培訓(xùn)提綱內(nèi)容（可能會(huì)有微調(diào)）：

第一講：計(jì)劃管理的概述

1、計(jì)劃的概述與工作的來(lái)源

2、制定工作計(jì)劃的好處

3、制定計(jì)劃的常見(jiàn)誤區(qū)

4、對(duì)工作計(jì)劃的誤解

5、計(jì)劃工作的任務(wù)

6、計(jì)劃工作的性質(zhì)

7、計(jì)劃工作的類(lèi)型

8、計(jì)劃工作的原理

第二講：計(jì)劃制定

1、計(jì)劃及其制定

——營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

——生產(chǎn)計(jì)劃

——采購(gòu)計(jì)劃

——配送計(jì)劃

——資金計(jì)劃

2、計(jì)劃要素

3、計(jì)劃制定的過(guò)程

4、計(jì)劃的審定

第三講：計(jì)劃考核

1、考核內(nèi)容

2、考核方式

3、考核流程

4、考核要求

5、考核反饋

第四講：計(jì)劃管理工具

1、甘特圖

2、負(fù)荷圖

3、SWTO分析法

4、線性規(guī)劃

5、魚(yú)刺因果圖

6、滾動(dòng)計(jì)劃表

7、其它計(jì)劃與總結(jié)表格