很多企業(yè)家都喜歡從業(yè)內(nèi)“挖人”，特別是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里“挖人”，這種人因?yàn)橛行袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以上手快（同樣是浮躁心態(tài)所致），但是這些企業(yè)家不明白，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，技能往往比經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)更重要。對(duì)于合格的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，他（她）的價(jià)值是體現(xiàn)在管理方面的“基本功”上，這種基本功使得職業(yè)經(jīng)理人能夠在不同的行業(yè)、不同的地區(qū)、不同的領(lǐng)域發(fā)揮自己的能力，適應(yīng)性很強(qiáng)。如果一個(gè)經(jīng)理人只能在某個(gè)行業(yè)，或者某個(gè)領(lǐng)域勝任，那就說(shuō)明他（她）的管理技能還不到“火候”，還沒(méi)有達(dá)到職業(yè)經(jīng)理人的基本要求?？梢哉f(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人都 不是天生的，也不是在學(xué)校里可以培養(yǎng)的，是在實(shí)踐中訓(xùn)練出來(lái)的，一個(gè)沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的管理人員很難成為一名稱(chēng)職的職業(yè)經(jīng)理人，所以如果一家企業(yè)從來(lái)不給他的經(jīng)理人管理方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，這個(gè)企業(yè)就不會(huì)造就職業(yè)經(jīng)理人。對(duì)于跨國(guó)公司的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，很多專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練都是必修課，比如：如何在跨國(guó)公司工作，如何做演講，如何談判，如何面試新員工，如何管理沖突，如何管理自己的時(shí)間，如何做計(jì)劃，如何做銷(xiāo)售，如何做市場(chǎng)，如何在團(tuán)隊(duì)中工作，如何做質(zhì)量管理，如何輔導(dǎo)員工，如何做員工年度評(píng)估，以及管理流程，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)等等。 我本人所參加過(guò)的各種管理技能方面的培訓(xùn)少說(shuō)也有50多門(mén)課。當(dāng)然這還不包括技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)、本專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)等課程。