來自中國第一個(gè)CKO的親身體會(huì)和感悟

第一個(gè)在中國實(shí)施知識(shí)管理的跨國公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

書本上/教室里學(xué)不到的知識(shí)管理理念和方法

本課程針對(duì)的主要問題：

1． 知識(shí)管理對(duì)企業(yè)來講有什么意義？

2． 什么樣的企業(yè)適合搞知識(shí)管理？

3． 知識(shí)管理應(yīng)當(dāng)從哪里入手？

4． 如何避免知識(shí)管理與企業(yè)經(jīng)營管理脫節(jié)？

5． 知識(shí)管理與企業(yè)文化有什么樣的關(guān)系？

本課程的內(nèi)容提要：

? 知識(shí)管理的宗旨

? 知識(shí)管理的分步實(shí)施

? 建立適合知識(shí)管理的企業(yè)文化

? 實(shí)施知識(shí)管理的一些體會(huì)

? 變革，創(chuàng)新與知識(shí)管理

? 知識(shí)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接

大中型企業(yè)總裁（總經(jīng)理）

大中型企業(yè)主管（籌建）知識(shí)管理系統(tǒng)的高層管理人員

大中型企業(yè)主管人力資源的副總裁（副總經(jīng)理）

大中型企業(yè)主管企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的副總裁（副總經(jīng)理）

大中型企業(yè)主管企業(yè)兼并整合的高層管理人員

半天（3小時(shí)）