1．團隊成員要發(fā)揮積極主動作用 一講到團隊精神，免不了會想到德國，想到日本。很少有人會說中國的團隊精神非常好。中國是家族之間的團隊，一出家族就沒有團隊精神了，這就說明水平溝通做得特別不好。如果自主性、思考性、合作性真的做得都很好，中國人難道還需要文山會海嗎？ 組織就像一座金字塔一樣，每個人都很重要，不管你站在哪里，都是團隊的成員，都應(yīng)全力發(fā)揮團隊的功能。 2．領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)換 圖3－3 領(lǐng)導(dǎo)角色一覽圖 圖3－3表示不同觀念下，領(lǐng)導(dǎo)在團隊中的位置，其中灰色的方塊表示領(lǐng)導(dǎo)。要想成為一個成功的經(jīng)理人，需要從監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)向參與型、團隊型的領(lǐng)導(dǎo)過渡。經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標，除了思考、計劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件以外什么都不做。 做一個領(lǐng)導(dǎo)人，要把你的時間和精力擺在下面3件事情上面：第一，思考你的決策；第二，計劃你的工作；第三，把員工教育好。然后，把任務(wù)分配完畢，該簽字的簽完，就出去喝咖啡了，讓公司的員工發(fā)揮自己的自主性、思考性和合作性。主管一出去都把手機掛在身上，就是暗示人家，就等于明白地告訴別人，公司里面的那一群人，既不自主，也不思考，也不合作，領(lǐng)導(dǎo)放不下心，就把手機掛在身上了。有的主管真夸張，還帶兩部手機，一接一打。這都充分地說明了，公司里面不是團隊，就等于明確地告訴別人，他們不是一個團隊。 【自檢】 仔細想想自己在領(lǐng)導(dǎo)公司員工時，屬于“監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)”還是“參與型領(lǐng)導(dǎo)”或“團隊型領(lǐng)導(dǎo)”？ @___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________