客戶：天美健蘭頓生物科技(北京)股份有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時間：2014/8/23 0:00:00 涵蓋企業(yè)管理3大思維，8大模塊，70個工具，91個方法 基本功：三大思維： 1、數(shù)字思維：如何做到數(shù)字日?；?，如何透過數(shù)字看本質(zhì) 2、成果思維：企業(yè)如何先算后座，如何進(jìn)行全員利潤考核 3、內(nèi)向思維：如何讓員工不找借口，領(lǐng)導(dǎo)人如何以身作則 八大模塊： 一、【產(chǎn)品戰(zhàn)略】 1、如何打造企業(yè)核心競爭力和明星產(chǎn)品 2、如何全盤思維，找準(zhǔn)產(chǎn)品定位 3、如何系統(tǒng)思維，分清優(yōu)劣勢，機(jī)會和威脅 4、如何提升產(chǎn)品名字、包裝、賣點(diǎn)、服務(wù)的價值 二、【客戶戰(zhàn)略】 1、如何實(shí)施“大鯨魚”（大客戶）戰(zhàn)略 2、如何精準(zhǔn)的定位客戶，不再大海撈針 3、如何對客戶分類管理，高效利用資源 4、如何改變關(guān)系式的開發(fā)和服務(wù)客戶 三、【人才戰(zhàn)略】 1、如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)人才問題的根源 2、如何制定2-3年人才增長計(jì)劃 3、如何吸引能創(chuàng)造利潤的人才 4、如何建立企業(yè)的內(nèi)部商學(xué)院 四、【競爭戰(zhàn)略】 1、如何規(guī)避競爭，找到藍(lán)海 2、如何實(shí)施差異化戰(zhàn)略 3、如何制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 4、如何掌握商業(yè)成功的三大關(guān)鍵方法 五、【贏利目標(biāo)】 1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 2、如何制定績效賞罰，激活員工 3、如何進(jìn)行績效管理，達(dá)成利潤 4、如何對績效進(jìn)行檢查和評估 六、【績效管理】 1、如何實(shí)行全員利潤管理，包利到人 2、如何制定績效賞罰，激活員工 3、如何進(jìn)行績效管理，達(dá)成利潤 4、如何對績效進(jìn)行檢查和評估 七、【市場營銷】 1、如何規(guī)避定價誤區(qū)，獲取合理利潤 2、如何掌握產(chǎn)品定價的四大關(guān)鍵和五大方法 3、如何有效推廣，讓企業(yè)利潤倍增 4、如何組建強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊(duì) 八、【財(cái)務(wù)管理】 1、如何一眼看透三大財(cái)務(wù)報(bào)表 2、如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保正現(xiàn)金流 3、如何降低成本的五大方法和六大技巧 4、如何利用財(cái)務(wù)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)股東價值最大化