孟森,孟森講師,孟森聯(lián)系方式,孟森培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
54
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
孟森:看書(shū)是從前往后看,經(jīng)營(yíng)企業(yè)是從后往前看
2020-01-02 2564

大家已經(jīng)習(xí)慣了“摸著石頭過(guò)河”。對(duì)于環(huán)境不熟悉、情況不了解的事情,只能以身試水、摸索著走一步看一步,等逐步摸清情況后再想辦法安全涉水,好像這樣做最穩(wěn)妥。

傳統(tǒng)的思維方式“從前往后看”的思維習(xí)慣,即根據(jù)自己現(xiàn)在有什么資源,決定做多大的事情,而且是走一步看一步,不斷摸索者進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化。這種思維邏輯造就了一大批機(jī)會(huì)型的成功企業(yè)。

現(xiàn)在的思維方式則是“從后往前看”,即把目標(biāo)設(shè)定清楚之后不斷問(wèn)自己:什么情況下能夠達(dá)到目標(biāo)?如果想達(dá)到目標(biāo),就目前情況來(lái)看,缺什么資源?資源在哪里?如何去配備資源?所以這是一種“逆向思維”模式,以達(dá)到目標(biāo)為關(guān)注點(diǎn)。

兩種思維方式?jīng)]有什么對(duì)錯(cuò)之分,但是就目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)說(shuō),“從后往前看”的思維方式顯然占據(jù)了上風(fēng),因?yàn)楦訐碛兄鲃?dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。

學(xué)會(huì)“從后往前看”,即把終點(diǎn)想清楚了才開(kāi)始去做,把問(wèn)題想透徹了才開(kāi)始去做。

看書(shū)、看電影是從前往后看,而經(jīng)營(yíng)企業(yè)是從后往前看。



全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師