ 培訓(xùn)化工作管理的方法與實(shí)操

   ◆ 激勵(lì)化工作管理的方法與實(shí)操

   ◆ 考核化工作管理的方法與實(shí)操

      ● 案例分享：濰柴“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化如何由虛到實(shí)?

      ● 案例分享：格蘭仕梁昭賢如何提升一線(xiàn)銷(xiāo)售員的戰(zhàn)斗力 。。。。。。

模塊四：大模式--如何讓組織系統(tǒng)持續(xù)成長(zhǎng)？

   ◆ 大模式--讓組織系統(tǒng)持續(xù)成長(zhǎng)的思路與框架

   ◆ 主題化組織建設(shè)的方法與實(shí)操

   ◆ 反面化組織建設(shè)的方法與實(shí)操

   ◆ 生活化組織建設(shè)的方法與實(shí)操

   ◆ 感覺(jué)化組織建設(shè)的方法與實(shí)操

   ◆ 感情化組織建設(shè)的方法與實(shí)操

      ● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機(jī) 。。。。。。

      ● 案例分享：通用電氣公司的情感管理。。。。。。

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