課程內(nèi)容 引言 中國(guó)企業(yè)管理人員選拔困局 “賽維LDK庫(kù)存門(mén)事件”: 中高層管理者選拔關(guān)乎企業(yè)的未來(lái) 一、如何建立企業(yè)個(gè)性化的管理人才選拔標(biāo)準(zhǔn) (一) 設(shè)計(jì)管理人才招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)三大原則：人職匹配、人企匹配、人人匹配 (二) 人職匹配（1）：基于工作職責(zé)或工作流程分析崗位任職要素 (三) 人職匹配（2）：五步法構(gòu)建崗位勝任力模型 (四) 人企匹配：從企業(yè)文化價(jià)值觀中發(fā)現(xiàn)管理者選拔要素 (五) 人人匹配：根據(jù)合作對(duì)象分析發(fā)現(xiàn)管理者選拔要素 (六) 讓選拔標(biāo)準(zhǔn)落地：選拔指標(biāo)操作化的流程與方法 (七) 三種選拔評(píng)分表設(shè)計(jì)模式 二、面試技術(shù)的革命：基于素質(zhì)剖面的面試 (一) 究竟哪些選拔方法是有效的？ (二) 全面評(píng)價(jià)管理人才的測(cè)評(píng)方法 (三) 陳述性面試的七種題型及應(yīng)用技巧 (四) 投射性面試題目應(yīng)用技巧 (五) 基于素質(zhì)剖面技術(shù)的追問(wèn) 三、中高層管理者的選拔利器 — 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 (一) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的特點(diǎn) (二) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測(cè)試過(guò)程 (三) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目類(lèi)型 (四) 設(shè)計(jì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的技巧 (五) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評(píng)價(jià)技巧 四、高層管理者的選拔工具 — 公文筐測(cè)驗(yàn) (一) 公文筐測(cè)驗(yàn)的測(cè)試過(guò)程 (二) 公文筐測(cè)驗(yàn)的題目類(lèi)型 (三) 設(shè)計(jì)公文筐測(cè)驗(yàn)的技巧 (四) 公文筐測(cè)驗(yàn)的評(píng)價(jià)技巧 (五) 撰寫(xiě)公文筐測(cè)驗(yàn)報(bào)告 五、根據(jù)崗位選擇合適的選拔方法與流程 (一) 根據(jù)崗位選擇合適的選拔方法 (二) 錄用決策模式之：跨欄模式 (三) 錄用決策模式之：綜合模式 (四) 如何靈活地使用選拔錄用模式 六、如何提高選拔考官的素養(yǎng)與能力 (一) 考官的素養(yǎng) (二) 如何成就卓越的考官 公司網(wǎng)站：www.topceping.com 老師官網(wǎng)：www.koujialun.com 助理電話(huà)：010-82895267 助理手機(jī)：18210543146