【課程背景】

選對人比培養(yǎng)人重要！有效的招聘和人才甄選是組織獲得成功的先決條件。然而許多企業(yè)和管理者在招選過程中都多少遇到過各種各樣的難題。比如面試官意見不一致，HR看好的人用人部門看不上；職位空缺已久，卻等不來合適的面試者；有些面試者以為了解得很清楚，入職后卻鬧出嚴重的問題……不可否認的是，科學的人才政策和合理的甄選方法，是做好人才選擇的關鍵。將甄選理論和實操融會貫通，是企業(yè)解決人才選擇問題的重要任務。

【教學內(nèi)容】

人才選擇

【公開課安排】

時間：2022年3月11日-3月12日

地點：南京市

【教學目標】

明白人才選擇的重要性、理解人才策略的核心、掌握人才選擇準備、實施和后續(xù)三個階段的工作重點

【教學重點】

人才策略的“三高”核心、落實該核心的人才選擇方法

【教學難點】

人才選擇PIG小豬模型

【教學方法】

課程講授、案例教學、情景模擬、互動游戲

【教學實施流程】

1.       廣為人知的歷史故事導入，結合著名企業(yè)家與管理大師的理論，說明要建立人才策略，讓正確的人做正確的事。

2.       人才策略的“三高“核心：高回報、高密度、高流轉。

3.       實現(xiàn)“三高“核心的PIG小豬模型簡述。

4.       招聘準備階段應明確企業(yè)內(nèi)部招聘職責、做好人員精簡。

5.       招聘實施階段應精準鎖定招聘目標、選對合適招聘渠道、科學組織招聘流程、打造優(yōu)質招聘體驗。

招聘結果需要背景調(diào)查和試用期管理的雙重保障。

【特色亮點】

“高回報、高密度、高流轉“的人才策略”三高“核心；

人才選擇PIG小豬模型；

人才畫像7要素；

招聘渠道6S模型；

面試的”三合“原則；

試用期管理雙思路；

空降高管快速融入的CREW團隊支持法

【案例討論】

1. 從楚漢之爭，劉邦制勝的關鍵

2. 華為“天才少年“才是真正的”便宜“

3.  Netflix人才策略：一名優(yōu)秀的員工可以抵50名平庸的員工

4.   Amazon、Uber、Netflix：決定招聘成敗的，是用人經(jīng)理參與招聘的程度

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8. 大疆、騰訊、小鵬汽車、黑客馬拉松、便利蜂&澳華：人才渠道6S模型各自作用和適用場景

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13. 阿里807事件和京東員工涉嫌黑產(chǎn)事件：背景調(diào)查的意義

14. 華為新員工180天試用期管理：試用期管理的方法

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