文章導(dǎo)讀：調(diào)查得知，35%的企業(yè)認為企業(yè)用人必須德才兼?zhèn)?，德占到考慮因素的51%，但承認德才都達到理想標準的人鳳毛麟角，很難招到；56%的企業(yè)認為企業(yè)用人重在專業(yè)水準和技能，考慮因素占70%，至于品德
前面講了瑪雅的成功因素的第一個是它的連鎖經(jīng)營模式。第二個成功的因素就是莊總自己20多年的業(yè)內(nèi)經(jīng)驗。這個企業(yè)叫我來做，即使我比莊總的管理水平高我都做不了，何況我不比他高，因此只有真正熟悉這個行業(yè)的內(nèi)在規(guī)
準備用一個題目來作我下面的發(fā)言，叫“新結(jié)識的老朋友”。 所謂“新結(jié)識”就是我們認識很短，一共才一年多的時間，跟莊總在一起深談的時間加起來估計不到兩個小時。而且今天第一次來了解戰(zhàn)略，今天上午第一次去看店
很多女人（包括一些很有事業(yè)心和成就的女人）內(nèi)心深處都很想做一個乖乖巧巧的小女人，有人問起其中的訣竅（不想做小女人的不用發(fā)表意見，也免于生氣），我回答了3點： 1、放棄自己所謂的事業(yè)追求。如果遇到一個開
每次講座或演講結(jié)束，學員總要問：“你強調(diào)管理要嚴，嚴肅、嚴格、嚴酷，那如何實現(xiàn)人性化管理？”問得太好了。我說，在很多員工都是德魯克所說的“知識工作者（Knowledge worker）”的今天，人們的
現(xiàn)在一些政府部門工作存在的問題，有兩個問題非常突出，第一個是效率比較低，第二個是成本意識比較差。從工作效率的角度來講，我們跟一些管理到位的老牌的資本主義國家的機關(guān)管理有很大差異，我們更多的是靠個人智慧
中層管理干部在此用來特指企業(yè)部門經(jīng)理，可簡稱為“中層”。我一向認為，企業(yè)的董事長不一定是專家，總經(jīng)理也不可能在產(chǎn)、供、銷、人、財、物多方面專業(yè)，而中層在自己所從事的領(lǐng)域應(yīng)該專業(yè)，時日稍長理應(yīng)成為專家。
今天，與南寧的一位朋友聯(lián)系，我問候他的老父親，他回答我說：“老人時間不多了。老人患癌癥一年來，我對人生和生命有了更多的思考”。 是啊，人們總是在特別刺激下才有精力和興趣去思考人的生命問題，更多的人往往
談企業(yè)關(guān)系公司化 所謂企業(yè)關(guān)系公司化就是淡化個人關(guān)系、強化崗位身份、增強團隊意識。對此，我有六點看法： 第一，我不喜歡企業(yè)人事關(guān)系過于復(fù)雜，復(fù)雜的人事關(guān)系會影響團隊建設(shè)。當我們分析甲的問題，有乙在場，
前不久，《法制宣傳資料》（青少年版）主編找到我，想為我開辟一個專欄，給青少年和他們的父母講講法制與成長的事，我欣然接受，并且自己定一個專欄題“愛心大使”。 這個稱號可不是自封的。2004年10月，團中
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
