德魯克說(shuō)：企業(yè)文化可以把戰(zhàn)略當(dāng)早餐吃掉

對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，總會(huì)面對(duì)一個(gè)靈魂拷問(wèn)：企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略，對(duì)業(yè)務(wù)到底有什么幫助和貢獻(xiàn)？

對(duì)于組織發(fā)展來(lái)說(shuō)，到底應(yīng)該戰(zhàn)略導(dǎo)向還是文化導(dǎo)向？

戰(zhàn)略與文化如何協(xié)同該配合，為發(fā)展貢獻(xiàn)價(jià)值？

【我將和你分享】

1.從VUCA到BANI時(shí)代，面對(duì)紛亂機(jī)變的市場(chǎng)環(huán)境，焦慮叢生的組織環(huán)境，價(jià)值觀如何調(diào)整以適應(yīng)戰(zhàn)略要求？

2.組織的價(jià)值觀如何堅(jiān)挺有力，成為公司戰(zhàn)略發(fā)展的有力支撐？

3.戰(zhàn)略和文化作為企業(yè)最重要的二元體系，一個(gè)明，一個(gè)暗；一個(gè)陽(yáng)，一個(gè)陰

4.如何協(xié)同并進(jìn)、向陽(yáng)生長(zhǎng)；而不是自相矛盾，互相拆臺(tái)？