《業(yè)績(jī)?cè)\療系統(tǒng)》

【課程概述】任何的企業(yè)和組織都需要把握業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的系統(tǒng)解決方案，做到企業(yè)持續(xù)、長(zhǎng)久的發(fā)展。

本課程通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模型的剖析，幫助企業(yè)把握業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的要素，從而能有效審視企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的瓶頸，從而獲取解決的方案。

【課程對(duì)象】 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高層管理團(tuán)隊(duì)

【課程目標(biāo)】 提供從理念到技能的訓(xùn)練，幫助企業(yè)的運(yùn)營(yíng)班子成員系統(tǒng)了解企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的要素，展開(kāi)對(duì)企業(yè)自身能力的評(píng)價(jià)，思考解決的方案。

【授課方式】理念導(dǎo)入+企業(yè)實(shí)際狀況的解決思路互動(dòng)

【課程大綱】

只有獲取業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)才能健康的“生存”。

1、剖析業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)能給企業(yè)帶來(lái)什么？

2、當(dāng)下市場(chǎng)如何評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)？不同的視角需要不同的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該如何選擇？

3、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的系統(tǒng)：

3.1、只有站在競(jìng)爭(zhēng)的角度，才能帶來(lái)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；

3.1.1、只有把握內(nèi)部的平衡，才能贏得不對(duì)稱(chēng)的勝利；

3.1.2、、如何有效把握企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？

《定位定天下》---通過(guò)“切位、占位、到位”三位一體的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)演練，幫助企業(yè)高層運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)梳理自己企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)；

3.1.3、構(gòu)建三層次的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，并打通顧客需求到核心技術(shù)的技術(shù)研發(fā)路徑；

3.2、保障競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；

只有切實(shí)圍繞競(jìng)爭(zhēng)來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)相應(yīng)的結(jié)構(gòu)，才能做到“有的放矢”。

3.2.1、只有掌握智慧的能力，才能贏取競(jìng)爭(zhēng)的勝利---信息結(jié)構(gòu)；

3.2.2、競(jìng)爭(zhēng)是需要用組織結(jié)構(gòu)來(lái)保障的；

3.2.3、資源結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)的匹配：通過(guò)盈利結(jié)構(gòu)分析、價(jià)值鏈成本分析、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，把握競(jìng)爭(zhēng)與成本的關(guān)系；

3.3、高效團(tuán)隊(duì)：

企業(yè)離開(kāi)了人，什么都不是。但如何有效構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，是擺在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

3.3.1、人員：

員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的共識(shí)程度、技能、他們之間的關(guān)系，是影響業(yè)績(jī)的關(guān)鍵要素；

3.3.2、團(tuán)隊(duì)靠什么凝聚在一起？靠企業(yè)文化的真實(shí)落地，解決利益、情感、事業(yè)的追求；

3.3.3、如何選對(duì)我們需要的人？用好人？這需要人力資源的管理系統(tǒng)！