本課程針對(duì)的主要問(wèn)題：

為什么說(shuō)市場(chǎng)的變化是有規(guī)律和前兆的？如何掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)？

為什么說(shuō)“計(jì)劃趕不上變化”是失敗者常用的借口？

為什么很多企業(yè)的營(yíng)業(yè)額在提高，但利潤(rùn)率卻越來(lái)越低？

中小企業(yè)如何在夾縫中求生存？如何才能找到屬于自己的藍(lán)海？

為什么傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式開(kāi)始失靈，中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)出了什么問(wèn)題？

面對(duì)中國(guó)這樣一個(gè)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的大市場(chǎng)，如何找到贏利模式？

企業(yè)如何才能盡快從推銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)變?yōu)闋I(yíng)銷(xiāo)模式？

為什么說(shuō)產(chǎn)品創(chuàng)新才是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心職能？

為什么說(shuō)“賣(mài)思想”才是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的最高境界？

在一個(gè)巨變的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境中，如何設(shè)計(jì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略？

本課程的內(nèi)容提要：

序曲：市場(chǎng)環(huán)境的演變 － 居安思危與未雨綢繆

第一樂(lè)章：選擇目標(biāo)市場(chǎng) －  市場(chǎng)細(xì)分是前提

第二樂(lè)章：挖掘客戶(hù)需求 －  產(chǎn)品創(chuàng)新是核心

第三樂(lè)章：明確市場(chǎng)定位 －  戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是主線(xiàn)

第四樂(lè)章：設(shè)計(jì)4P（4C）組合 － 戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行是關(guān)鍵

尾聲：迎接2.0時(shí)代的到來(lái) －從過(guò)剩經(jīng)濟(jì)到豐饒經(jīng)濟(jì)

本課程的目標(biāo)聽(tīng)眾：

中小型企業(yè)的企業(yè)家和高層管理者

大中型企業(yè)的高層和中層職業(yè)經(jīng)理人