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組織操作系統(tǒng)復制專家
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潘枝紅:組織經(jīng)驗萃取2.0
2018-08-01 2747
對象
企業(yè)內(nèi)訓師、培訓負責人、部門負責人
目的
1.學員能夠陳述組織經(jīng)驗萃取的基本方法; 2.學員能夠使用訪談法的基本技巧進行訪談; 3.學員能夠編寫符合要求的案例; 4.學員能夠根據(jù)案例分析的方法提取組織經(jīng)驗。
內(nèi)容

模塊一 組織經(jīng)驗萃取簡介

萃取組織經(jīng)驗對企業(yè)的重要性

?組織經(jīng)驗萃取的定義

?組織經(jīng)驗萃取的層級


模塊二 組織經(jīng)驗萃取方法及演練

基于工作任務的崗位經(jīng)驗萃取方法

? 崗位工作職責/任務

? 崗位工作關(guān)鍵任務

? 關(guān)鍵任務的工作流程及標準要求

? 關(guān)鍵任務所需的知識、技能梳理

? 建立一項關(guān)鍵任務的《崗位工作手冊》


模塊三 組織經(jīng)驗萃取方法及演練

組織經(jīng)驗萃取的方法概述

 案例法——萃取組織經(jīng)驗

如何基于工作流程,選取并定義工作中的典型場景

使用訪談法進行場景個案的提取

訪談前的準備

訪談基本技巧

使用STAR模板,進行訪談法訓練

使用萃取技術(shù)總結(jié)案例經(jīng)驗

使用BTC方法進行個案分析

使用“世界咖啡法”萃取組織經(jīng)驗


模塊四  萃取結(jié)果的應用

在課程設(shè)計與開發(fā)中的應用

在人才培養(yǎng)中的應用

輔導建議 訪談案例的編寫與分析


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