姜汝祥,姜汝祥講師,姜汝祥聯(lián)系方式,姜汝祥培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)企業(yè)執(zhí)行導(dǎo)師
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姜汝祥:百度,盛大是奇跡,但并不是榜樣 (2)
2016-01-20 65909
恐龍強(qiáng)大還是駱駝強(qiáng)大?為什么恐龍滅絕了,而沙漠中的駱駝卻能存活? 我個(gè)人認(rèn)為,所有企業(yè)的興衰,從長(zhǎng)期來(lái)看,都只能從一個(gè)角度得到解釋?zhuān)蔷褪强蛻?hù)價(jià)值。為什么強(qiáng)大的恐龍滅絕了,而生活在沙漠環(huán)境的駱駝卻能夠存活?答案就在于恐龍不能適應(yīng)環(huán)境的變化,而駱駝卻是以適應(yīng)惡劣環(huán)境而著稱(chēng)。 那我們一下就明白了,是恐龍強(qiáng)大還是駱駝強(qiáng)大?如果在恐龍時(shí)代,自然是恐龍強(qiáng)大,但恐龍現(xiàn)在只存在于化石狀態(tài)了,它真的強(qiáng)大嗎?可見(jiàn)在這樣一個(gè)充滿(mǎn)變化的時(shí)代,表面的繁榮是靠不住的! 所以,衡量一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大,我們的視角可能要轉(zhuǎn)換一下,要從企業(yè)外在的強(qiáng)大,轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)在的適應(yīng)性上來(lái)。 問(wèn)題是,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在對(duì)什么因素的適應(yīng)?答案并不復(fù)雜,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,顯然是適應(yīng)客戶(hù)價(jià)值的變化。為什么一百年前的全球首富是“鋼鐵大王”,而一百年后的全球首富則變成了 “信息大王”?根本的原因在于客戶(hù)需求變了。 然而為什么寶潔這樣的消費(fèi)品公司卻能夠持續(xù)興盛一百六十多年?當(dāng)年的鋼鐵大王卻轉(zhuǎn)行或消失了?這說(shuō)明,那些領(lǐng)導(dǎo)潮流的企業(yè),他們的成功可能有兩種因素在起作用:一種是適應(yīng)市場(chǎng)(客戶(hù)價(jià)值)的成功,比如現(xiàn)在的微軟公司。另一種也可能是“運(yùn)氣”的成功,比如已經(jīng)倒下的王安公司??蛻?hù)價(jià)值與“運(yùn)氣”都能夠造就同樣的結(jié)果,但客戶(hù)價(jià)值導(dǎo)致的企業(yè)強(qiáng)大,與“運(yùn)氣”導(dǎo)致的企業(yè)強(qiáng)大卻有天壤之別。
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