《企業(yè)轉型領導力》©

（本培訓課程已獲得中國版權保護中心版權認證）

課程背景：

VUCA時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是多種多樣。曾經(jīng)輝煌的企業(yè)，經(jīng)歷了發(fā)展的第一曲線，如果不能開創(chuàng)第二曲線，市場給予的回饋只能是失敗，這樣的例子層出不窮。企業(yè)需要經(jīng)歷第二曲線，甚至第三、第四曲線的不斷轉型發(fā)展，才能一直立于不敗之地。

新時代，國家號召發(fā)展新質生產(chǎn)力，企業(yè)需要發(fā)展新的高水平現(xiàn)代化生產(chǎn)力——新類型、新結構、高技術水平、高質量、高效率、可持續(xù)的生產(chǎn)力，這就需要企業(yè)進行“原創(chuàng)性、顛覆性的科技創(chuàng)新”。

新質生產(chǎn)力需要企業(yè)完成多方面的領導力轉型，包括企業(yè)的愿景戰(zhàn)略、管理和領導力體系、企業(yè)文化、市場服務理念及產(chǎn)品和服務系統(tǒng)、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理體系等。

本《企業(yè)轉型領導力》課程，立足于新時代和國家戰(zhàn)略對企業(yè)轉型的要求，將國際上先進的領導力理論和科學，用方法論和行為學習法，結合成人學習原則，針對性對設計各個部分的學習和訓練活動，以有效的工具、測評、錄像幫助學員快速掌握知識技能，并以企業(yè)實際的變革創(chuàng)新項目為實踐，具有學習成果可落地性、可復制性、高轉化性。

本培訓課程已獲得中國版權保護中心版權認證。

課程目標：

1. 正確認識VUCA時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及轉型的重要性，把握轉型成功的關鍵因素；

2. 能夠以愿景為引領，建立新型的企業(yè)戰(zhàn)略目標體系；

3. 以領導力轉型為先導，建立先進的“全腦領導力”、“卓越領導力”、“敏捷領導力”領導力體系及敏捷領導力戰(zhàn)略行動計劃；

4. 建立真正的以市場為中心的經(jīng)營理念、產(chǎn)品體系和服務系統(tǒng)，建立卓越的MOT；

5. 實現(xiàn)管理系統(tǒng)轉型，建立以績效為目標的管理體系、“以人為本”的管理文化，實施“情境領導”，打造高執(zhí)行力團隊，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才；

6. 建立與企業(yè)愿景一致的企業(yè)文化和創(chuàng)新管理體系，發(fā)展新質生產(chǎn)力，提升新質領導力；

7. 學會運用科特“引領變革創(chuàng)新八步驟”進行創(chuàng)新目管理，用變革創(chuàng)新成果確保企業(yè)轉型成功。

目標學員：企業(yè)各部門中高級管理人員

時間： 2天

培訓方式：講解、討論、案例研討、交流分享、小組模擬案例與演講

主要內(nèi)容：

第一部分：企業(yè)轉型，領導力先行

1. VUCA時代企業(yè)面對的挑戰(zhàn)

2. 企業(yè)轉型催生第二曲線

3. 影響企業(yè)轉型成功的關鍵因素

4. 轉型領導力模型

5. 小組活動：影響企業(yè)轉型成功的關鍵因素有哪些？

第二部分：企業(yè)愿景驅動的戰(zhàn)略轉型

1. 愿景引領企業(yè)發(fā)展

2. 戰(zhàn)略轉型助力愿景實現(xiàn)

3. 建立全新的戰(zhàn)略目標體系

4. 小組活動：企業(yè)愿景詮釋

第三部分：戰(zhàn)略思維引領領導力轉型

1. HBDI全腦優(yōu)勢思維模型

2. “HBDI全腦領導力”©模型（國作登字-2023-A-00052078）

3. “卓越領導力—與團隊共創(chuàng)卓越”©（庫澤斯-波斯納卓越領導力模型）（國作登字-2023-A-00052077）

4. “敏捷領導力”©（國作登字-2024-A-00230551）

5. “敏捷領導力十項戰(zhàn)略行動” ©1. （國作登字-2024-A-00230552）

6. 主要活動： 1）自我測評：我的思維模型

  2）錄像：思維是有顏色的

  3）活動：全腦領導力測評解讀

  4）測評：我的敏捷領導力風格

第四部分：建立以市場為中心的經(jīng)營體系

-1.樹立以市場為中心的經(jīng)營理念

2.建立以市場需求為導向的產(chǎn)品體系

3.建立以用戶為中心的服務系統(tǒng)

4.“抓住客戶服務的關鍵時刻MOT” ©（國作登字-2023-A-00127425）

5. 主要活動：1）小組活動：“以市場為中心的經(jīng)營理念”如何落到實處？

  2）小組活動：“以用戶為中心的服務系統(tǒng)”自我檢討

  3）小組活動：我們的MOT

第五部分：管理系統(tǒng)轉型

1. 建立以績效為目標的管理體系

2. 建立“以人為本”的管理文化

3. “打造高執(zhí)行力團隊” ©

4. 實施“情境領導SL-II” ©

5. 培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

6. 主要活動：1）活動：團隊執(zhí)行力檢討

  2）活動：領導風格與員工所處階段匹配

  3）測評解讀：你是創(chuàng)新型人才嗎？

第六部分：文化與體制轉型確保企業(yè)轉型成功

1. 建立與企業(yè)愿景一致的企業(yè)文化體系

2. 管理體制變革創(chuàng)新

3. 科技創(chuàng)新

4. 數(shù)字化轉型與創(chuàng)新

5. 建立強有力的企業(yè)核心競爭力

6. 主要活動：1）活動：企業(yè)文化一致性檢討

  2）活動：新質生產(chǎn)力與新質領導力

第七部分：變革創(chuàng)新將轉型落到實處

1. “創(chuàng)新思維與變革管理” ©

2. HBDI創(chuàng)新創(chuàng)造流程

3. John Kotter領導變革8步曲：

  1) 樹立緊迫感

  2) 組建變革領導團隊

  3) 設計愿景戰(zhàn)略

  4) 溝通變革愿景

  5) 善于授權賦能

  6) 積累短期勝利

  7) 促進變革深入

  8) 成果融入文化

4. 主要活動：小組活動：將領導變革八步驟應用于一項變革創(chuàng)新項目