課程背景： 以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實施全面預算管
課程大綱： 客戶信用管理篇 一、信用管理基礎以及信用理念介紹 （一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展 1）信用的概念及其特點 2）信用銷售的發(fā)展 （二）信用管理價值鏈 1）6大環(huán)節(jié)
第一部分：稅務稽查與企業(yè)應對策略暨稅務爭議解決技巧 一、稅務稽查形勢分析 1）面對稅務稽查，企業(yè)的復雜心態(tài)分析 2）稅法改革與稽查總體形勢 3）最近幾年稅務稽查工作結果的回顧 4）2016
一、財務管理概論 （一）財務管理的職能 1）投資決策 2）融資決策 3）資產(chǎn)管理決策 （二）財務管理的環(huán)境 1）商業(yè)環(huán)境 2）稅收環(huán)境 3）金融環(huán)境 （三）財務管理的基礎 1）資金的時間價值 2）風險
客戶信用管理篇 一、信用管理基礎以及信用理念介紹 （一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展 1）信用的概念及其特點 2）信用銷售的發(fā)展 （二）信用風險的來源及其防范 1）顯性風險 2）隱性風險 （三）信用管理價值
一、管理者必須具備的成本概念 1）變動成本與固定成本 2）機會成本和邊際成本 3）目標成本和付現(xiàn)成本 4）產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本 5）可避免成本和不可避免成本 6）可遞延成本和不可遞延成本
一、全面預算管理基礎知識導入 （一）全面預算管理的概念 1）從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面預算 2）從公司治理結構的角度理解全面預算 3）從企業(yè)戰(zhàn)略實施的角度理解全面預算 4）從計劃和預算關系的角度
一、內(nèi)部審計的基本概念與必備理念 （一）內(nèi)部審計的概念 1）概念 2）目的 3）內(nèi)部審計與外部審計的比較 （二）內(nèi)部審計的發(fā)展階段 1）控制 2）控制結構 3）企業(yè)風險 4）企業(yè)風險管理流程 （三）內(nèi)
一、內(nèi)部控制概論 （一）內(nèi)部控制的概念 1）內(nèi)部控制的概念 2）內(nèi)部控制的要素 （二）內(nèi)部控制的分類 1）按控制內(nèi)容分類 2）按控制地位分類 3）按控制功能分類 4）按控制時序分類 （三）內(nèi)部控制的原
1、稅收籌劃興起的背景 1）幾乎100%的企業(yè)偷逃稅 2）幾乎100%的企業(yè)多繳稅 2、稅收籌劃的概念 1）稅收籌劃的概念 2）稅收籌劃與偷稅、漏稅、騙稅、抗稅、避稅的區(qū)別 3、稅收籌劃的基本類型 1
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