文章導(dǎo)讀：TCL的國(guó)際化、聯(lián)想的國(guó)際化都不是在冬天的時(shí)候。TCL國(guó)際化的時(shí)候，我們可以看到，兩三年前那時(shí)候，中國(guó)彩電行業(yè)的形勢(shì)與中國(guó)消費(fèi)形勢(shì)是沒(méi)有問(wèn)題的，中國(guó)家電企業(yè)活得蠻好。反過(guò)來(lái)來(lái)說(shuō)，如果TCL不國(guó)際化，我相信它一定不會(huì)“ST”，一定不會(huì)有那么大的虧損， 它在國(guó)內(nèi)的日子不會(huì)比國(guó)內(nèi)的其他廠商差多少。 錫恩公司總經(jīng)理、國(guó)內(nèi)著名企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家姜汝祥近日做客人民網(wǎng)時(shí)指出，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化是其向未來(lái)獲取生存權(quán)的必然選擇，并非是應(yīng)對(duì)“冬天”的短期行為。 　　 他還特別以TCL國(guó)際化之路為例指出，短期的財(cái)務(wù)表現(xiàn)不足以評(píng)判TCL，關(guān)鍵是要看它是否在這個(gè)過(guò)程中提升了生存能力。他認(rèn)為，盡管TCL經(jīng)歷了一些艱難，但它所做的探索非常有價(jià)值。 　　 他還指出，全球的家電業(yè)正在經(jīng)歷一個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)程，對(duì)于中國(guó)家電企業(yè)的前景他樂(lè)觀以對(duì)。 主持人：有人提到過(guò)這么一個(gè)觀點(diǎn)，認(rèn)為國(guó)際化是我國(guó)的企業(yè)應(yīng)對(duì)冬天的一種策略，您怎么看的？ 姜汝祥：我不認(rèn)為國(guó)際化是一個(gè)應(yīng)對(duì)“冬天”的一種策略的提法。假設(shè)它是應(yīng)對(duì)冬天的策略，那么是不是不是冬天它不就不被需要了？ 　　TCL的國(guó)際化、聯(lián)想的國(guó)際化都不是在冬天的時(shí)候。TCL國(guó)際化的時(shí)候，我們可以看到，兩三年前那時(shí)候，中國(guó)彩電行業(yè)的形勢(shì)與中國(guó)消費(fèi)形勢(shì)是沒(méi)有問(wèn)題的，中國(guó)家電企業(yè)活得蠻好。反過(guò)來(lái)來(lái)說(shuō)，如果TCL不國(guó)際化，我相信它一定不會(huì)“ST”，一定不會(huì)有那么大的虧損，它在國(guó)內(nèi)的日子不會(huì)比國(guó)內(nèi)的其他廠商差多少。 那么TCL為什么要國(guó)際化呢？其實(shí)，國(guó)際化實(shí)際上不是一個(gè)短期應(yīng)對(duì)某一種特殊境況下的選擇，而是中國(guó)企業(yè)發(fā)展到一定程度之后的一種選擇。 　　我們講一個(gè)企業(yè)本質(zhì)上存在的理由就是因?yàn)樗凶銐虻母?jìng)爭(zhēng)能力，也就是說(shuō)有足夠的實(shí)力，就像運(yùn)動(dòng)員一樣，要在這個(gè)賽場(chǎng)上立足，你的實(shí)力就要比別人強(qiáng)，跑得比別人快，而實(shí)力強(qiáng)和跑得快是與環(huán)境相關(guān)的。 　　你是在中國(guó)跑得最快還是在全球跑得最快？當(dāng)中國(guó)打開(kāi)大門(mén)，融入全球這樣一個(gè)大的環(huán)境下的時(shí)候，我們覺(jué)得任何一個(gè)小區(qū)域的NO.1其實(shí)是沒(méi)有意義了，道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)槟悴蛔叱鋈?，別人要進(jìn)來(lái)的。 　　你要想活下來(lái)，或者你要想在未來(lái)能夠在這個(gè)市場(chǎng)立足的話，唯一的出路就是把自己放到一個(gè)國(guó)際化的背景或者全球經(jīng)濟(jì)的背景下去做，這個(gè)時(shí)候才能夠提升自己的能力?！　〖僭O(shè)像過(guò)去一樣關(guān)起門(mén)來(lái)，也無(wú)所謂，反正中國(guó)第一就是第一，因?yàn)槲覀兒褪澜绮唤煌５?，現(xiàn)在我們和全球所有的公司都在打交道，你不出去人家會(huì)進(jìn)來(lái)。這就像比賽，你不到人家那里比賽，人家要到你這里比賽。 所以，我覺(jué)得國(guó)際化首先從戰(zhàn)略上來(lái)講不是一種應(yīng)對(duì)短期環(huán)境的行為。不管是過(guò)冬還是不過(guò)冬，甚至我覺(jué)得不過(guò)冬的時(shí)候更是國(guó)際化最好的時(shí)機(jī)，因?yàn)榈览砗芎?jiǎn)單，你有足夠的資本做這件事情。 　　 早在很多年前，特別是2000年左右的時(shí)候，中國(guó)最優(yōu)秀的一批企業(yè)家都在思考這個(gè)問(wèn)題，比如：華為、TCL、聯(lián)想、海爾等等，那個(gè)時(shí)候是中國(guó)經(jīng)濟(jì)蠻好的時(shí)候。 　　 為什么中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)要做國(guó)際化？道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄冎溃袊?guó)未來(lái)一定是全球很重要的國(guó)家，而且是一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的背后一定是有強(qiáng)大的企業(yè)，而不是很多的小企業(yè)，一定是很知名的、很優(yōu)秀的企業(yè)。 　　 所以從這個(gè)角度來(lái)講，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你要想成為全球優(yōu)秀企業(yè)的時(shí)候，必須把自己放在一個(gè)全球市場(chǎng)里去打拼。中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略不是一個(gè)短期的行為，不是一個(gè)應(yīng)對(duì)春天或者是冬天的短期應(yīng)對(duì)性選擇。也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)到了一個(gè)時(shí)期之后，如果你不出去，基本上就沒(méi)有活路。 當(dāng)然，也有人會(huì)說(shuō)到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，比如TCL國(guó)際化之后，不是出現(xiàn)暫時(shí)虧損了嗎？ 　　 我研究過(guò)世界上很多優(yōu)秀的公司，世界五百?gòu)?qiáng)中跨過(guò)100年的公司我基本上都做過(guò)長(zhǎng)期的研究。我可以告訴大家一個(gè)數(shù)據(jù)，世界上只要超過(guò)50年以上的公司，沒(méi)有一家沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)虧損的，比如福特公司、通用公司，現(xiàn)在是全線虧損；去看做得很好的索尼公司，在五年以前虧損得很厲害；再看看非常優(yōu)秀的、我過(guò)去工作過(guò)的摩托羅拉公司，現(xiàn)在已經(jīng)面臨被分拆的境地。你怎么可以想像得到，這樣一家公司會(huì)要把手機(jī)業(yè)務(wù)賣(mài)掉，要知道，摩托羅拉曾是“手機(jī)”的代名詞。 所以，大家可以知道，不能以短期財(cái)務(wù)上標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量一家公司。道理很簡(jiǎn)單，如果一家公司光看短期的話，也許它活幾年就活不了了。我們用長(zhǎng)期的眼光來(lái)看TCL可以發(fā)現(xiàn)，TCL國(guó)際化看重的是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，而不完全是財(cái)務(wù)表現(xiàn)。或者可以這樣說(shuō)，在這個(gè)時(shí)候，早虧損比晚虧損好很多。這就像一個(gè)人長(zhǎng)大了要離家出走自立一樣，自立肯定是要面臨經(jīng)濟(jì)緊張的。但是如果你是一個(gè)成年人的話，我建議你經(jīng)濟(jì)早一點(diǎn)緊張，這比晚一點(diǎn)緊張要好。道理很簡(jiǎn)單，能夠讓你在社會(huì)上打拼的唯一條件不是看你現(xiàn)在有沒(méi)有錢(qián)，而是看你有沒(méi)有活下來(lái)的能力。所以，在有錢(qián)的時(shí)候你不妨讓自己去外面找找工作，鍛煉一下自己的謀生能力，這時(shí)候哪怕有一點(diǎn)虧損，也不可怕，最可怕的是到未來(lái)的時(shí)候你沒(méi)有能力活下來(lái)。 　　 因此，我非常樂(lè)觀，中國(guó)家電業(yè)與中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的國(guó)際化是一個(gè)大趨勢(shì)，也許，五年十年之后，全球最主要的家電廠商都是中國(guó)的，像索尼、松下、飛利浦，他們都會(huì)退出家電領(lǐng)域。當(dāng)這些優(yōu)秀的公司甚至三星都退出來(lái)以后，誰(shuí)會(huì)成為家電業(yè)巨頭？我們研究一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)一例外，過(guò)去是歐洲和美國(guó)，后來(lái)是韓國(guó)和日本，現(xiàn)在輪到中國(guó)了。我想，TCL的優(yōu)勢(shì)就快出來(lái)了，道理很簡(jiǎn)單，該付出代價(jià)他們都付出了。 當(dāng)一家公司經(jīng)歷最艱難的時(shí)候，而且他們走的道路又是未來(lái)所有人都要走的道路的時(shí)候，他所做的一切就特別有價(jià)值，這就是我們對(duì)國(guó)際化道路的認(rèn)識(shí)。它不是過(guò)冬，恰好相反，它是中國(guó)企業(yè)迎來(lái)春天，或者我們保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)久之計(jì)。在這個(gè)過(guò)程中，我個(gè)人認(rèn)為，在國(guó)際化的道路上要做長(zhǎng)期打算，也就是說(shuō)步子邁得要早，而且要有長(zhǎng)期打算，不能急功近利，馬上得到什么或者馬上失去什么，這不是最重要的，最重要的是我們要加入這個(gè)游戲。 　　主持人：我們要公正地看待這個(gè)問(wèn)題，關(guān)鍵要看我們剩下了什么？我們有沒(méi)有國(guó)際化的能力？ 　　姜汝祥：這一點(diǎn)特別重要。經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是百米賽跑，而是馬拉松，甚至是沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松。馬拉松比賽比的是什么?從來(lái)不是說(shuō)現(xiàn)在跑到第一的就是第一，馬拉松比賽比的是一個(gè)人的毅力、耐力以及內(nèi)在的心理素質(zhì)。所以，暫時(shí)跑在前或跑在后并不重要，關(guān)鍵是你在這個(gè)跑的過(guò)程當(dāng)中，底氣還有沒(méi)有。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，你有沒(méi)有給自己補(bǔ)充能量，有沒(méi)有把能力得升得更高，我覺(jué)得這是最重要的。