?供應鏈管理 - 柔性生產與物流布局及案例說明?

1 以 ERP系統(tǒng)為中心的供應鏈簡述?

(供應鏈- ERP信息流圖示說明:)?

2 供應鏈－ 柔性生產及新物流規(guī)劃精要說明?

3 柔性生產?

3.3.1 柔性生產模式的內涵?

3.3.2 柔性生產模式具有以下特點?

3.3.3 建立彈性生產體系滿足市場訂單需求?

3.3.4 現(xiàn)行柔性生產主要有幾種方式?

3.3.5 柔性生產及拉式生產系統(tǒng)說明?

3.3.6 柔性生產－ ?市場壓力下的柔性生產計劃?

3.3.7 柔性生產－ ?生產計劃 分析與對策?

3.3.8 柔性生產－ ?熟悉物料、工藝路徑讓計劃成功?

3.3.9 柔性生產－ ?熟悉生產移動連續(xù)性讓計劃成功?

3.3.10 柔性生產－ 生產計劃對節(jié)拍時間(TAKT Time)的認知?

3.3.11 柔性生產－ 生產計劃對工序流程及標準時間的認知?

3.3.12 柔性生產－ 設備布局是否合理及生產瓶頸(案例檢討)?

物流布局

3.4.1 物流規(guī)劃 - 思路、指標、效益、模式、原則?

3.4.2 物流與制造的關聯(lián)性 (案例說明)?

3.4.3 物流空間可行性規(guī)劃 (案例說明)?

3.4.4 物流容器規(guī)劃 (案例說明)?

3.4.5 物料倉儲區(qū)域規(guī)劃 (案例說明)?

3.4.6 快速識別生產及物流管理瓶頸?