30年企業(yè)組織變革實戰(zhàn)經(jīng)驗，42家企業(yè)組織變革成功案例

一套實戰(zhàn)、實用、實操的工具和方法，為您解答企業(yè)變革路上的困惑。

這是2013年，為期6個月《企業(yè)組織變革》管理咨詢項目

變革前：企業(yè)一直以來都不能按時交貨，導(dǎo)致銷售受阻，影響業(yè)績。銷售與生產(chǎn)相互抱怨，多個部門多個人員都可以采購，沒有計劃的統(tǒng)一性，且部門分工不明確，流程不暢，各部門無法有效溝通，發(fā)生事情相互推諉。缺乏信息反饋機制，缺乏有效跟蹤和執(zhí)行。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部控制能力比較薄弱，計劃性不強。部門與部門之間銜接和配合不足，錯位現(xiàn)象嚴(yán)重。

變革后：建立具有核心力量的企業(yè)指揮系統(tǒng)，組建和打造一支機動性強的供應(yīng)鏈快速反應(yīng)團隊，組建企業(yè)文化，統(tǒng)一各個階層思想，進行模塊分工，明確責(zé)任與義務(wù)，加快了企業(yè)溝通速度、提升企業(yè)供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力。

注：變革后的數(shù)據(jù)，由于涉及到企業(yè)機密，不便在這里公布