中層管理培訓(xùn)專(zhuān)家殷祥老師分析之管理思想不能“落地”的七宗罪（四）5、思想剛硬，溝通遲緩，阻礙快速落地接觸多很多的民企老板后發(fā)現(xiàn)老板的思想都很剛硬，這一點(diǎn)包括我自身也存在這樣的問(wèn)題。有時(shí)讓下屬去辦某件事
中層管理培訓(xùn)專(zhuān)家殷祥老師分析之管理思想不能“落地”的七宗罪（三）4、有權(quán)無(wú)責(zé)，老板無(wú)奈，沒(méi)能力落地我講領(lǐng)導(dǎo)不好當(dāng)不挑擔(dān)子、不擔(dān)責(zé)任，那還當(dāng)什么領(lǐng)導(dǎo)。很多人登上領(lǐng)導(dǎo)寶座的時(shí)候，朋友們的恭喜聲不絕于耳，有
中層管理培訓(xùn)專(zhuān)家殷祥老師分析之管理思想不能“落地”的七宗罪（二）3、專(zhuān)業(yè)斗不過(guò)政治，沒(méi)法落地成僵局我認(rèn)為這是一個(gè)很敏感的話題，這個(gè)話題中衍生出來(lái)的事情在企業(yè)中在不斷重復(fù)上演。我前段時(shí)間承接了一家公司長(zhǎng)
家家有本難念的經(jīng)，企業(yè)是也是一個(gè)大家庭，企業(yè)里難念的會(huì)更多，在中小民企管理中老板的經(jīng)營(yíng)管理思想是公司發(fā)展的中樞核心所在，讓很多老板一直很頭疼的是，他們的管理思路清晰有目標(biāo)方向，但公司內(nèi)部卻卻缺乏推動(dòng)使
2、不能停留在問(wèn)題表面 我們講管理者本身要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于捕捉工作細(xì)節(jié)，從問(wèn)題入手，解決并避免再次發(fā)生才是根本。這里我想講講日資企業(yè)中經(jīng)常用到的5個(gè)為什么分析法， 5個(gè)為什么分析，這是一種診斷性技術(shù)
1、重管制輕梳理07年的時(shí)候曾經(jīng)服務(wù)過(guò)一家酒店，這個(gè)酒店的老板對(duì)公司的管理層有一個(gè)規(guī)定，每個(gè)管理人員都有開(kāi)罰款單的硬性指標(biāo)，根據(jù)管理人員的職級(jí)區(qū)分，每個(gè)人的指標(biāo)金額不等，如指標(biāo)完不成，便在其當(dāng)月工資里
左手對(duì)右手的溫暖工作的需要經(jīng)常會(huì)和很多老板在一起吃飯，接觸的老板不一樣，但吃完飯后有很多老板要做的事卻是一樣，不是抽煙而是吃藥。年輕的時(shí)候我們用健康的體魄開(kāi)辟出了屬于自己的事業(yè)，年紀(jì)大了以前都不曾在意
中層管理培訓(xùn)專(zhuān)家殷祥老師分析之孤獨(dú)的英雄：有苦難言的痛 老板你的痛苦誰(shuí)人知（二）被各種關(guān)系網(wǎng)住1、老板與股東的關(guān)系“公司做大了，再也沒(méi)有人像哥們兒那樣找我聊天了，大家和我越來(lái)越疏遠(yuǎn)了。”“想授權(quán)卻找不
中層管理培訓(xùn)專(zhuān)家殷祥老師分析之孤獨(dú)的英雄：有苦難言的痛 老板你的痛苦誰(shuí)人知（一）有人說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，但其實(shí)商場(chǎng)比戰(zhàn)場(chǎng)更為殘酷，戰(zhàn)場(chǎng)上士兵先死，商場(chǎng)上老板先死，生意虧了，公司經(jīng)營(yíng)不下去了，員工還可以跳槽，
中層管理培訓(xùn)專(zhuān)家殷祥老師分析之給自己一片寧?kù)o：老板的壓力與與情緒調(diào)劑（三）我笑笑對(duì)他講：下午你見(jiàn)了5個(gè)人，你每見(jiàn)一個(gè)人就發(fā)一次脾氣，如果按百分比算的話，他們每個(gè)人都承受了你20%的氣，出了辦工室有可能
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