潘文富
從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進行些優(yōu)化,改善招聘效率。
一、收到應(yīng)聘材料時的初選
1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來的履歷、文化程度、專業(yè)對口、表達(dá)能力等方面內(nèi)容進行第一次初選。
2.再以打錯電話的形式,測試應(yīng)聘者的鈴聲設(shè)置,接電話速度,首句禮儀,普通話水平,對打錯電話的態(tài)度等表現(xiàn),探尋應(yīng)聘者的基本素質(zhì)。
二、電話溝通
1.材料初選合格后,再通過打電話的形式,進一步了解情況。
2.這次打電話過去,可直接說明主題。
3.若基本可以安排面試,在電話中告知對方面試的時間地點,需要帶的材料等等,注意應(yīng)聘者是否有進行信息確認(rèn)。
4.若電話溝通的還不錯,可表明加一下對方的微信,然后翻查應(yīng)聘者的歷史朋友圈,收集更多信息。
三、面試
在面試之后,一般會有三種情況:
1.不合格,婉拒,諸如有進一步消息我們會通知你之類。
2.當(dāng)前即可入職。
3.條件尚可,但部分方面有些欠缺,當(dāng)前不太適合直接入職,可作為人力資源的儲備,保持聯(lián)系。
四、背景調(diào)查
1.對符合當(dāng)前入職條件的應(yīng)聘者,一定要背景調(diào)查,必須要掌握應(yīng)聘者的真實情況,避免帶病入職。
2.需要向應(yīng)聘者說明,要做背景調(diào)查(說明內(nèi)容),并征得應(yīng)聘者的同意,若是應(yīng)聘者拒絕做背景調(diào)查,原則上即可停止招聘流程。
3.先進行學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)證書的網(wǎng)絡(luò)查詢。
4.若已經(jīng)從前任公司離職,可直接聯(lián)系其前任公司,詢問離職手續(xù)是否已經(jīng)辦理完畢,若該應(yīng)聘者當(dāng)前尚在職,則以其他名義聯(lián)系其當(dāng)前公司,間接了解員工在當(dāng)前的工作情況。
5.違法犯罪和司法訴訟的歷史,參見裁判文書網(wǎng)和執(zhí)行信息網(wǎng)。
6.請員工提供個人征信記錄,在人民銀行自助機可憑身份證免費打印。
五、試工
1.在資料、面試,和背調(diào)等流程都執(zhí)行且通過之后,在理論層面該員工是合格的,但不代表在實際操作中的真實情況。同時,也無法確定應(yīng)聘者能否適應(yīng)公司環(huán)境和崗位工作要求,所以,有必要安排試工。
2.所謂試工,就是應(yīng)聘者短暫的進入工作狀態(tài),親身體驗實際工作內(nèi)容,同時,也讓公司對員工的實際工作狀態(tài)能進行直觀的了解。
3.若應(yīng)聘者本人當(dāng)前還處于在職狀態(tài),試工時間可安排在晚上、周末休息日、節(jié)假日,或是應(yīng)聘者自己調(diào)用的年休假。
4.試工的時間2-3日即可,從測試的角度來看也夠了。
5.試工雖然不簽署勞動合同,但對應(yīng)的工錢還是要給的(可為正式工的八折左右),這點便宜不能占,尤其是試工不合格的應(yīng)聘者,更要給錢。
六、體檢
根據(jù)法規(guī)要求,涉及健康證的崗位,得要在入職前安排員工體檢,避免傳染病或是嚴(yán)重慢性病,同時也是了解一下員工的身體情況,是否能承接相關(guān)工作崗位的體能要求。
七、崗前學(xué)習(xí)
1.常規(guī)的員工學(xué)習(xí)是安排在崗后,即是員工上崗之后,再來給新員工安排相關(guān)的情況熟悉和技術(shù)學(xué)習(xí)。
2.員工在上崗后,對技術(shù)學(xué)習(xí)的興趣度就已經(jīng)開始下降了,再者,已經(jīng)上班開始拿錢了,即便是學(xué)習(xí),也是要發(fā)工資的,員工自然不急了,慢慢學(xué)就是了。
3.可考慮將新員工學(xué)習(xí)工作從崗后改為崗前,即是在確定入職之前,先進行相關(guān)的學(xué)習(xí)工作,學(xué)會了,再正式入職。
4.學(xué)習(xí)方式可多種多樣,例如提供學(xué)習(xí)資料,現(xiàn)場觀摩,參與公司活動,列席公司會議,跟隨老員工,或與試工結(jié)合起來。
八、明確用工方式
1.最簡單的,簽署正式勞動合同,仍然是有試用期和轉(zhuǎn)正流程。
2.或是按照臨時工定性,簽署短期性的勞務(wù)合同,計時或是計件。
3.非雇傭關(guān)系,而是個體戶合作形態(tài)。量化的工作,外包給相關(guān)員工,進行項目結(jié)算。