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工業(yè)品營銷實戰(zhàn)專家
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銷售總監(jiān)、銷售經理、銷售主管、銷售骨干
目的
1、確立公司的大客戶的劃分標準 2、確定公司大客戶的開發(fā)流程3、建立大客戶推動的信任基礎4、如何發(fā)展線人推動銷售5、大客戶的高層公關6、大客戶的分級管理制度的建立
內容

一、大客戶營銷的三把金鑰匙

前言:大客戶營銷的五個誤區(qū)

? -大、小客戶之間的差異

? -從7個維度對大客戶分類管控

? -大客戶對銷售顧問的要求

? -key1大客戶銷售的四大步驟

? -key2顧問式營銷的核心思維

? -key3成為職業(yè)化銷售顧問的三個關鍵要素

案例討論:老客戶450萬的訂單為何談飛了?

二、大客戶開發(fā)的流程體系--六脈神劍

前言:客戶采購流程的“天龍八部”

? -大客戶銷售失敗的核心原因

? -大客戶采購流程的分析(配套型)

    信息收集             5%

    客戶評估            10%

    深度接觸            40%

    方案交流            50%

    商務談判            80%

    簽訂合同            85%

    項目實施            90%

    客戶服務            100%

   

? -六脈神劍業(yè)務管控體系的四大核心要素

  --里程碑

  --開發(fā)進度

  --任務清單

  --階段目標

? -開發(fā)過程的技巧與策略庫----葵花寶典

? -大客戶開發(fā)過程節(jié)點----任務清單

三、大客戶項目六步診斷分析流程-找對人

前言:大客戶開發(fā)找對人是關鍵

? -分析項目組織,理清角色權責

? -分析決策鏈(分析關鍵人立場、客情關系、決策權重、愛好、需求)

? -明確客戶采購所處的階段

? -分析任務清單,項目目前卡在哪兒

? -分析主要競爭對手,制定競爭策略 (12大競爭策略)

--技術壁壘--商務壁壘--負面案例--分割訂單--陷進戰(zhàn)術--迂回戰(zhàn)術--拖延戰(zhàn)術--引狼入室--調虎離山--虛假情報--價值組合--瓦解戰(zhàn)術

? -組織內外部資源制定關鍵人突破策略與計劃

案例討論:650萬的項目如何推進?

四、大客戶關系開發(fā)的六脈神劍--做對事

前言:反腐新常態(tài)對工業(yè)品營銷的影響應對策略

? -客戶關系的五層立場--客戶立場是客戶關系經營的終點

案例:三個角色的立場分析

? -建立客戶關系的三大技能(問、聽、說)

? -客戶關系發(fā)展的六個臺階(陌生人-熟人-朋友-好朋友--伙伴--死黨)

案例:客戶關系識別與分析

? -推進客戶關系的六大策略

--建立良好的第一印象是基礎;

--識別客戶的態(tài)度是關鍵

--推進客戶的親近度的五大利器

--推進客戶關系話術的五個層次

--客戶關系拓展的三類關鍵活動

--客戶關系六個臺階的層層推進具體方法

案例:如何將陌生人變?yōu)樗傈h


? -基層線人關系突破策略

--如何找線人

--線人預期管理

--線人關系突破兩類關鍵活動

--如何與線人建立共同體

案例分享:線人關系突破

? 高層公關

--如何與不同風格的高層打交道

--不同年齡和崗位高層需求分析

--搞定高層的三板斧

--搞定高層的七劍下天山

--如何調整自己的風格來適應不同類型高層

案例討論:十拿九穩(wěn)的項目為何落單了?

? 建立信任的六大策略與方法

--大訂單營銷的信任樹

--建立信任的六大策略與方法

--客戶立場發(fā)展通道(關系--》信任--》需求--》立場)

案例討論:非常有潛力的大客戶久攻不下怎么辦?

五、挖掘大客戶需求的四重境界--說對話

前言:女人最想要什么?

? -銷售中確定客戶需求的技巧

? -有效問問題的五個關鍵

? -需求調查提問四步驟

? -隱含需求與明確需求的辨析

? -如何聽出話中話?

? -如何讓客戶感覺痛苦,產生行動?

? -SPIN運用的四步流程

案例演練:利用SPIN如何挖掘并引導客戶需求

六、大客戶發(fā)展培育的五個階段

? 孕育階段的應對策略與服務

? 初級階段的應對策略與服務

? 中級階段的應對策略與服務

? 伙伴階段的應對策略與服務

? 協作階段的應對策略與服務

? 案例討論:大客戶的結網案例


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