新加坡淡馬錫管理模式對(duì)國(guó)企改革的啟示課程大綱

旨在深入探索新加坡淡馬錫控股公司的管理模式，借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)國(guó)企改革提供實(shí)踐指導(dǎo)和理論支持,幫助學(xué)員全面理解淡馬錫模式，并探討其在中國(guó)國(guó)企改革中的應(yīng)用。

模塊一：淡馬錫模式的奧秘

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1.1 淡馬錫的起源與發(fā)展：從淡馬錫的創(chuàng)立背景講起，分析其如何在新加坡政府的支持下逐步發(fā)展成為國(guó)際知名的資產(chǎn)管理公司。

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1.2 淡馬錫模式的核心要素：詳細(xì)解讀淡馬錫獨(dú)特的管理模式，包括其投資策略、公司治理結(jié)構(gòu)、以及如何在保持政府控制的同時(shí)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作。

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1.3 淡馬錫的運(yùn)作機(jī)制與成效：深入剖析淡馬錫的決策流程、風(fēng)險(xiǎn)管理和績(jī)效評(píng)估體系，以及這些機(jī)制如何幫助公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)。

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1.4 成功案例分析：通過(guò)具體案例，如淡馬錫在不同行業(yè)和市場(chǎng)的投資表現(xiàn)，分析其成功的關(guān)鍵因素和可借鑒之處。

模塊二：淡馬錫模式的精髓

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2.1 政企分離的實(shí)踐與挑戰(zhàn)：探討淡馬錫如何在政府與企業(yè)之間建立清晰的界限，同時(shí)保持緊密的合作關(guān)系，以及這種模式對(duì)中國(guó)國(guó)企改革的啟示。

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2.2 國(guó)有資產(chǎn)的增值策略：分析淡馬錫如何通過(guò)有效的資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，以及這些策略在中國(guó)的應(yīng)用前景。

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2.3 董事會(huì)制度與決策智慧：深入研究淡馬錫董事會(huì)的構(gòu)成、職能和運(yùn)作方式，以及如何通過(guò)這一制度確保公司決策的科學(xué)性和前瞻性。

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2.4 風(fēng)險(xiǎn)防范與管理：探討淡馬錫如何在復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，以及這些經(jīng)驗(yàn)如何為中國(guó)國(guó)企提供參考。

模塊三：淡馬錫模式與中國(guó)國(guó)企改革的交響曲

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3.1 改革方向與政策環(huán)境：分析當(dāng)前中國(guó)國(guó)企改革的方向和政策環(huán)境，探討淡馬錫模式如何適應(yīng)并促進(jìn)這一進(jìn)程。

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3.2 政企分開(kāi)的實(shí)踐路徑：結(jié)合中國(guó)國(guó)情，討論如何在保持政府對(duì)關(guān)鍵行業(yè)控制的同時(shí)，推動(dòng)市場(chǎng)化改革和提高企業(yè)效率。

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3.3 董事會(huì)建設(shè)與管理效能：借鑒淡馬錫的經(jīng)驗(yàn)，探討如何在中國(guó)國(guó)企中建立高效能的董事會(huì)，提升決策質(zhì)量和執(zhí)行效率。

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3.4 激勵(lì)機(jī)制與人才發(fā)展：分析淡馬錫如何通過(guò)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工潛力，探討這些機(jī)制在中國(guó)國(guó)企改革中的應(yīng)用和創(chuàng)新。

模塊四：淡馬錫模式的挑戰(zhàn)與未來(lái)協(xié)奏曲

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4.1 面對(duì)全球化挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)策略：探討淡馬錫如何應(yīng)對(duì)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，以及這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)國(guó)企國(guó)際化戰(zhàn)略的啟示。

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4.2 淡馬錫模式與中國(guó)國(guó)情的融合：分析淡馬錫模式在中國(guó)實(shí)施的可行性和挑戰(zhàn)，探討如何結(jié)合中國(guó)國(guó)情進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整。

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4.3 改革實(shí)踐的案例分享：通過(guò)分享中國(guó)國(guó)企改革中的成功案例，展示淡馬錫模式在中國(guó)的實(shí)踐成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

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4.4 課程總結(jié)與未來(lái)展望：總結(jié)淡馬錫模式的核心價(jià)值和對(duì)中國(guó)國(guó)企改革的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，展望未來(lái)國(guó)企改革的發(fā)展方向。

課程評(píng)估

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4.1 課后作業(yè)：學(xué)員需完成一份案例分析報(bào)告，深入研究淡馬錫在特定領(lǐng)域的投資決策和管理實(shí)踐。

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4.2 課堂討論：結(jié)合中國(guó)國(guó)企改革的實(shí)際情況，討論淡馬錫模式的適用性和潛在挑戰(zhàn)，鼓勵(lì)學(xué)員分享觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

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4.3 課程論文：撰寫(xiě)一篇論文，探討淡馬錫模式在中國(guó)國(guó)企改革中的應(yīng)用，提出創(chuàng)新的見(jiàn)解和建議。