雷勇,雷勇講師,雷勇聯(lián)系方式,雷勇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)
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2019-07-09 2742
對(duì)象
連鎖門(mén)店店長(zhǎng)
目的
1、店長(zhǎng)難以復(fù)制?超級(jí)店長(zhǎng)的工作模式可以標(biāo)準(zhǔn)化!2、做好和做好之間,還需要不斷提升的技能去彌補(bǔ)!
內(nèi)容


1.行業(yè)變革在即,超級(jí)店長(zhǎng)培養(yǎng)迫在眉睫

店長(zhǎng)是一間門(mén)店的核心,是一個(gè)門(mén)店的經(jīng)營(yíng)者,是利潤(rùn)的保障者。在行業(yè)管理日漸規(guī)范,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸殘酷的今天,對(duì)店長(zhǎng)的能力需求越來(lái)越大。每個(gè)門(mén)店都是一個(gè)“獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)單位”,一家連鎖機(jī)構(gòu)的發(fā)展好壞,關(guān)鍵取決于每個(gè)店長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)水平高低。尤其是如今行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高,扁平化管理是中介行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。所以無(wú)論是從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、員工發(fā)展還是組織經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看,超級(jí)店長(zhǎng)的培養(yǎng)都已經(jīng)迫在眉睫!


2.講師簡(jiǎn)介

房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)大學(xué)金牌講師

高德地產(chǎn)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

高德書(shū)院創(chuàng)始人

國(guó)通大學(xué)創(chuàng)始人

卡桑德拉培訓(xùn)魔法創(chuàng)始人

單月銷(xiāo)售破100套的銷(xiāo)售奇跡


3.課程收益

七大核心管理技能應(yīng)用解析(附贈(zèng)管理手冊(cè))

從管理到經(jīng)營(yíng)的思維轉(zhuǎn)變

體驗(yàn)試學(xué)習(xí)流程設(shè)計(jì),提升學(xué)習(xí)效果


4.課程大綱


第一天上午課程內(nèi)容:

第一章:從業(yè)務(wù)精英走向管理崗位的角色轉(zhuǎn)換

   崗位認(rèn)知與角色定位

   管理對(duì)象分析

   店經(jīng)理崗位關(guān)注的三條項(xiàng)線


第二章:超級(jí)店長(zhǎng)持續(xù)復(fù)制優(yōu)秀“基因”的教練技術(shù)

   教練技術(shù)的四大步驟

   兩招帶出好團(tuán)隊(duì)


第一天下午課程內(nèi)容:

第三章:店經(jīng)理的一天,合理的時(shí)效管理,提升效果,效率與效能

   時(shí)間管理的基本原則

   時(shí)間管理的具體措施


第四章:完美的計(jì)劃需要合理的管控

   Gantt

chart制定計(jì)劃

   管控可以更有趣的進(jìn)行


第五章:超級(jí)店長(zhǎng)高效且有效的多向溝通技巧

   有效溝通類(lèi)型及特征

   實(shí)現(xiàn)有效溝通的七大要素

   有效溝通的三大原則


第二天上午:

第六章:推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),成就團(tuán)隊(duì)

   目標(biāo)管理的三大基本原則

   DOAM目標(biāo)分解與推進(jìn)方法


第七章:做問(wèn)題的解決者

   解決問(wèn)題的六大步驟

   現(xiàn)場(chǎng)演練

   

第八章:高效會(huì)議管理

   超級(jí)經(jīng)理這么開(kāi)晨、夕會(huì)


第二天下午(體驗(yàn)式培訓(xùn))

第九章:好團(tuán)隊(duì),需要好的管理,更需要好的激勵(lì)

   激勵(lì)不是考核,別把激勵(lì)變成壓力

   激勵(lì)的策略與頻率

   激勵(lì)不是發(fā)錢(qián),而是營(yíng)造成就氛圍


第十章:100%執(zhí)行力

   執(zhí)行多少分,收獲多少分

   保障執(zhí)行有結(jié)果的超級(jí)學(xué)習(xí)力

   提高執(zhí)行力的六大脈門(mén)


5.項(xiàng)目流程

調(diào)研診斷  把脈分析  方案定制   現(xiàn)場(chǎng)授課   工具落地   方法演練   后期輔導(dǎo)    


6.培訓(xùn)流程

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研  激情授課(上)  案例討論    現(xiàn)場(chǎng)演練    激情授課(下)  學(xué)員評(píng)價(jià)



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