我知道,此話(huà)一出,我必然招致罵聲一片。更有甚者，甚至?xí)綦u蛋和板磚齊飛，但我不懼，因?yàn)槲艺f(shuō)的是實(shí)話(huà),而且是我的經(jīng)驗(yàn)之談。奴才，也有一二三等。那種只知道阿諛?lè)畛?，唯命是從的奴才，看看門(mén)還可以，別的還是盡量少用，我要的是那種赤膽忠心的奴才。之所以不用人才，不是我不想用，而是不敢用，往淺了說(shuō)，這是我的前車(chē)之鑒：以前曾用了好多，但要么是投入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷抱，要么自己另立爐灶，總是枉費(fèi)我培養(yǎng)他們多年。往深了說(shuō)，中國(guó)的大環(huán)境還不適合人才發(fā)展，說(shuō)直白一點(diǎn)，一些經(jīng)理人連最基本的職業(yè)操守和人格品德都沒(méi)有，要他們有什么用。那只能會(huì)給自己埋下個(gè)定時(shí)炸彈，一旦他們得勢(shì)，或者羽翼豐滿(mǎn)，那就砰得一聲，把自己的人格、操守、名譽(yù)、倫理統(tǒng)統(tǒng)拋到腦后，更有甚者，還有的人得了便宜還賣(mài)乖，說(shuō)什么原來(lái)的環(huán)境啻絆了他們的發(fā)展，埋沒(méi)了他們的才能。要知道，如果你的職業(yè)操守都不夠，養(yǎng)你，還不如養(yǎng)一條D.O.G。起碼他們不會(huì)反過(guò)頭來(lái)害自己的主子。不用人才，那企業(yè)怎么發(fā)展，我覺(jué)得，不能太狹隘地理解用的含義，我不用，但我可以利用。畢竟企業(yè)的發(fā)展靠一幫奴才是發(fā)展不大的。一句話(huà)——我只用奴才，不用人才，當(dāng)然，可以利用人才……我曾培養(yǎng)了一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，沒(méi)想到五年后他竟然帶著兩個(gè)關(guān)鍵人員反戈，投入了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷抱．為什么呢？因?yàn)槲业母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)的薪水比我高五成．可具有諷刺意義的是，沒(méi)過(guò)半年，他們?nèi)齻€(gè)人都被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給辭退了．后來(lái)私下了解原因，表面上因?yàn)樗麄儾贿m應(yīng)企業(yè)文化，私下里是老板對(duì)他們的信任危機(jī)．只是拿他們來(lái)作棋子．你的管理能力有待提高呀！一、何為人才何為奴才，那就是能者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智了。二、既然有人才，那為什么不是別人家的跳到你家呢？三、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，資源總是能得利用的，價(jià)格總是會(huì)趨同于價(jià)值的呵呵，我想如何留住人才才是你需要考慮的當(dāng)務(wù)之急；當(dāng)然如果你真的從事的是那些技術(shù)含量很低或者只需喝酒陪客的行當(dāng)，當(dāng)然所謂奴才就能夠?yàn)槟闼?；如果你需要在事業(yè)上有所大發(fā)展的話(huà)，不僅需要提供人才發(fā)展的空間，而且薪金的同步增長(zhǎng)也應(yīng)是必不可少的，人才流失你為什么不從自己身上找原因，而一味的責(zé)怪流失的人才我想留在你身邊的要么是奴才，要么就是蠢材，或者也許你是兩者兼而有之。奴才這個(gè)詞有些偏激.不過(guò)我覺(jué)得忠誠(chéng)非常得重要.如果不夠忠誠(chéng),本領(lǐng)再大我也不用.而且往往是本領(lǐng)越大破壞力越大.我以前曾有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,非常能干,但卻因?yàn)槭帐苜V賂被我給開(kāi)了.一句話(huà),人才如果沒(méi)有建立在良好的職業(yè)品德上的話(huà),我絕對(duì)不用.至于說(shuō),薪金.我給得水平應(yīng)該在中上等.而且還有福利,養(yǎng)老保險(xiǎn)我都在給上著.最可怕的是人貪得無(wú)厭.上面所說(shuō)的那個(gè)大學(xué)生,五年內(nèi)我給他的薪金漲了三倍,應(yīng)該夠可以了吧.順便說(shuō)一句.我做房地產(chǎn)。很認(rèn)真得請(qǐng)問(wèn)一句：你認(rèn)為在面試時(shí)，或者說(shuō)需要用多長(zhǎng)時(shí)間看出一個(gè)人的品性？再或者說(shuō)，你認(rèn)為一個(gè)人的品德與能力之間有什么關(guān)系？人才的定義是什么？只是能為公司創(chuàng)造效益嗎？效益也有長(zhǎng)期與短期的區(qū)別。這三個(gè)人走了之后，您有過(guò)反思嗎？1，你仁至義盡，對(duì)方完全的過(guò)錯(cuò)，唯利是圖。那不可能是一天兩天的事情，之前三年你沒(méi)有看出對(duì)方的品性問(wèn)題嗎？你是如何看待員工品性問(wèn)題的？2，你也有不對(duì)的地方。那有沒(méi)有過(guò)總結(jié)，如何對(duì)待員工？人力資源管理是個(gè)大問(wèn)題。很希望能與樓主這樣有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教。我現(xiàn)在這家公司的老總就是很明顯只用奴才，不用人才。不是他不想用人才，而是他不知道如何用人才。沒(méi)有創(chuàng)造一個(gè)人才生存的環(huán)境。結(jié)果，損失連連。人才留不住，頻頻跳槽。奴才到是死心塌地的工作，但是不但不給公司帶來(lái)多少利潤(rùn)，反而造成很大的損失，但即使這樣，老板也愿意。讓我看來(lái)，目前中國(guó)企業(yè)家的水平還沒(méi)到能夠用人才、留住人才的地步，只會(huì)糟蹋人才。這是大環(huán)境使然。所以，就不要在那里慨嘆什么“只用奴才，不用人才”了。中國(guó)目前這處于這樣一個(gè)環(huán)境下，也許若干年后會(huì)有所轉(zhuǎn)變！有理想的人都會(huì)不斷地尋求自己人生更好的發(fā)展，所謂的“忠誠(chéng)”是束縛人的精神枷鎖，自由社會(huì)就是允許并鼓勵(lì)人充分全面地發(fā)展自己，能否留住人在于你個(gè)人和你企業(yè)的魅力，不能用這個(gè)來(lái)衡量人的職業(yè)道德水準(zhǔn)。任何人都希望自己的薪水不斷攀升，你若不是貪得無(wú)厭又何必這么費(fèi)神的出來(lái)辦企業(yè)呢，無(wú)論你怎么給員工漲工資，你仍然是最大的受益人，你總不至于企業(yè)不賺錢(qián)自己貼錢(qián)給員工吧。試問(wèn)劉備能三分天下，是否靠的是奴才。如劉玄德君像你如此這般，怕是不可能成就如此一番事業(yè)。呵呵，人不具備可比性，lz小山頭，不具備大事業(yè)的頭腦，尋常人也。深山大澤，必有龍蛇。還有，奴才一說(shuō)是清朝建立后才有的稱(chēng)謂，極大的剝削了作為人的尊嚴(yán)。而中國(guó)人被奴役的結(jié)果就是八國(guó)聯(lián)軍入侵、清朝滅亡?？梢?jiàn)lz被異族奴役的思想毒害的有多么之深。區(qū)區(qū)小事，也不必拿來(lái)說(shuō)事了。樓主的激勵(lì)措施沒(méi)有到位，無(wú)法從各個(gè)方面滿(mǎn)足你眼里的可以“利用”的人才。在“用”和“利用”上下工夫的老板，如何取得“人才”的尊重和托付，又談何做到樓主心中的“奴才”像？招此看來(lái)，應(yīng)該是樓主把原來(lái)的“奴才”激勵(lì)成了“人才”。排除“人才”的內(nèi)因以外，應(yīng)該是外因----樓主的“奴化”指導(dǎo)而致使“人才”化的吧？一己之見(jiàn)?？创蠹乙延懻摵芫美?，本不想再說(shuō)，但我恰巧是和樓主同行，是個(gè)不是老板的“老板”，算是一人之下萬(wàn)人（真實(shí)數(shù)比這還大）之上吧。從大的方面說(shuō)，留住人是靠“空、薪、文、情”，即好的或大的“個(gè)人發(fā)展空間”，與個(gè)人能力水平等值（剛來(lái)可以略低，看準(zhǔn)是人才后可以略高）的“薪水”，積極的、穩(wěn)定的、系統(tǒng)的“企業(yè)文化”，良好的、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的“人情關(guān)系”（那怕是一句關(guān)心的問(wèn)候）。但我覺(jué)得還有一條是最重要的，就是要非常準(zhǔn)確地、及時(shí)的把握住每一個(gè)員工的即時(shí)心態(tài)（這一點(diǎn)可以稍用點(diǎn)奴才），以便及時(shí)的對(duì)主要或重要的骨干進(jìn)行其自身期望與公司（也就是老板）認(rèn)定價(jià)值的比較，一旦有差距，就必須及時(shí)（及時(shí)的具體標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)行業(yè)和季節(jié)定，非跳槽旺季可慢點(diǎn)，而且可以發(fā)“期票”）調(diào)整。我這里不想說(shuō)樓主的不是，但我覺(jué)得上面有些話(huà)你還是可以多思考思考的。凡事總有兩面，人已經(jīng)走了，找他或她的不是已無(wú)意義，找找自己的問(wèn)題也是為了提高嘛，何況又沒(méi)人要你公開(kāi)。企業(yè)要發(fā)展，那是必須要用人才的（當(dāng)然，你說(shuō)過(guò)“利用”），從一般意義上說(shuō)，利用就是用，但從心態(tài)上講還是有差別的，別小看這點(diǎn)差別，它是會(huì)影響你決策的，真的，你只要仔細(xì)想想，相信你能在以往的事情中找到例子。我是從注冊(cè)公司開(kāi)始就在這公司的，前后近十年的歷程，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，做到今天的中國(guó)500強(qiáng)和房地產(chǎn)全國(guó)十強(qiáng)，中間的酸甜苦辣自然挺多，經(jīng)驗(yàn)有，教訓(xùn)也多，有時(shí)間我們不妨多溝通溝通。感謝你耐心地看完我的議論。只知道用人，而不知道養(yǎng)人，如果總是以老板的心態(tài)去對(duì)待員工，那你也真的只能養(yǎng)幾條DOG回家玩了，其實(shí)即便是養(yǎng)狗，你不及時(shí)給他吃的喝的，經(jīng)常餓它打它，他為了生存一樣會(huì)反目的！可能我的例子有點(diǎn)遠(yuǎn)了。就像下象棋，每個(gè)棋子各有作用，難道你只用幾個(gè)士兵就殺退對(duì)方的車(chē)馬炮，如果按照你的理論，你應(yīng)該用一幫機(jī)器人來(lái)為你做事，那樣相對(duì)更安全些。做老板要知人善用，揚(yáng)其長(zhǎng)避其短，我覺(jué)得你和員工溝通得不夠！或許你的強(qiáng)勢(shì)心態(tài)讓你居高不下，使你和員工之間關(guān)系并不融洽。養(yǎng)人也如同喂貓，貓一開(kāi)始就吃最好的貓糧，以后你拿啥訓(xùn)練它為你拿拖鞋、逮耗子？也如同治病，平時(shí)小病就上進(jìn)口抗菌素，將來(lái)真的大病咋辦？所以，材料員不該畢業(yè)沒(méi)兩年就送車(chē)、送錢(qián)。當(dāng)他還是在你這學(xué)習(xí)時(shí)，你要壓他；在他已經(jīng)學(xué)成時(shí)，你再給他好處，要讓他認(rèn)識(shí)到是他的努力換來(lái)的收獲，而不是他的位置所的到的賄賂。1 你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念有問(wèn)題，你的理念是什么，你的理念還是停留在為了賺錢(qián)而賺錢(qián)的階段嗎？2 你的企業(yè)凝聚力不夠，你沒(méi)有辦法把一批人才凝聚在你身邊。不是奴才、人才的問(wèn)題，而是你沒(méi)有尋找到一個(gè)有效的途徑把大家凝聚在你的企業(yè)里，和你一起奮斗。3 你有想過(guò)把你的企業(yè)做到全世界嗎，按你現(xiàn)在的水平，還差得遠(yuǎn)吧（試想想，當(dāng)你的企業(yè)稱(chēng)強(qiáng)全球的時(shí)候，你能夠做到事必親恭嗎）。靠你自己，靠你所要的那些奴才，能將你的企業(yè)作到稱(chēng)霸全世界嗎？上次看《對(duì)話(huà)》欄目，也是談的這個(gè)企業(yè)管理問(wèn)題，嘉賓好象是日本和美國(guó)的（記不清了）大（500強(qiáng)）的企業(yè)家，觀眾是國(guó)內(nèi)好多企業(yè)家，大家討論的也是企業(yè)的管理，人才和怎樣成為百年企業(yè)，和市場(chǎng)贏利的問(wèn)題，討論來(lái)討論去，嘉賓也是把西方管理那一套說(shuō)的很美妙，但中國(guó)企業(yè)家問(wèn)的問(wèn)題更務(wù)實(shí)，似乎更急于解決現(xiàn)在的問(wèn)題。反正我最后聽(tīng)出個(gè)大概：就是中國(guó)現(xiàn)在所有性質(zhì)的企業(yè)在現(xiàn)階段都不能完全套用西方的理論，不現(xiàn)實(shí)，中國(guó)市場(chǎng)非常不規(guī)范不能與國(guó)外相比，因此也不能要求企業(yè)和人才都很規(guī)范。所以樓主的企業(yè)肯定也存在不規(guī)范的問(wèn)題，當(dāng)然也不能強(qiáng)求人才的規(guī)范啦！反之亦然。首先，樓主需要對(duì)手下員工的尊重，你把他們當(dāng)奴才，誰(shuí)還愿意為你賣(mài)命，當(dāng)你把他們當(dāng)奴才使用的時(shí)候，有沒(méi)有想到，你在比你高層的人眼中是人才還是奴才；其次，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，人才流動(dòng)是再正常不過(guò)的事，關(guān)鍵是你如何合理使用人才，留住人才；當(dāng)然，作為員工，也應(yīng)該在目前的崗位上做好自己的本職工作，哪怕今后流動(dòng)走了，也要對(duì)得起現(xiàn)在的工資。企業(yè)管理聽(tīng)起來(lái)是一門(mén)學(xué)問(wèn)，但從本質(zhì)上則是一種政治，當(dāng)然他不同于政治斗爭(zhēng)，而是一種“有益政治”。的說(shuō)法，經(jīng)營(yíng)公司不如說(shuō)在經(jīng)營(yíng)“人”。但不敢茍同LZ“只用奴才,利用人才”的思想。也許到目前為止你的公司用這些人足夠維持。但最好不要被自以為經(jīng)典的“只用奴才,利用人才”思想阻礙的公司更好更快的發(fā)展，這是很危險(xiǎn)的！人才留不住，雙方都是有責(zé)任的：首先一個(gè)公司和老板有沒(méi)有足夠的魅力，其次，公司有沒(méi)有足夠的軟、硬環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)，然后是員工的自身修養(yǎng)素質(zhì)。為了你公司更驕人的業(yè)績(jī)，好好從自身反省反省。我原來(lái)公司的總經(jīng)理挖了我們一撥可以稱(chēng)得上兄弟的人過(guò)去到他的新公司，后來(lái)我們還不是跑得一個(gè)不剩？為什么？因?yàn)閾碛凶约汗镜睦习搴臀覀兊南敕隙ú粫?huì)和當(dāng)初給別人打工一樣了，原來(lái)說(shuō)的都是天花亂墜，到頭來(lái)兌現(xiàn)的沒(méi)有幾樣。相比之下，有的公司還是很不錯(cuò)的，除非是公司的籠絡(luò)人的水平還是不夠，例如期權(quán)，股份之類(lèi)的也得學(xué)一學(xué)，不要老讓他們這些有能力的人以為老是在打工。當(dāng)然華為的李一男都會(huì)跑路，這就不好作類(lèi)比了。不知道該不該講，但忍不助還是想說(shuō)兩句。首先做老板的要誠(chéng)實(shí)，如果你自己都不能做到百分之百的誠(chéng)實(shí)，你憑什么要求你的下屬對(duì)你百分之百忠誠(chéng)。現(xiàn)在哪個(gè)企業(yè)不偷稅，漏稅？哪個(gè)企業(yè)不讓會(huì)計(jì)做假帳？這些大家應(yīng)該都心里有數(shù)吧，因?yàn)楝F(xiàn)在這個(gè)年代，成本接近透明，如果再不從國(guó)家身上想想辦法，大多企業(yè)都得倒閉。還有，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)一方面要求自己的員工給自己創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，另一方面又想更好的員工來(lái)企業(yè)，形成一種很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，從員工的角度講，一方面要努力賺錢(qián)，一方面又要小心自己被炒魷魚(yú)，人心惶惶，畢竟現(xiàn)在的社會(huì)生活節(jié)奏快，競(jìng)爭(zhēng)激烈，誰(shuí)也不能保證自己有一個(gè)鐵飯碗。關(guān)公有敗走麥城的時(shí)候，拿破侖也有兵敗威靈頓的凄涼，誰(shuí)又能保證自己不失敗呢，萬(wàn)一有一天，你在你的公司栽了，老板還會(huì)留你嗎？因?yàn)槟銢](méi)有價(jià)值了，只能卷鋪蓋走人了。所以，員工也不是對(duì)老板不忠誠(chéng)，他們只是為了自己有一個(gè)更好的將來(lái)，為了有一個(gè)好的生活而已